4月13日,國網(wǎng)江蘇省電力有限公司紀委開辦的“頭雁云課堂”在微信端、電腦端同步上線。該公司530名紀檢人員參與此次線上培訓(xùn)。“頭雁云課堂”由國網(wǎng)江蘇電力紀檢“領(lǐng)頭雁”人才主講,每堂課10分鐘,圍繞紀律審查“后半篇”、談話筆錄制作等內(nèi)容展開。目前,“頭雁云課堂”已發(fā)布2期課程。
年初以來,國網(wǎng)江蘇電力紀委嚴格落實“推動新時代紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展”要求,深化應(yīng)用“雁陣”護航、“揭榜掛帥”、柔性團隊等組織模式,持續(xù)從嚴從實推進紀檢隊伍建設(shè),充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作監(jiān)督保障、促進發(fā)展的作用。
發(fā)揮“頭雁效應(yīng)” 加強紀檢隊伍建設(shè)
3月底,無錫供電公司紀檢專業(yè)“領(lǐng)頭雁”人才工作室揭牌。在揭牌儀式上,該公司紀委辦員工、“領(lǐng)頭雁”人才工作室負責人榮芬說:“我將發(fā)揮好‘傳幫帶’作用,通過點對點培訓(xùn)、面對面輔導(dǎo)、手把手幫助,培養(yǎng)紀檢專業(yè)人才。”
年初以來,國網(wǎng)江蘇電力紀委深入貫徹中央紀委國家監(jiān)委駐國家電網(wǎng)有限公司紀檢監(jiān)察組關(guān)于進一步加強和改進公司紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的意見,圍繞2021年國網(wǎng)江蘇電力紀檢干部能力建設(shè)鞏固深化年活動安排,開發(fā)“頭雁領(lǐng)航、骨干續(xù)力、新兵成長”的紀檢“雁陣”統(tǒng)籌培養(yǎng)新模式。
3月初,國網(wǎng)江蘇電力紀委開展第一次“領(lǐng)頭雁”互學交流活動,10名“領(lǐng)頭雁”人才分享年度重點學習、工作任務(wù)清單。該活動是“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)計劃的一部分,為“領(lǐng)頭雁”人才提供了一個思維碰撞的平臺。
“‘領(lǐng)頭雁’人才不僅要注重個人技能和履職能力的提升,更要注重發(fā)揮‘傳幫帶’作用,持續(xù)培養(yǎng)紀檢人才,發(fā)揮‘頭雁效應(yīng)’,帶動所在單位紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展。”國網(wǎng)江蘇電力紀委辦員工吳霖平說。
3月份,國網(wǎng)江蘇電力紀委出臺“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)實施意見,從“清單制自我提升”“項目制實踐鍛煉”“導(dǎo)師制團隊攻堅”三方面入手,規(guī)劃人才成長路徑。后續(xù),該公司還將以上掛下派、跟崗鍛煉等方式,進一步培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的紀檢干部,拓寬專業(yè)視野,培育復(fù)合型人才,強化紀檢隊伍建設(shè)。
在國網(wǎng)江蘇電力紀委的帶動下,3月底,南京供電公司出臺專職紀檢人員履職積分制考核辦法,采取量化考核形式,明確監(jiān)督檢查、紀律審查、課題研究等6個紀檢人員積分制考核維度,督促紀檢人員履責盡責。4月10日,江蘇電力檢修公司制訂強化紀檢隊伍建設(shè)的五年工作規(guī)劃,為“頭雁、骨干、新兵”設(shè)置不同的培養(yǎng)目標,分類出臺“青藍培優(yōu)”計劃。“頭雁效應(yīng)”由國網(wǎng)江蘇電力傳導(dǎo)至該公司各地市公司,為紀檢隊伍建設(shè)注入強勁動力。
