1月4日，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司出臺(tái)“大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見”(簡(jiǎn)稱“意見”)，計(jì)劃通過搭建“賽馬”平臺(tái)等20條舉措的實(shí)施，用5年時(shí)間培養(yǎng)選拔900名優(yōu)秀年輕干部，為該公司改革發(fā)展注入活力。

　　“國(guó)網(wǎng)江蘇電力黨委統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和干部職業(yè)發(fā)展需要，計(jì)劃儲(chǔ)備100名年輕處級(jí)干部、300名年輕科級(jí)干部和500名年輕業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)‘135’優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。”該公司組織部部長(zhǎng)方泉介紹。

　　據(jù)了解，國(guó)網(wǎng)江蘇電力從數(shù)量、結(jié)構(gòu)等維度編制省市縣三級(jí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)五年計(jì)劃，并按照未來兩年、五年兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃定各階段具體培養(yǎng)目標(biāo)，明確優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的路線圖、任務(wù)書和時(shí)間表。

　　培養(yǎng)人才首先要發(fā)現(xiàn)人才。國(guó)網(wǎng)江蘇電力建立調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制，每?jī)赡觊_展一次優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，掌握“135”優(yōu)秀年輕干部的人選基本情況。同時(shí)，該公司深挖數(shù)據(jù)內(nèi)涵價(jià)值，研究全景精準(zhǔn)“畫像”，構(gòu)建知事識(shí)人智慧決策系統(tǒng)，全程展示、深入分析、綜合研判不同個(gè)體在不同時(shí)期、不同崗位的情況，為精準(zhǔn)識(shí)別、考察優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

　　搭建“賽馬”平臺(tái)是“意見”里的一大亮點(diǎn)。國(guó)網(wǎng)江蘇電力提出實(shí)施“2+2”(任職+掛職、本部+基層)培養(yǎng)計(jì)劃，挑選優(yōu)秀年輕科級(jí)干部到縣級(jí)供電公司的艱苦吃勁崗位任職，并設(shè)置一年以上的培育期。除了縣級(jí)供電公司，包括綜合能源服務(wù)公司在內(nèi)的多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)單位也成為優(yōu)秀年輕科級(jí)干部的成長(zhǎng)平臺(tái)。培育期滿后，該公司會(huì)根據(jù)年輕科級(jí)干部的履職表現(xiàn)決定后續(xù)任用方向。

　　“我們還將建立‘內(nèi)外雙循環(huán)’培養(yǎng)模式。對(duì)外，我們推薦優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)掛職交流;對(duì)內(nèi)，我們指導(dǎo)基層單位每年開展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，為優(yōu)秀年輕人才建好‘賽道’。”方泉說。

　　在干部任用方面，國(guó)網(wǎng)江蘇電力打破任職早晚、職務(wù)類別等臺(tái)階，直接把在大型縣級(jí)供電公司正職崗位上歷練過的優(yōu)秀年輕干部調(diào)至上一級(jí)單位擔(dān)任正職，把在縣級(jí)供電公司表現(xiàn)優(yōu)秀的干部員工調(diào)至市級(jí)供電公司科級(jí)崗位工作，為干部員工搭建好施展才華的舞臺(tái)。

　　據(jù)悉，為做好“意見”的制訂工作，國(guó)網(wǎng)江蘇電力專門選拔業(yè)務(wù)骨干組建工作組，深入鎮(zhèn)江供電公司、宜興市供電公司等市級(jí)、縣級(jí)供電公司開展調(diào)研并組織談心談話，談話對(duì)象從基層班組長(zhǎng)到處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，涵蓋各層級(jí)。該公司還在所屬的29家單位開展問卷調(diào)研，了解典型經(jīng)驗(yàn)、基層訴求和舉措建議等;學(xué)習(xí)借鑒江蘇省委相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多次開展專題座談研討，最大限度提高“意見”制訂的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，力爭(zhēng)“意見”內(nèi)的措施條條能落地、條條見實(shí)效。