超高壓公司黨委書記 牛保紅

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，西電東送實現(xiàn)跨越式發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)模由“八交七直”增至“八交十直”，送電能力增加46.7%，達5660萬千瓦；建成金中、魯西背靠背、滇西北、云貴互聯(lián)、昆柳龍等5大直流工程，以及海南聯(lián)網(wǎng)二回等19項交流工程，榮獲“兩金一魯班”。駕馭大電網(wǎng)能力保持國際領(lǐng)先。主網(wǎng)架始終安全穩(wěn)定運行，直流綜合能量可用率連續(xù)10年超過96%，2019年包攬全國超高壓直流系統(tǒng)前三名、特高壓直流系統(tǒng)前兩名，2020年興安直流利用小時數(shù)創(chuàng)國內(nèi)最高紀(jì)錄。牢牢占據(jù)輸電技術(shù)制高點。率先應(yīng)用特高壓多端柔性直流、超高壓海底電纜等前沿輸電技術(shù)，建設(shè)的特高壓±800千伏直流輸電工程榮獲國家科技進步特等獎，昆柳龍直流工程創(chuàng)造19項世界第一。經(jīng)濟效益逐年大幅提升。年售電量增幅24%，水電占比由73%增至86%，消納富余水電超過1500億千瓦時；利潤、EVA連創(chuàng)新紀(jì)錄，2020年利潤位居全網(wǎng)第一；人均營業(yè)收入較“十二五”末提高17%，達到行業(yè)最高水平。黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強，政治生態(tài)持續(xù)向好。

　　“十四五”展望

　　進入“十四五”，超高壓公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，推動西電東送做強做優(yōu)做大。率先建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，規(guī)模、效率、成長等要素到2025年全部達到世界一流，直流綜合能量可用率等指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。拓展西電東送發(fā)展空間，做好新項目儲備、新通道開發(fā)，推動西電東送高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。站穩(wěn)輸電技術(shù)制高點，率先建成本質(zhì)安全型企業(yè)，完成關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，帶動國內(nèi)直流裝備制造業(yè)迭代升級。助力碳達峰碳中和，發(fā)揮主網(wǎng)架減碳樞紐和功能平臺作用，推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。發(fā)揮效益之源作用，持續(xù)為全網(wǎng)完成經(jīng)營目標(biāo)作出戰(zhàn)略性貢獻。黨建優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，政治生態(tài)山清水秀。

　　廣東電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 廖建平

　　“十三五”回顧

　　有力服務(wù)上級重大部署落地。堅決落實服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、優(yōu)化用電營商環(huán)境、助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”等政治任務(wù)，對口幫扶的139個貧困村、17071名貧困人口全部實現(xiàn)脫貧出列，上榜全國供電可靠性前十城市數(shù)量連續(xù)11年領(lǐng)跑全國，公共服務(wù)滿意度實現(xiàn)全省12連冠，高質(zhì)量完成牽頭的“四類項目”，有力推動南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落地。打造卓越經(jīng)營業(yè)績。圓滿完成“十三五”固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，資產(chǎn)總額突破3804億元。新興業(yè)務(wù)利潤年均增速10.4%。連續(xù)18年獲南方電網(wǎng)公司經(jīng)營業(yè)績考核第一。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。建成全部地市保底電網(wǎng)，大電網(wǎng)連續(xù)25年安全穩(wěn)定運行。建成全國首個國家級電力應(yīng)急基地，成功抵御多輪臺風(fēng)和強降雨災(zāi)害。勇當(dāng)改革創(chuàng)新標(biāo)桿。電力市場化改革走在全國前列?！半p百行動”“科改示范行動”取得關(guān)鍵性突破。500千伏高溫超導(dǎo)限流器等關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)自主掌握。從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。高質(zhì)量完成兩批主題教育，構(gòu)建了黨支部建設(shè)“321”目標(biāo)體系，打造了國有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿。

