西北电网新能源1.57亿千瓦！超越煤电
行业要闻2022-12-30
国家电网有限公司副总工程师兼西北分部主任、党委书记 王国春
国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议明确提出三步走的战略安排和未来五年的主要目标任务，提出了在新征程上实现战略目标的“55686”总体要求，为我们做好下一步工作提供了指导。
国家电网有限公司西北分部深入贯彻落实会议精神，按照会议部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴抓安全、保供电，谋发展、促转型，强创新、提质效，奋力谱写高质量发展新篇章，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的贡献。
着力加强党的建设。抓好政治建设，坚持“第一议题”制度，落实公司党组1号文件要求，实施党委理论学习中心组学习质量提升工程，开展主题教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;抓好组织建设，健全党建工作绩效考评机制，推进党建工作量化计划任务，深化党支部标准化规范化建设，在重大保电、重点工程实施过程中建设临时党组织，推动党建与业务深度融合;抓好作风建设，做好先进典型选树和宣传，以钉钉子精神纠“四风”、树新风，营造风清气正的良好政治生态。
着力保障电力供应。坚决扛牢保供首要责任，坚持“3334”关键之要，坚定不移保障电力安全可靠供应。健全工作机制，坚持团结兴网，压紧压实各方责任，健全网省协同、网源协调、专业协作机制，凝聚最大保供合力;细化方案措施，滚动完善保供工作方案，严格执行网源协调方案。坚持“三会商一评估”，实施中长期弹性交易机制，高质量开展保供专项演习;强化运行管理，服务好电源并网，新增常规电源发电能力700万千瓦，提升顶峰能力800万千瓦，投运重点保供工程，提升关键通道输送能力700万千瓦。
着力抓好安全生产。深化本质安全建设，贯彻公司2023年安全生产工作意见，细化落实重点措施，建强安全管理体系，开展抽水蓄能电站等重点工程“四不两直”现场安全督查，推进负荷中心变电站内断路器增容改造，加强特高压、密集通道、重要设备运维保障，完成五省(区)输电网和城市电网首轮安全性评价;强化电网调度控制，超前开展负荷、新能源发电预测，细化电煤储运分析，合理安排电网运行方式，精心开展运行控制，统筹做好黄河防汛、防凌调度，筑牢电网“三道防线”;提升应急保障能力，加强电网风险主动管控，深化应用新一代应急指挥系统，提升密集通道应急保障能力，推进黄河流域区域应急一体化;加强网信安全防护，全力做好全国两会等重要活动保电工作。
着力推进电网发展。发挥规划引领作用，拓展1500万千瓦保供电源纳入规划，服务好沙漠、戈壁、荒漠大型风光基地发电并网送出，谋划陕南、甘南、陇南、青海南部“四南”通道建设;加快重点工程建设，服务陕甘加强工程、青新联网工程取得核准尽早开工，加快750千伏白银—天都山、哈密—敦煌第三回输变电工程前期工作，推动陕西富平等抽水蓄能电站开工，确保年内开工抽水蓄能电站装机总量达2000万千瓦，投运新型储能规模1000万千瓦以上;促进电网协调发展，保障11项主变压器扩建工程按期投产，开展“十四五”断路器专项治理，解决短路电流超标问题，推动应用故障限流器等新设备、新技术，提高断面输送能力，提升电网智能化水平。
着力推动清洁转型。细化实施行动方案，实施促进新能源高效利用重点措施，完成近8000万千瓦新能源发电并网任务，实现新能源快频响应改造规模突破5000万千瓦，暂态性能优化改造规模再增1000万千瓦，确保七成以上火电机组完成灵活性改造目标，力争新能源发电量占比达25%以上，保持国际领先;提升精益调控水平，确保新能源发电预测准确率不低于92%，提高新能源纳入备用比例，兼顾好新能源消纳和黄河上中游水库调度，促进断面精益调控，降低全网火电机组碳排放量;充分激发市场活力，推进“水火风光储”优化匹配交易，坚持中长期交易连续开市，发挥现货市场激励作用，健全区域辅助服务市场，推动灵活调节资源容量市场进入试运行，促进新型电力系统成本疏导。
着力提升经营质效。优化经营策略，深入实施优化经营策略23项重点措施，配合做好第三监管周期核价工作，认真落实国家抽水蓄能电价政策，做好抽水蓄能电站电费结算准备;强化精益管理，严格综合计划和预算执行，确保高质量完成经营指标，加强审计监督，做好合规管理、风险防控等常态审计，坚持会计信息质量、资金、税收风险自查管控，确保稳健经营，规范基建管理流程，提高基建建设管理水平;扩大电力交易，坚持中长期为主、现货余缺互济、应急调度救急，做好跨区电力稳定外送，加强省间、省内市场协同运作，落实跨省跨区交易合同，完成年度外送电量3306亿千瓦时目标。
着力深化改革创新。大力推动创新攻关，办好各类技术合作交流论坛，制订国网西北分部2～3年科研课题框架体系，发布首批科技指南项目，建好分部实验室，推动创新成果孵化应用;深化电力市场化改革，落实公司加快建设统一电力市场体系实施意见要求，制订执行重点细化措施，推动建设“打捆+弹性、绿电+绿证、省内+省间”多层次统一市场体系，灵活运用“中长期+现货+应急调度”市场交易机制，持续完善“备用+调峰+顶峰”辅助服务市场功能;加强先进分部建设，开展公司战略落地举措适应性调整，强化合规管理，提升管理质效，推动数字化转型，对标总部“五强三优”建设目标，持续推进三项制度改革，开展主题劳动竞赛和专业比武，营造团结奋进的良好氛围。
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