4月13日，集團(tuán)公司以電視電話形式召開(kāi)2021年一季度工程建設(shè)工作會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁景坤出席會(huì)議并講話，公司總部相關(guān)部門及基層單位有關(guān)人員參加會(huì)議。
 

    會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司一季度主網(wǎng)、小型基建、配網(wǎng)工程工作開(kāi)展情況，12家供電單位及康遠(yuǎn)監(jiān)理公司分別作一季度工作匯報(bào)，梳理和分析工程建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。公司安監(jiān)部、審計(jì)部、物資部針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題解答，工程建設(shè)部、配網(wǎng)辦分別對(duì)二季度工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行安排布署。
 

    結(jié)合近期工程建設(shè)工作，梁景坤提出8個(gè)方面要求。他指出，在開(kāi)復(fù)工管理方面，既要保證建設(shè)速度，也要保證工程質(zhì)量，要細(xì)化各項(xiàng)措施，落實(shí)工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審條件，建黨100周年之際，切實(shí)做好各項(xiàng)保電工作，嚴(yán)格審核施工方案，加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃管控，杜絕因施工導(dǎo)致的停電事故。在持續(xù)深化防范人身提級(jí)監(jiān)管方面，要重點(diǎn)抓好施工過(guò)程中三級(jí)、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前鑒別風(fēng)險(xiǎn)因素，開(kāi)展好隱患排查工作，不斷強(qiáng)化分包管理。在全力以赴推動(dòng)專項(xiàng)治理工作方面，要列出工程清單，逐項(xiàng)逐條對(duì)照自查，堅(jiān)持邊查邊改、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化治本，將隱患整改與完善制度標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)前期工作、健全預(yù)防機(jī)制結(jié)合起來(lái)。在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方面，要定期深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，抓緊、抓實(shí)、抓好工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)和圓滿完成。在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，要重點(diǎn)抓好檢查落實(shí)工作，做好工程管理全流程、全過(guò)程、全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，制定更易于操作、更便于執(zhí)行、更益于管理的基建標(biāo)準(zhǔn)化體系。在落實(shí)清倉(cāng)利庫(kù)工作方面，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司清倉(cāng)利庫(kù)工作要求，杜絕產(chǎn)生新的退庫(kù)物資，做到應(yīng)利盡利，盡快實(shí)現(xiàn)基建庫(kù)存“清零”。在配電網(wǎng)建設(shè)管理方面，要狠抓工程管理的計(jì)劃性，嚴(yán)格落實(shí)里程碑計(jì)劃、周施工計(jì)劃的剛性執(zhí)行要求，加大力度把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，把好物資使用關(guān)。在建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程方面，要科學(xué)組織年度創(chuàng)優(yōu)工作，充分激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力。嚴(yán)格開(kāi)展輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選，擇優(yōu)推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，提前制定配電網(wǎng)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選要向低電壓延伸，打造低電壓等級(jí)標(biāo)桿工程。把更多時(shí)間、更多精力、更多資源投入到“抓開(kāi)工、抓建設(shè)、抓投產(chǎn)”上來(lái)，在全公司形成“思路統(tǒng)一、步調(diào)一致、大抓項(xiàng)目、比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的火熱局面，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。