国网山东公司董事长、党委书记王志伟：在进一步全面深化改革中展现新作为作出新贡献

在进一步全面深化改革中展现新作为作出新贡献

国网山东省电力公司董事长、党委书记王志伟

　　国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议体现了公司党组紧跟中央步伐的高标站位、改革破题的攻坚决心。国网山东省电力公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实公司党组决策部署，精准发力推动各项改革落地见效，在进一步全面深化改革中展现新作为、作出新贡献。

　　向改革要发展不断推动国有企业做强做优做大

　　《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》对坚持和落实“两个毫不动摇”作出重要部署，提出推动国有资本和国有企业做强做优做大、完善中国特色现代企业制度、完善国有企业分类考核评价体系等要求。国网山东电力锚定做强做优做大总目标不动摇，深入推进国企改革深化提升行动，加快建设现代新国企。

　　全面加强党的领导党的建设。严格执行“第一议题”制度，开展党委理论学习中心组学习质量提升工程，学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。落实意识形态工作责任制，完善思想政治工作体系，加强改革舆论引导，营造良好改革氛围。持续完善党建价值创造体系，全面推进基本组织、基本队伍、基本制度有形有效覆盖，增强党组织政治功能和组织功能。强化重担当、重实干、重实绩的用人导向，全面精准考评干部，选优配强各级领导班子。深化运用监督执纪“四种形态”，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用。

　　完善现代公司治理体系。分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动党的领导更好融入企业治理。完善董事会向经理层授权等制度文件，提升经理层成员任期制和契约化管理工作质效。优化“母子总分”管理机制，本部把握好管理型、经营型属性，突出“管好”与“放活”并重，发挥引领带动、统筹调控、示范表率作用;市县供电公司和省公司分支机构坚持“管理型”行权，强化管控要求刚性执行和业务监督穿透贯通;各级各类子企业差异化实施“治理型”行权，健全新型经营责任制。

　　增强价值创造能力。准确把握“五个价值”导向，持续优化提质增效策略方案，更加注重功能价值、长期价值，推动增加值稳步增长、经济增加值持续改善、战略性新兴产业收入和增加值占比较快提升。深入实施品牌引领行动，对内凝聚干事创业合力，对外彰显责任央企形象，不断提升卓越山东电力品牌附加值和企业软实力。

　　向改革要质效积极推进能源转型发展

　　《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》提出要深化能源管理体制改革、健全绿色低碳发展机制、积极稳妥推进碳达峰碳中和。国网山东电力牢固树立绿水青山就是金山银山理念，构建新型电力系统示范，优化调整生产组织模式、管控方式、运行机制和业务流程，保障高质量发展。

　　服务新能源高质量发展。坚持规划先行，加强顶层设计，支撑政府合理确定年度新能源利用率目标、发展规模和调节能力提升措施。深入开展“清风暖阳”行动，积极推动威海柔性特高压、招远核电特高压送出等工程纳入国家电力规划。聚焦分布式光伏高质量发展，持续推进政策、管理、技术、市场模式等全链条创新，在全国形成完整的示范解决方案。支持支撑性、调节性电源建设，推广新能源与配储联合入市、配储转独立储能、“云储能”等模式，不断提升电力系统调节能力。

　　助力全国统一电力市场建设。配合政府做好新能源参与市场路径研究，扩大集中式新能源参与市场比例，推动分布式新能源参与市场，促进省内富余新能源电力在省间现货市场常态化交易。积极服务虚拟电厂、储能等新型主体参与现货市场，推动完善市场准入条件、交易机制、调度规则及技术标准。加快推动绿证核发在各地市全覆盖，丰富绿证应用场景，逐步扩大绿电交易规模。

　　创新电网业务管理体系。健全规划工作体系，强化与国网华北分部的规划协同，积极参与华北区域电网规划重大专题研究。优化电网建设运行管理体系，到2035年，山东省预计新增4座特高压站、12条特高压线路，并主导开发4座抽水蓄能电站。构建机构科学、协作明晰、管控有序、履职合规、标准健全的省地县精益调控管理体系。建立低压侧源网荷储调度管理机制、主配调度业务协同机制，推动配调管理由“设备调度”向“电网调度”转型升级。深化营配末端融合，提升内部业务协同、外部沟通协调等质效。

　　向改革要动能加快培育发展新质生产力

　　《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》提出加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。国网山东电力坚定不移实施创新驱动发展，加快推进全员、全域、全速创新。

　　提升创新体系效能。培育拓展电力系统、新能源等优势学科，补强补齐新型储能等薄弱学科，实现学科建设与产业链、创新链、人才链的匹配促进。大力实施“任务制”“项目制”“责任制”“市场制”，全面推行重大技术攻关项目总师制。促进创新成果转化，集中力量打造电力机器人国家级创新平台、特高压设备智能运检工程等重大示范，构筑多领域创新优势。

　　优化产业管理模式。战略性新兴产业单位坚持“归口管理+专业管理+法人治理”相结合，优化调整功能定位与核心业务，进一步明晰业务边界。强化资源整合，规划推进战略性新兴产业园，实现“单兵作战”向“集群作战”升级。

　　示范培育新动能新模式。深化绿色供应链建设，推动跨行业、跨平台、跨企业的专业化协同整合，实现上下游企业各环节、产品全生命周期的有效衔接、高效运转，推动供应链管理绿色低碳、创新转型升级。大力推动数字赋能，加快人工智能规模化应用，推动实现“效率革命”。强化关键核心业务系统自主运维，做强山东电力信通公司数字化项目管理，优化市县供电公司数字化组织体系。深化“火石”平台实体化运营，探索政企协作新模式，全面赋能价值链、产业链。