國網(wǎng)物資有限公司認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效專項行動部署，成立提質(zhì)增效專項工作領導小組，制訂方案，確定36項重點任務，建立過程跟蹤和定期通報機制，聚焦招標、物資供應等運營核心環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高效率，確保提質(zhì)增效見真招、落實效。

　　招標采購保質(zhì)為先，以“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”方式助力復工復產(chǎn)。充分應用現(xiàn)代智慧供應鏈建設成果，創(chuàng)新提出“集中招標采購、異地分散評標、遠程網(wǎng)絡協(xié)同”組織模式，實施遠程審查、在線投標、在線開標、分散評標?？朔咔橛绊懷杆匍_展招標采購，公司2020年首批總部集中招標采購項目如期完成開標評標?？朔щy，上半年同口徑招標額、招標收入與去年同期持平，遠程在線評審、評標方式降低16%的會務費，實現(xiàn)保“質(zhì)”提“效”。

　　物資供應保障為先，全力響應特高壓建設需求。推進電力物流服務平臺上線應用推廣，實現(xiàn)電網(wǎng)在途物資的全時全量監(jiān)控和自動預警，逐步覆蓋公司全部特高壓工程，有力支撐特高壓物資供應，保障工程按時開工。貫通應用新一代電子商務平臺合同簽約功能，首次實現(xiàn)雅中—江西等工程33份合同ERP訂單自動創(chuàng)建、經(jīng)法系統(tǒng)一鍵上傳，縮短合同簽署周期2天，會議及文印成本降低5%。上半年總部直管重大工程物資到貨額同口徑同比增長37%，實現(xiàn)物資供應收入同口徑同比增長5.6%，降低差旅費等成本40余萬元。

　　供應商管理服務為先，采取系列舉措優(yōu)化營商環(huán)境。主動延長年度投標保證金有效期，推動年度投標保證保險免費續(xù)保，涉及供應商844家、金額3.5億元。推行物資合同及結算單據(jù)電子簽署，推動22家地市服務大廳實現(xiàn)對供應商遞送服務，降低跑辦成本。創(chuàng)新履約保證金保險替代保證金，有效緩解供應商資金周轉(zhuǎn)壓力。充分應用電子商務平臺、國網(wǎng)物資業(yè)務運營平臺、400服務熱線和微信公眾號等多種渠道，大力推行非現(xiàn)場業(yè)務辦理，快速響應投標人業(yè)務咨詢和訴求。

　　內(nèi)部挖潛降本為先，創(chuàng)新手段大力壓減各項支出。從嚴控制各項非生產(chǎn)性支出，三公經(jīng)費、會議費、辦公等非生產(chǎn)性成本及后勤支出成本降低7.22%。創(chuàng)新采用遠程在線方式開展573家供應商資質(zhì)能力核實，推行網(wǎng)絡化、電子化作業(yè)，減少13.57%的現(xiàn)場核實差旅成本。通過開發(fā)計劃智能審查離線工具、遠程開展電網(wǎng)標準物料精簡評審等方式，有效節(jié)約11.25%的業(yè)務成本。用好地方社保優(yōu)惠政策，節(jié)約人工成本846萬元。突出效益導向，從效益增長、成本壓降、管理提升三個維度選取考核指標，構建多維度差異化的經(jīng)營績效考核指標體系。