　　“十四五”展望

　　高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“十四五”。全面承接黨和國家、網(wǎng)公司黨組、省委省政府部署，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略實施。以“解放用戶”實踐方法論為指導(dǎo)，構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系；緊抓5G等新技術(shù)發(fā)展機遇，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型；打造國家級、省部級重點實驗室“預(yù)備隊”，努力實現(xiàn)技術(shù)自主可控；推動“雙百行動”“科改示范行動”取得更大突破，按期完成國企改革三年行動實施計劃任務(wù)，電力市場化改革始終走在全國前列。推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把各級黨組織鍛造得更加堅強有力。如期建成“全國最好2021”，以更高起點、更高水平支撐南方電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展。

　　廣西電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 揣小勇

　　“十三五”回顧

　　“十三五”是廣西電網(wǎng)公司跨越發(fā)展、擁抱夢想、創(chuàng)造歷史的五年。5年來，我們以“人民至上”錨定奮斗目標(biāo)，在網(wǎng)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下克難攻堅，沖破了廣西幾十年來多網(wǎng)并存的歷史堅冰，讓統(tǒng)一廣西全區(qū)電力市場的夙愿成為現(xiàn)實，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨和“萬家燈火南網(wǎng)情深”的品牌形象唱響八桂壯鄉(xiāng)，新電力集團成為央地合作的典范。5年來，我們以“央企擔(dān)當(dāng)”指引行動方向，與祖國同行、與時代共進，公司六度蟬聯(lián)“全國文明單位”，扶貧工作連續(xù)3年獲自治區(qū)最高評級，支撐廣西全社會用電量增速連續(xù)兩年排名全國第二，贏得了自治區(qū)黨委政府的高度稱贊和空前信任，開辟了事業(yè)發(fā)展的嶄新天地。5年來，我們以“黨建領(lǐng)航”推動高質(zhì)量發(fā)展，堅定貫徹南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略意圖，勇立改革潮頭、搶抓創(chuàng)新機遇，企業(yè)綜合實力大幅提升。售電量年均增長11.7%，營業(yè)收入年均增長8.6%，資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)翻番并突破1300億元，不斷做強做優(yōu)做大國有資產(chǎn)，“十三五”各項工作實現(xiàn)圓滿收官。

　　“十四五”展望

　　廣西電網(wǎng)公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入踐行新發(fā)展理念、積極融入新發(fā)展格局，努力成為南方電網(wǎng)加快向世界一流企業(yè)進軍的重要支撐和廣西經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。到2025年，基本建成適應(yīng)城市、農(nóng)村等不同特點和需求的綠色智能電網(wǎng)，力爭成為具有全國影響力的數(shù)字(智能)電網(wǎng)示范區(qū)；堅定不移發(fā)展壯大主業(yè)主責(zé)核心業(yè)務(wù)，健全完善現(xiàn)代供電服務(wù)體系，初步建成本質(zhì)安全型企業(yè)，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量；逐步打造梯隊合理、投資精準(zhǔn)、協(xié)同高效的新興業(yè)務(wù)集團軍，具備較強的產(chǎn)業(yè)價值鏈資源配置能力并占據(jù)主導(dǎo)地位；新電力集團“變個樣子”整體達到公司縣域平均水平，公司初步具備世界一流顯著特征。

　　云南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 甘霖

　　“十三五”回顧

　　“十三五”以來，云南電網(wǎng)公司堅決貫徹黨中央重大決策部署，認真落實南方電網(wǎng)公司及云南省委、省政府各項工作要求，生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績不斷提升，管制、新興、共享服務(wù)支持三大業(yè)務(wù)板塊有序發(fā)展。電力市場改革走在全國前列，交易電量占比居全國首位。建成世界上技術(shù)最先進、特性最復(fù)雜、電力最綠色的異步運行省級送端大電網(wǎng)，連續(xù)24年確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。形成全國最大省級西電東送“大動脈”，送電能力達4215萬千瓦，累計送電6633億千瓦時，與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通持續(xù)深化。有力推動電力裝機突破1億千瓦，全社會用電量突破2000億千瓦時，以電力為主的能源產(chǎn)業(yè)躍升云南第一大支柱產(chǎn)業(yè)。有效應(yīng)對電力供應(yīng)連年富余、隨后盈缺急轉(zhuǎn)的不利局面，基本解決云南棄水問題，省內(nèi)、省外、國外“三個市場”供應(yīng)平穩(wěn)有序。投資300余億元服務(wù)脫貧攻堅及鄉(xiāng)村振興，連續(xù)3年獲省扶貧考核最高等級，有效助力云南脫貧摘帽和全面小康。