明確監(jiān)督重點 提升監(jiān)督工作成效
3月20日,國網(wǎng)江蘇電力發(fā)布2021年紀檢專業(yè)“揭榜掛帥”項目榜單。“揭榜掛帥”制是國網(wǎng)江蘇電力紀委在創(chuàng)新紀檢管理體系方面的一次實踐。這種監(jiān)督工作方式以“誰有本事誰揭榜”為原則,目的是讓能者脫穎而出。
2月份,國網(wǎng)江蘇電力紀委向30家基層單位征集了監(jiān)督工作中最亟待解決、最艱巨的任務(wù)32項,經(jīng)過專業(yè)評審,最終確定榜單項目26項。其中,省公司項目9項、基層單位項目17項。榜單不僅明確了項目責任人和期限,還列明了項目的剛性目標要求。
常州供電公司紀委辦負責人鄭馨說:“我們揭榜的項目是‘探索駐點監(jiān)督工作新模式’。對照榜單剛性目標要求,我們將力求解決問題,取得成效,務(wù)期必成。”
進一步明確監(jiān)督工作著力點,提升監(jiān)督工作成效,是國網(wǎng)江蘇電力紀委努力的方向。發(fā)布“揭榜掛帥”項目、開展政治生態(tài)智慧監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督主題征集,都是明確監(jiān)督工作著力點的舉措。
3月份以來,國網(wǎng)江蘇電力紀委還面向所屬各基層單位,開展智慧監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督主題征集活動,組織各單位緊盯專業(yè)管理的薄弱地帶、跨專業(yè)的交叉地帶、跨層級的真空地帶,識別風險,防控痛點,選出適合用大數(shù)據(jù)量化評估的重點廉潔風險事項,形成監(jiān)督主題。目前,該公司紀委已征集監(jiān)督主題69項,形成可行性研究報告30份。
組建柔性團隊 優(yōu)化紀檢管理體系
3月份,國網(wǎng)江蘇電力紀委面向一線青年業(yè)務(wù)骨干,開展紀檢專業(yè)柔性團隊成員招募活動,組建紀律審查工作、案件審理工作、巡察上下聯(lián)動3個專業(yè)柔性團隊。目前,專業(yè)柔性團隊已招募80名成員。依托專業(yè)柔性團隊,有急難險重任務(wù)、重大課題攻關(guān)項目時,國網(wǎng)江蘇電力紀委可以迅速整合優(yōu)勢資源,快速響應(yīng)專業(yè)需求。
4月13日,在國網(wǎng)江蘇電力紀委“數(shù)智化黨風廉政建設(shè)”交流座談會上,來自紀檢專業(yè)柔性團隊的郭蕾、廖玉婷等4名成員提出4項具體建議。
柔性團隊的組建不僅實現(xiàn)了專業(yè)人才的合理配置,也為紀檢管理工作的高效開展打下基礎(chǔ)。4月12日至14日,國網(wǎng)江蘇電力紀委組織紀律審查卷宗管理互查互學,劃分蘇南、蘇中、蘇北三個片區(qū),抽選18名紀律審查工作柔性團隊成員赴實地開展交叉互查。
互查開始前,國網(wǎng)江蘇電力紀委組織研討會,帶領(lǐng)參與此次工作的成員學習上級要求、明確工作規(guī)范?;ゲ榻Y(jié)束后,國網(wǎng)江蘇電力紀委組織集中座談會,請參與此次工作的成員分享檢查心得、復(fù)盤工作中遇到的問題。這種周期短、上手快、重實踐的組織方式進一步提升了國網(wǎng)江蘇電力紀檢管理的工作水平。
“柔性團隊組織模式是今年國網(wǎng)江蘇電力紀委深入推進紀檢管理創(chuàng)新的重要手段之一。通過組建紀檢柔性團隊、完善激勵機制,建成滿足紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展需要的管理體系,是我們的最終目標。”國網(wǎng)江蘇電力紀委辦員工孫淵遠說。
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