堅(jiān)持“兩個(gè)至上” 保障電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)

國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 姚格平
 

　　國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、求實(shí)效、強(qiáng)技術(shù)、以人為本，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全力保障電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　注重守正，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任

　　國(guó)網(wǎng)江西電力堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，從嚴(yán)完善安全責(zé)任制度體系。

　　強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。完善修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部門安全責(zé)任和年度工作任務(wù)“兩個(gè)清單”，滾動(dòng)更新全員安全責(zé)任清單。開展“安全生產(chǎn)制度執(zhí)行年”活動(dòng)，將規(guī)章制度剛性執(zhí)行作為衡量干部員工履職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅查處“有令不行、有禁不止”行為。

　　增強(qiáng)安全底線意識(shí)。開展定量經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，一旦發(fā)生人身安全事故，一線班組長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人免職待崗。出臺(tái)安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”，進(jìn)行自上而下考核，強(qiáng)化管理違章責(zé)任追究。制訂安全履職能力評(píng)價(jià)考核辦法，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員履職盡責(zé)。

　　夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)安全管控，推進(jìn)隱患規(guī)范化管理。統(tǒng)籌“兩個(gè)承載力”建設(shè)，明確安全承載力管控標(biāo)準(zhǔn)，保障資源投入與作業(yè)需求相匹配，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。

　　注重實(shí)效，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)網(wǎng)江西電力堅(jiān)持實(shí)效導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)、設(shè)備及人身安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全力以赴做好迎峰度夏電力保供工作。

　　保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。積極應(yīng)對(duì)大電網(wǎng)交直流耦合與新能源持續(xù)快速發(fā)展新形勢(shì)，構(gòu)建新型安全防御體系，加強(qiáng)電力系統(tǒng)穩(wěn)定管理，完善短路電流控制、電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)等措施，筑牢“三道防線”。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備分層分級(jí)運(yùn)維管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期質(zhì)量管理，有序推進(jìn)老舊設(shè)備改造，及時(shí)消除主設(shè)備隱患。

　　防范人身作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。遵循現(xiàn)場(chǎng)安全“112”工作原則——以精準(zhǔn)落實(shí)“四個(gè)管住”為一條主線，以緊緊依靠反違章為一個(gè)抓手，以高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和“小、臨、散”作業(yè)為兩個(gè)督查重點(diǎn)。落實(shí)作業(yè)人員“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制，統(tǒng)籌國(guó)網(wǎng)江西電力安全督查中心全專業(yè)安全監(jiān)督，開展安全督查中心能力建設(shè)。

　　確保電力可靠供應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化政企協(xié)同聯(lián)動(dòng)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同發(fā)力，扎實(shí)做好保供各項(xiàng)工作。統(tǒng)籌省內(nèi)支撐性電源和跨省跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，深挖省內(nèi)供應(yīng)潛力，積極爭(zhēng)取省外電力支援。加強(qiáng)縣域電網(wǎng)分析研判，制訂“一縣一策”故障處置預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行漸進(jìn)式負(fù)荷管理策略，保障需求響應(yīng)手段足額、快速落實(shí)。

　　注重技術(shù)，夯實(shí)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)

　　國(guó)網(wǎng)江西電力堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)密集特性，加快推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地，進(jìn)一步提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。

　　提升電網(wǎng)技術(shù)水平。設(shè)立地市供電公司技術(shù)中心，在市縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子中配置總工程師，完善技術(shù)管理體系。組建9個(gè)新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)首席顧問，著力解決電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)問題。研發(fā)輪步式作業(yè)平臺(tái)等新型施工裝備，務(wù)實(shí)抓好無人機(jī)自主巡檢、變電智能巡檢任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)變電站一鍵順控應(yīng)用和“電網(wǎng)一張圖”建設(shè)，以數(shù)智賦能電網(wǎng)發(fā)展。

　　推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。扎實(shí)做好電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃，加強(qiáng)跨省跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，完善500千伏骨干網(wǎng)架，提高主網(wǎng)架承載能力。推進(jìn)配電網(wǎng)供電提升“123”工程建設(shè)，持續(xù)提升供電可靠性和綜合承載力。加快推進(jìn)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，全力服務(wù)新能源高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)能力。加強(qiáng)氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)完善電網(wǎng)設(shè)備防災(zāi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展“兩大兩微”等災(zāi)害易發(fā)區(qū)域電網(wǎng)差異化設(shè)計(jì)及優(yōu)化改造，推進(jìn)防雷、融冰等成熟防災(zāi)技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，優(yōu)化內(nèi)外部應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。

　　注重隊(duì)伍，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

　　國(guó)網(wǎng)江西電力堅(jiān)持以人為本，以人的需求和發(fā)展激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，提升本質(zhì)安全水平。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”選人用人導(dǎo)向，打造一支安全意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部員工隊(duì)伍。開展工匠選拔，拓寬技能人才發(fā)展通道，激勵(lì)員工扎根一線。設(shè)置融合型組織和復(fù)合型崗位，推行核心業(yè)務(wù)自己干，深化全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，提升綜合安全能力。

　　深化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、考什么”，組織開展全員安全等級(jí)評(píng)價(jià)和安全警示教育活動(dòng)，常態(tài)開展安全知識(shí)考試和“三種人”安規(guī)兩票抽考。推行“以干代考”，實(shí)行管理人員履職能力和一線班組核心能力認(rèn)證，不斷提升各級(jí)安全生產(chǎn)履責(zé)能力。

　　推進(jìn)安全文化建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建具有國(guó)網(wǎng)江西電力特色的覆蓋各層級(jí)各專業(yè)的安全文化體系，持續(xù)推進(jìn)各級(jí)安全文化實(shí)踐載體建設(shè)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，傳播安全文化價(jià)值理念，引導(dǎo)員工將“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”的理念根植于心。