　　“十四五”展望

　　到2025年，具有云南特色安全、可靠、綠色、高效的數(shù)字電網(wǎng)基本建成。推動源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭以清潔能源為主的電源裝機達1.5億千瓦，推動與周邊國家更高等級互聯(lián)互通，成為推進云南省民族團結(jié)進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)的重要力量。推動區(qū)域和省內(nèi)、國外市場有序銜接、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代供電服務(wù)體系轉(zhuǎn)型基本完成，全社會用電量突破3000億千瓦時。凈資產(chǎn)收益率、人力資源效率明顯提升，經(jīng)營管理達新水平。治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯增強，建成黨的領(lǐng)導(dǎo)和治理深度融合的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進、績效更加優(yōu)秀，初步具有全球競爭力的世界一流企業(yè)顯著特征。

　　貴州電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 鄧恩宏

　　“十三五”回顧

　　一是堅決落實黨中央重大決策部署，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全力服務(wù)貴州大扶貧戰(zhàn)略，貴州電網(wǎng)公司和安順供電局入圍全國脫貧攻堅先進集體推薦名單。該公司連續(xù)兩年扶貧工作考核獲最高等次“好”。全力防范化解重大風(fēng)險，提前完成退休人員社會化管理實質(zhì)性移交，依法依規(guī)做好住房增量補貼規(guī)范整改。二是主動投身改革，成功破解發(fā)展困局。積極推動貴州能源運行新機制有效運轉(zhuǎn)，存煤蓄水創(chuàng)歷史新高，從根本上解決了長期以來冬季電煤供應(yīng)緊張局面，黔電送粵首次全面完成500億千瓦時框架協(xié)議。外抓改革機遇，內(nèi)強提質(zhì)增效，2017年省內(nèi)售電量首次突破千億大關(guān)，公司全面扭虧為盈，提前一年完成“處僵治困”任務(wù)。三是弘揚勞動精神，涌現(xiàn)出一批有影響力的勞模工匠。獲得多項南網(wǎng)唯一的國家級榮譽：“中華技能大獎”(盧興福)；“全國職工職業(yè)道德建設(shè)評選標(biāo)兵個人”(史純清)；中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養(yǎng)計劃(盧興福、劉鵬)；全國“新時代特色品牌班組”(500千伏息烽變)。

　　“十四五”展望

　　做貴州經(jīng)濟社會發(fā)展的服務(wù)者。加快形成“三橫兩聯(lián)一中心”500千伏骨干網(wǎng)架，實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)縣域全覆蓋。持續(xù)加強配電網(wǎng)鞏固提升，2025年客戶年均停電時間不超過6.5小時，電壓合格率達到99.75%。優(yōu)化用電營商環(huán)境，提升“獲得電力”服務(wù)水平，打造“貴人服務(wù)·黔電無憂”品牌。做建設(shè)世界一流企業(yè)的奮斗者。以抓標(biāo)桿管理為統(tǒng)領(lǐng)，以作風(fēng)務(wù)實、精簡高效為關(guān)鍵和路徑，以管理改進、質(zhì)效提升為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進管理提升，“十四五”末基本具備一流企業(yè)的顯著特征。做貴州綠色低碳能源發(fā)展的引領(lǐng)者。發(fā)揮電力在能源體系中的平臺和樞紐作用，主動適應(yīng)“碳達峰、碳中和”要求，加快數(shù)字電網(wǎng)、智能電網(wǎng)建設(shè)，2025年非化石能源裝機占比57%，可再生能源發(fā)電利用率97%以上。

