國家電網(wǎng)有限公司近年來的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模持續(xù)處于高位。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)各類資源總體有限、管理要求日趨嚴(yán)格的形勢下，截至2024年年底，公司電網(wǎng)建設(shè)計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)95%。

　　2022年以來，公司因時因勢聚焦電網(wǎng)建設(shè)，以精準(zhǔn)管控保進(jìn)度，制定輸變電工程停電工期導(dǎo)則和合理工期導(dǎo)則，深度融合“兩個前期”，創(chuàng)新管控機(jī)制，分類提級管理重點工程，強(qiáng)化參建隊伍管控，試行“設(shè)計-施工”總承包建設(shè)模式等一系列舉措，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)。

　　“三年來的實踐充分證明，我們以輸變電工程全過程各要素的高水平統(tǒng)籌，牢固樹立了精準(zhǔn)管控保進(jìn)度的鮮明導(dǎo)向，有力提升了電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)中快進(jìn)目標(biāo)。”國網(wǎng)基建部副主任周新風(fēng)介紹。

　　隨著新型電力系統(tǒng)的加快構(gòu)建、地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展及新能源產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，公司各單位堅持“向前期要工期”，提升前期管理質(zhì)效的理念更加深入。

　　2024年11月29日，福建500千伏汀州輸變電工程按計劃開工建設(shè)。該工程是《福建省自然資源廳 福建省生態(tài)環(huán)境廳 福建省林業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)紅線監(jiān)管的通知(試行)》印發(fā)后首個取得批復(fù)的500千伏電網(wǎng)項目，其中，汀州變電站僅用15天就通過了自然資源部的用地預(yù)審，線路工程僅用65天就取得了生態(tài)紅線的論證意見。

　　國網(wǎng)福建省電力有限公司構(gòu)建“兩個前期”一體化、實體化運(yùn)作模式和“一口對外”協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌整合內(nèi)外部資源，精準(zhǔn)實施“一專班對接一廳局，一手續(xù)定制一方案”，并通過省、市、縣三級供電企業(yè)與屬地政府相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，為工程量身打造最適宜的前期工作策略。近三年，福建省市兩級政府部門出臺電網(wǎng)建設(shè)支持政策17項，涉及土地、林業(yè)、環(huán)保水保等方面，電網(wǎng)重點工程前期工作周期縮短20%以上，應(yīng)對大規(guī)模、高強(qiáng)度建設(shè)任務(wù)的能力水平大幅提升。“國網(wǎng)福建電力始終堅持‘向前期要工期’，通過充分整合利用現(xiàn)有前期資源，強(qiáng)化屬地協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門對接，針對前期工作的堵點和難題靶向施策，推動電網(wǎng)建設(shè)提速增效。”該公司建設(shè)部主任柯清輝介紹。

　　2024年11月25日，河北承德500千伏牌樓輸變電工程按期投運(yùn)。國網(wǎng)冀北電力有限公司建設(shè)部副主任孫海軍介紹，該工程踐行“內(nèi)部前期融合、外部政企聯(lián)動”推進(jìn)策略，林草、土地等合規(guī)手續(xù)辦理效率顯著提升，為工程按期投產(chǎn)提供了保障。該公司瞄準(zhǔn)最大限度縮減內(nèi)部前期工作時長、最大限度提高外部手續(xù)辦理效率這兩個關(guān)鍵目標(biāo)，建立了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)同推進(jìn)、“兩個前期”一體化運(yùn)作、500千伏及以上工程前期手續(xù)辦理對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)等工作機(jī)制，并在地市級供電公司成立前期工作實體機(jī)構(gòu)，做到“一套班組、一跑到底”“一個計劃、一管到底”，實現(xiàn)林草、土地等關(guān)鍵合規(guī)手續(xù)辦理平均提前4個月啟動，將35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)工程整體手續(xù)辦理效率提升了30%～50%。

　　在做好政企協(xié)同、搶抓前期的同時，公司堅持高標(biāo)站位，以基建“六精四化”三年行動成果為基石，精準(zhǔn)設(shè)置工期標(biāo)尺，合理配置建設(shè)資源，使電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)中快進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健。

　　基建“六精四化”三年行動開展以來，國網(wǎng)湖北省電力有限公司通過創(chuàng)新電網(wǎng)工程建設(shè)計劃管控機(jī)制，把施工資源配置、單項工程建設(shè)時序、二級施工安全風(fēng)險、五級電網(wǎng)風(fēng)險等關(guān)鍵要素納入管控范疇，推動電網(wǎng)設(shè)備停運(yùn)計劃一次審議、剛性執(zhí)行，形成多專業(yè)協(xié)同共推的建設(shè)新生態(tài)。“2024年，我們依托三級計劃管理體系，精準(zhǔn)執(zhí)行了35千伏及以上線路停運(yùn)計劃560余條，計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到97%，形成了上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的計劃精準(zhǔn)管控局面。”該公司建設(shè)部副主任宋伶俐介紹。

　　國網(wǎng)浙江省電力有限公司開展“一工程一特色”的基建“六精四化”專項策劃，強(qiáng)化建設(shè)過程管控，統(tǒng)籌建設(shè)資源、物資供應(yīng)、電網(wǎng)設(shè)備停運(yùn)計劃等要素保障，在2024年確保了500千伏舟山電廠擴(kuò)建送出工程、寧海抽水蓄能電站500千伏送出工程等36項迎峰度夏(冬)重點工程按期投運(yùn)。該公司建設(shè)部副主任錢鋼介紹：“結(jié)合浙江省能源綠色低碳發(fā)展和保供穩(wěn)價工程，我們開展‘綠保穩(wěn)’電網(wǎng)建設(shè)攻堅行動，發(fā)布電網(wǎng)建設(shè)攻堅月報，聚力推動核電、抽水蓄能電站、風(fēng)光儲等能源項目送出工程加快建設(shè)，實現(xiàn)了新增電源全量接入，為全力保障民生用電提供了更加可靠的綠色能源。”

　　面對當(dāng)前電網(wǎng)大規(guī)模集中建設(shè)新形勢，公司持續(xù)夯實進(jìn)度保障，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)各類計劃統(tǒng)籌，持續(xù)深化“三個項目部”標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新建設(shè)和管理模式，優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制，安全高效完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。(劉沁 陳霄 胡佳 吳愛國)