國網(wǎng)石家莊供電公司黨委書記 陳楷
 

　　國網(wǎng)石家莊供電公司黨委以習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為根本遵循，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨任務(wù)要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展，制定“三個清單”、建設(shè)“三類平臺”、落實(shí)“三公原則”、堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”，以實(shí)際行動書寫了從嚴(yán)治黨的基層實(shí)踐答卷。

　　“責(zé)”字當(dāng)頭，明確“誰來抓、抓什么”

　　牽住“責(zé)任制”這個“牛鼻子”，“責(zé)”字要當(dāng)頭。要首先解決黨建工作誰去抓、誰去管、誰去落實(shí)的問題，通過明確責(zé)任主體，細(xì)化黨建責(zé)任，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈條”。

　　石家莊供電公司黨委建立黨建工作責(zé)任制，明確“黨委班子、黨建部門、黨支部、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、基層班組和黨員隊(duì)伍”6個責(zé)任主體，建立責(zé)任、任務(wù)、問題“三個清單”，助推黨建責(zé)任層層落實(shí)。責(zé)任清單，就是聚焦6個責(zé)任主體，依據(jù)上級制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等，形成6個方面責(zé)任清單，形成一級負(fù)責(zé)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，橫向到邊、縱向到底的黨建責(zé)任體系。任務(wù)清單，就是結(jié)合公司重點(diǎn)任務(wù)部署和黨建工作要點(diǎn)，制定從黨員個體到黨組織集體、從階段性任務(wù)到年度重點(diǎn)任務(wù)的60余項(xiàng)任務(wù)清單，標(biāo)定常態(tài)化工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”，實(shí)現(xiàn)任務(wù)可量化、可評價(jià)、可復(fù)制、可推廣。問題清單，就是梳理歷次巡視巡察、黨建考評等反饋問題，匯總修訂黨建負(fù)面問題清單30項(xiàng)，根據(jù)問題類別、內(nèi)容、表現(xiàn)形式，清晰標(biāo)定黨建工作的“底線”，促使各責(zé)任主體補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動黨建責(zé)任壓得更緊、落得更實(shí)。通過將黨建工作責(zé)任、任務(wù)、問題清單化，各級黨組織和黨員更加明確各自的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨建部門牽頭協(xié)調(diào)、黨支部組織落實(shí)、有關(guān)主體積極履責(zé)的工作格局逐漸形成。

　　能力為重，解決“想抓不會抓”問題

　　牽住“責(zé)任制”這個“牛鼻子”，能力是保障。為解決好在責(zé)任制建設(shè)中工作不會抓、不會管等問題，石家莊供電公司黨委搭建了“專業(yè)平臺、創(chuàng)新平臺、管控平臺”三類平臺載體，持續(xù)提升各責(zé)任主體的專業(yè)能力，不斷夯實(shí)黨建責(zé)任落實(shí)的能力保障基礎(chǔ)。

　　用好專業(yè)平臺，提升能力水平。發(fā)揮黨建信息系統(tǒng)的專業(yè)管理功能，辦好用好“AI黨建助手”、《石供先鋒日報(bào)》等線上載體，建立黨建常規(guī)工作的模板樣板，發(fā)揮黨建部門“中央廚房”的專業(yè)供給側(cè)作用，搭建各級黨組織交流學(xué)習(xí)的服務(wù)平臺，促進(jìn)“比學(xué)趕幫超”，提升整體工作的能力與質(zhì)量。

　　搭建創(chuàng)新平臺，豐富實(shí)踐載體。針對6個責(zé)任主體，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)深化“黨委委員復(fù)合式分工”“書記專家團(tuán)”“支部建在班組上”“青年黨員骨干‘四位一體’培養(yǎng)”等黨建專業(yè)化創(chuàng)新實(shí)踐，提升“關(guān)鍵少數(shù)”的黨建專業(yè)意識與能力。例如，石家莊供電公司黨委組織各級黨組織書記成立書記專家團(tuán)，作為創(chuàng)新平臺的重要一環(huán)，聚焦工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以“揭榜領(lǐng)題”的形式組織課題調(diào)研、專題培訓(xùn)、聯(lián)合攻關(guān)等活動，提升基層黨組織的價(jià)值創(chuàng)造力。一系列形式豐富、行之有效的載體，解決了各個責(zé)任主體“想抓不會抓”問題，激活職工隊(duì)伍能力提升的“一池春水”。

　　完善管控平臺，強(qiáng)化過程管理。運(yùn)用項(xiàng)目管理思維，對黨建責(zé)任實(shí)施清單化管控，綜合利用工作例會、提示預(yù)警、談心談話等工作方式，對“三個清單”落實(shí)情況實(shí)時(shí)管控，確保責(zé)任落實(shí)可控在控能控。

