中國電力網(wǎng)訊   國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團國電通秉承深化應用、提升功能、實時管控、精益高效的財務集約化管控要求，貫徹落實國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“1346”卓越提升三年行動計劃，堅持試點先行與系統(tǒng)聯(lián)動并重、改革創(chuàng)新與規(guī)范管理并舉，制定了“事業(yè)部型”財務BP管控模式，創(chuàng)新搭建“財務BP體系”，推動財務管理與業(yè)務深度融合。

　　據(jù)悉，信產(chǎn)國電通建立“事業(yè)部型”財務BP團隊，以“一系統(tǒng)”為基礎，以“財務BP體系”建設為抓手，強化橫向協(xié)同、資源共享，打出提質(zhì)增效“組合拳”，促進國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

　　定機制，強化項目過程管控

　　加強超期項目治理，實施“按周監(jiān)控、雙周通報”兩級協(xié)同推進機制，有效推動超期項目的驗收工作?；陉P聯(lián)交易協(xié)同平臺，創(chuàng)新關聯(lián)交易協(xié)同工作機制，推動應收賬款與項目進度、發(fā)票流轉(zhuǎn)強關聯(lián)，促進回款周期縮短20%，回款額同比增長28%，有效增加回款額。

　　提效率，深化“一系統(tǒng)”應用

　　率先完成“一系統(tǒng)”上線并實現(xiàn)單軌運行。通過持續(xù)深化應用、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務單軌制等方式，完成營銷、項目、財務、物資等45個模塊全面應用，實現(xiàn)項目全流程線上管控。通過商機、投標、合同、項目、物資采購、測試、付款等業(yè)務線上管控，促進數(shù)據(jù)共享共用和高效協(xié)同，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

　　重落實，推動工作取得新成效

　　建立回款激勵機制，以考核抓落實，全力催收應收款項。做好民企到期款項支付，建立專項資金池，有效防控清欠風險。加強稅費籌劃，通過國家重點軟件企業(yè)認定，用好用足減費降稅政策。增大資金授信額度，巧用承兌匯票，切實降低資金成本。

　　接下來，信產(chǎn)國電通財務工作將緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，全面貫徹落實國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“1346”卓越提升三年行動計劃要求，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力提質(zhì)增效，切實提升項目成本精益管控，增強“造血”能力，促進業(yè)務鏈價值最大化，為企業(yè)健康快速發(fā)展貢獻更積極的力量。（李兆祥）