8月10日,國網(wǎng)湖南綜合能源服務(wù)有限公司工業(yè)節(jié)能組總監(jiān)萬程在數(shù)據(jù)整理中開始了新一周的工作。萬程是“90后”,參加工作兩年,半年前通過全員競聘從一名項(xiàng)目經(jīng)理成為總監(jiān)。在工作實(shí)踐中,他逐步成長,在開展電能替代、節(jié)能降耗等工作上已能獨(dú)當(dāng)一面。
自2019年9月起,國網(wǎng)湖南綜合能源公司全面推行三項(xiàng)制度改革,通過機(jī)構(gòu)重組、全員競聘上崗、薪酬績效改革,探索建立適應(yīng)市場化發(fā)展的人力資源管理新模式,充分激發(fā)企業(yè)和員工隊(duì)伍活力,全面提升經(jīng)營效益和市場競爭力。
機(jī)構(gòu)重組 提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率
在國網(wǎng)湖南省電力有限公司黨委統(tǒng)一安排下,國網(wǎng)湖南綜合能源公司于2019年11月底組建了14個(gè)市州綜合能源分公司。
同時(shí),國網(wǎng)湖南綜合能源公司重組內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。為了全面整合業(yè)務(wù)板塊,明晰業(yè)務(wù)管控流程,該公司在此次改革中精簡了20%的職能管理部門,增設(shè)2個(gè)業(yè)務(wù)管理部門,6個(gè)事業(yè)部下設(shè)24個(gè)事業(yè)組,對分公司做好專業(yè)賦能、管理賦能,并實(shí)行首問責(zé)任制、首到責(zé)任制。
國網(wǎng)湖南綜合能源公司常德綜合能源分公司總經(jīng)理辛建國說:“現(xiàn)在每個(gè)市州綜合能源分公司都有對應(yīng)聯(lián)系國網(wǎng)湖南綜合能源公司本部的事業(yè)組、聯(lián)絡(luò)員,他們向總監(jiān)咨詢專業(yè)問題都能得到詳細(xì)解答,還能直接將重點(diǎn)難點(diǎn)問題反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)。我們分公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到質(zhì)的提升,大家干事創(chuàng)業(yè)充滿熱情。”
截至7月底,國網(wǎng)湖南綜合能源公司為14個(gè)市州分公司解決問題55項(xiàng),發(fā)布訴求情況答復(fù)表10期,待辦事項(xiàng)辦理平均時(shí)效提升40%。今年上半年,分公司完成營收3.98億元,營收貢獻(xiàn)率達(dá)84.63%。
崗位競聘 拓寬發(fā)展通道
8月12日,國網(wǎng)湖南綜合能源公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化組總監(jiān)向運(yùn)琨完成智能感知項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備,開始投入智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)運(yùn)營工作。目前,他的工作范圍橫跨商業(yè)運(yùn)營、新零售服務(wù)等多個(gè)事業(yè)組。
崗位管理去行政化、聘任管理契約化、雙向選擇競聘上崗,是國網(wǎng)湖南綜合能源公司三項(xiàng)制度改革的核心原則。該公司打破傳統(tǒng)模式,建立了市場業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)管理、職能管理3類職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建了總監(jiān)、高級主管、主管的市場化崗位崗級體系。有能力的員工可以競聘總監(jiān),競聘成功可帶領(lǐng)一個(gè)事業(yè)組開拓市場。
2019年12月26日,該公司員工工作崗位雙向選擇大會(huì)啟動(dòng),開展57個(gè)崗位的公開競聘。一直從事電能替代業(yè)務(wù)的向運(yùn)琨,在兩輪工作崗位選擇中分別填報(bào)了研發(fā)中心、大數(shù)據(jù)中心的總監(jiān)及專責(zé)崗位。經(jīng)過層層較量,向運(yùn)琨PK掉其他5名競爭者,成功競聘總監(jiān)。
此次雙向公開競聘分兩輪進(jìn)行,第一輪競聘管理部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)組總監(jiān)崗位,通過國網(wǎng)湖南綜合能源公司黨委會(huì)集體決策,確定人選;第二輪競聘各部門、事業(yè)組專責(zé)崗位,由國網(wǎng)湖南綜合能源公司黨委、各部門及事業(yè)組負(fù)責(zé)人確定各部門、事業(yè)組成員,確保人盡其才。最終,28位專業(yè)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、有干事創(chuàng)業(yè)熱情的干部員工被選聘為部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)組總監(jiān)。
績效改革 激發(fā)干事動(dòng)力
國網(wǎng)湖南綜合能源公司在此次三項(xiàng)制度改革中首次建立總監(jiān)制度,聘期2年,對試崗期滿、聘任期表現(xiàn)、聘任期滿等節(jié)點(diǎn)都有實(shí)時(shí)考核。
“我們組今年的營收指標(biāo)是3500萬元,年底不能完成指標(biāo),我可能就得‘下崗’了。”暖通組總監(jiān)譚駿華說,“誰都不愿意成為公開競聘勝出的首批總監(jiān)中的下崗者。大家都鉚足了勁干。”
國網(wǎng)湖南綜合能源公司在7月份實(shí)行的薪酬方案中,明確規(guī)定各部門績效除了與重點(diǎn)工作完成情況相關(guān),還與企業(yè)營收情況直接掛鉤,讓各部門績效都和營收業(yè)績緊密相連。
國網(wǎng)湖南綜合能源公司人資部專責(zé)尹澤宇說:“此次實(shí)行的薪酬方案引入‘提成制’。業(yè)務(wù)部門的提成系數(shù)精確,充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)性和差異化,哪怕只是差一個(gè)百分點(diǎn),收入也有較大差別。同時(shí),營收業(yè)績完成也有基準(zhǔn)線,業(yè)績完成率70%是門檻。低于門檻的業(yè)務(wù)部門薪酬與完成較好的業(yè)務(wù)部門薪酬能有近一倍的差距。”
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