提升數(shù)字化智能化支撐能力 全力服務國家電網(wǎng)高質量發(fā)展

國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記 李強
 

　　國家電網(wǎng)有限公司高質量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議圍繞堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，推動國家電網(wǎng)高質量發(fā)展進行了深入闡述，作出了全面部署。國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司堅決貫徹公司黨組決策部署，堅持問題導向和需求導向，找準發(fā)展定位，扎實推進創(chuàng)新發(fā)展，提升數(shù)字化智能化支撐能力，以集團創(chuàng)新發(fā)展實績實效為國家電網(wǎng)高質量發(fā)展貢獻力量。

　　全力支撐公司戰(zhàn)略落地

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團以解決實際問題為出發(fā)點，以數(shù)據(jù)為關鍵生產(chǎn)要素，提升已有核心平臺對電網(wǎng)生產(chǎn)、客戶服務、經(jīng)營管理等全環(huán)節(jié)的支撐能力。

　　全力支撐保供轉型。完善智慧保電平臺功能，迭代升級應急通信單兵裝備2.0、負荷管理系統(tǒng)，做好迎峰度夏電力保供支撐。優(yōu)化全國碳排放平臺“電-碳計算模型”，推進地市級、園區(qū)級等微觀場景監(jiān)測。推進綠證交易平臺綠電消費核算、綠證核發(fā)全覆蓋。

　　全力賦能電網(wǎng)數(shù)字化智能化水平提升。推動13家單位“數(shù)據(jù)一張圖”上線運行。高標準支撐“電網(wǎng)一張圖”建設，推進計算推演平臺發(fā)展及營銷專業(yè)場景功能研發(fā)。構建營銷2.0產(chǎn)品運營型產(chǎn)業(yè)模式。支撐國網(wǎng)綠鏈向行業(yè)級公共服務平臺升級。完善數(shù)字化配電網(wǎng)解決方案，支撐完成張家口、沈陽等綜合示范區(qū)建設。

　　提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團深入研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，動態(tài)優(yōu)化所屬單位功能定位與核心業(yè)務，優(yōu)化各省思極科技公司管理賦能，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎。

　　打造核心特色產(chǎn)業(yè)。啟動無公網(wǎng)地區(qū)“電力+北斗”高精度服務建設，持續(xù)推動北斗規(guī)?；瘧?。推進國家級人工智能平臺建設。

　　推動核心業(yè)務攻關。深入完善核心業(yè)務發(fā)展目標及實施路徑，通過技術迭代、管理創(chuàng)新等方式賦能十大核心業(yè)務，強化前瞻研究創(chuàng)新和跨界融合創(chuàng)新，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　大力深化改革創(chuàng)新

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團進一步完善科技創(chuàng)新體系，驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級，構建與新質生產(chǎn)力相適應的新型生產(chǎn)關系，加大力度推進重點領域改革攻堅。

　　推進各項改革取得新突破。實施國企改革深化提升行動，做精做深三大專項改革示范行動。深化兩級管控體系落地，兩級本部統(tǒng)領全局，推動營銷、研發(fā)等管理體系有效落實。激發(fā)創(chuàng)新活力動力，完善科研人才考核評價機制，推動中長期激勵提質擴面，促進科技成果轉化。

　　強化科技創(chuàng)新引領。圍繞新型電力系統(tǒng)和新型能源體系建設，加快人工智能、碳數(shù)融合、數(shù)字化配電網(wǎng)等領域科技研發(fā)。完成國家重點研發(fā)計劃“城市綜合能源智慧物聯(lián)管控”項目綜合績效評價。完成公司標準數(shù)字化專項研究框架項目攻關。打造國網(wǎng)科創(chuàng)園及集團數(shù)字化智能化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。積極承擔公司“一地一鏈”建設任務。加強科技成果培育，構建“重點專項-研究方向-創(chuàng)新點-核心成果”四級體系。開展年度科技獎勵申報。

　　加強精細化管理

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團圍繞提升價值創(chuàng)造能力、提升資源配置效率，走好內涵式發(fā)展道路。

　　更加注重經(jīng)營質量效益。落實國務院國資委“一利五率”要求，優(yōu)化考核指標體系，引導各單位提升經(jīng)營效率和質量。

　　強化項目精細化管理。構建全要素覆蓋、全過程管控、全方位協(xié)同的管理體系，深化“一系統(tǒng)”應用，強化前期項目立項及執(zhí)行管控，提升合規(guī)管控能力。

　　深化財務體系創(chuàng)新建設。健全貫穿合同全生命周期的財務核算體系，全方位、全流程管控成本費用。

　　加快物資體系創(chuàng)新建設。優(yōu)化采購策略，加強集中管控力度，優(yōu)化供應鏈生態(tài)。加快組建生產(chǎn)制造中心，提高生產(chǎn)制造質量效率和履約交付能力。

　　抓好各類問題整改和風險防范

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團堅決落實公司關于巡視整改要求，做實問題整改“后半篇文章”。

　　抓好問題整改。做好巡視、審計及監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)問題整改，分類推進，即時銷號，形成“監(jiān)督、整改、治理”良性循環(huán)。

　　防范化解重大風險。健全風險防控體系，深入開展重點領域審計監(jiān)督和風險防治，增強合規(guī)風險防控能力。

　　健全合規(guī)風控體系。堅持業(yè)法融合、關口前移、筑牢合規(guī)防線，穩(wěn)妥穩(wěn)健促進集團創(chuàng)新發(fā)展。

　　加強黨的建設和干部人才隊伍建設

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團堅持黨建引領，加強政治建設，以務實的行動舉措落實公司黨組當好干事創(chuàng)業(yè)的“五個表率”要求。

　　加強黨建引領。推動“三型一化”思極黨建體系落地，實施“五大工程”，加強黨風廉政建設，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，營造團結穩(wěn)定良好氛圍。

　　高標準開展黨紀學習教育。突出學習重點，加強警示教育，做好解讀培訓。

　　建優(yōu)建強干部人才隊伍。全面建設“五個一流”兩級本部，著力打造高素質高水平干部人才隊伍。

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團將搶抓機遇，加快建設世界一流能源數(shù)字化智能化創(chuàng)新企業(yè)，為國家電網(wǎng)高質量發(fā)展作出新的貢獻。