　　實(shí)績?yōu)橐?，解決“抓得怎么樣”問題

　　牽住“責(zé)任制”這個“牛鼻子”，考核評價(jià)是關(guān)鍵。石家莊供電公司黨委堅(jiān)持程序公正、過程公開、結(jié)果公平“三公”原則，不斷優(yōu)化完善考評機(jī)制，強(qiáng)化考評結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，確保黨建責(zé)任制建設(shè)取得實(shí)效。

　　堅(jiān)持程序公正。建立涵蓋黨建、人事、紀(jì)檢、宣傳、群團(tuán)等多專業(yè)的“大黨建”考評體系，依據(jù)“三個清單”，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，動態(tài)設(shè)定40余項(xiàng)指標(biāo)，在每年年初的黨建工作會上告知公布。對不同工作屬性的黨組織，分類開展差異化考核，保證考評更實(shí)用、更精準(zhǔn)、更加科學(xué)公正。

　　堅(jiān)持過程公開。常態(tài)化開展黨建綜合考評，借助信息化、平臺化管理手段，形成以線上為主、線下為輔，抽查、互查、普查相結(jié)合的考評機(jī)制。對黨建責(zé)任落實(shí)情況月度排名、季度兌現(xiàn)，過程公開，有效避免了年底考核“一考定全年”等偶然性現(xiàn)象。2022年共組織了4輪大檢查，督導(dǎo)整改各類問題120余項(xiàng)。

　　力爭結(jié)果公平。將黨建責(zé)任考評與業(yè)績考核、書記述職、評優(yōu)評先等有機(jī)結(jié)合，把考核結(jié)果作為評定基層班子工作的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要依據(jù)，獎懲并舉，考核兌現(xiàn)，促進(jìn)“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;硬任務(wù)”。

　　通過考核評價(jià)，各級責(zé)任主體認(rèn)識到自身在推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合方面存在的不足，并將持續(xù)通過對照“三個清單”、對照考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化黨支部責(zé)任落實(shí)。今年3月，石家莊供電公司年度黨建工作會議公布了2022年度各單位各級責(zé)任主體落實(shí)管黨治黨責(zé)任情況綜合評價(jià)結(jié)果。從考核評價(jià)結(jié)果看，首、末位部門單位收入差距拉開了，排名靠后的黨組織負(fù)責(zé)同志接受了約談，一大批優(yōu)秀的黨組織負(fù)責(zé)同志得到了組織認(rèn)可，黨建責(zé)任制考評結(jié)果真正落到了實(shí)處、見到了實(shí)效。

　　導(dǎo)向?yàn)橄?，解決“黨建與業(yè)務(wù)融合”問題

　　牽住“責(zé)任制”這個“牛鼻子”，歸根結(jié)底是通過發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢，引領(lǐng)保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量開展。石家莊供電公司黨委始終堅(jiān)持目標(biāo)、問題、價(jià)值“三個導(dǎo)向”，積極探索融合賦能的新實(shí)踐。

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。從小處著眼、從細(xì)處入手，公司黨委明確“黨建+業(yè)擴(kuò)”“黨建+電價(jià)”“黨建+電能替代”“黨建+投訴治理”“黨建+線損”“黨建+光伏”“黨建+綜合計(jì)劃”“黨建+解放站”“黨建+跳閘治理”“黨建+數(shù)據(jù)賦能”10個“黨建+”項(xiàng)目，對每個項(xiàng)目方案逐一審定，設(shè)定工作目標(biāo)，確定工作方向。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向。目標(biāo)確定以后，解決實(shí)際問題就是關(guān)鍵因素。面對如何加快搶修檢修由被動向主動轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)由工單驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)由清理向應(yīng)用轉(zhuǎn)變等一系列專業(yè)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，公司黨委建立了黨委統(tǒng)籌、黨建部門指導(dǎo)監(jiān)督、專業(yè)部門組織推動、基層單位落實(shí)執(zhí)行的責(zé)任體系，解決好在“黨建+”工作中“不想加、不會加”的問題;成立10個“書記專家團(tuán)”開展揭榜領(lǐng)題，集智聚力、比學(xué)趕幫超，解決“不會加、加不好”的問題。

　　堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。在開展“黨建+”各項(xiàng)實(shí)踐中，公司黨委樹立“領(lǐng)先、團(tuán)結(jié)、實(shí)干”的價(jià)值導(dǎo)向，不斷建好、用好“雁領(lǐng)人才”“勞動競賽”“榮譽(yù)殿堂”“領(lǐng)先文化示范點(diǎn)”“青年‘四位一體’平臺”等工作載體，選先進(jìn)、幫后進(jìn)，抓兩頭、促中間，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長。

　　來源： 《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》