　　海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 宋新明

　　“十三五”回顧

　　過去5年，海南電網(wǎng)公司堅定貫徹黨中央重大決策部署，堅持黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展力量，三大攻堅戰(zhàn)取得巨大成就，提前完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級任務(wù)，幫扶對象全部脫貧摘帽；全省清潔能源裝機占比提升至65%。電力體制改革穩(wěn)步推進，組建省級電力交易中心。

　　5年來，海南電網(wǎng)公司持續(xù)推動電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級，高質(zhì)量完成電網(wǎng)提升三年行動計劃，交出了博鰲連續(xù)18年保供電以及文昌10次航天衛(wèi)星發(fā)射保供電萬無一失、抗擊超強臺風(fēng)快速搶修復(fù)電的合格答卷。開啟省域智能電網(wǎng)建設(shè)新征程，全面提升電網(wǎng)智能化水平，投產(chǎn)跨海聯(lián)網(wǎng)二回、博鰲樂城智能電網(wǎng)一期示范工程等一批標(biāo)志性重點項目，高標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)字電網(wǎng)平臺試點建設(shè)任務(wù)。

　　通過5年努力奮斗，海南電網(wǎng)公司用電營商環(huán)境顯著改善，率先在全國實現(xiàn)首個省域范圍內(nèi)160千伏安小微企業(yè)低壓供電。全省戶均停電時間從48小時降至12.08小時，減少75%，降幅位居全國首位。

　　“十四五”展望

　　海南電網(wǎng)公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入推進企業(yè)改革創(chuàng)新，全面提升基礎(chǔ)管理水平，打造核心能力，全面融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)，持續(xù)推進海南主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)和智能化升級改造，構(gòu)建覆蓋全島的500千伏主網(wǎng)架，著力優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)江東新區(qū)等11個重點園區(qū)高可靠性智能電網(wǎng)示范項目。深入推進能源綜合改革，助力打造海南清潔能源島。

　　到2025年，海南電網(wǎng)公司將全面建成海南智能電網(wǎng)綜合示范省，建成涵蓋能源產(chǎn)業(yè)上下游的數(shù)字電網(wǎng)，現(xiàn)代供電服務(wù)體系成熟運作，用電營商環(huán)境達到國際一流水平，全面實現(xiàn)客戶用電報裝“三零”和“三省”服務(wù)，海口、三亞戶均停電時間降至30分鐘，11個重點園區(qū)戶均停電時間低于5分鐘。

　　深圳供電局董事長、黨委書記 吳小辰

　　“十三五”回顧

　　主動承擔(dān)“三大責(zé)任”，落實中央重大決策部署堅決有力，融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、深圳先行示范區(qū)建設(shè)，“獲得電力”指標(biāo)在國家營商環(huán)境評價中排名全國第一位，定點幫扶的四聯(lián)村成為南網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧示范村。認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大幅提升，“十三五”年均利潤總額達21.41億元，客戶平均停電時間(低壓)0.41小時，供電可靠性在全國50個主要城市中排名第一，供電服務(wù)連續(xù)10年位居深圳市公共服務(wù)滿意度第一位，全員勞動生產(chǎn)率保持全國領(lǐng)先水平。發(fā)揮南網(wǎng)“試驗田”作用，改革創(chuàng)新取得重大突破，成為“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè)，全國首家建立輸配電價新機制，前海公司成為全國首批混改及增量配電改革雙試點，建成南網(wǎng)首個線上線下相結(jié)合的雙創(chuàng)基地，南方和順成功升級為網(wǎng)級專業(yè)公司。黨的領(lǐng)導(dǎo)逐步融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)向基層延伸，“四個自信”(深圳)宣傳陣地成為南方電網(wǎng)黨建創(chuàng)新品牌，率先完成派駐紀(jì)檢機構(gòu)試點。

　　“十四五”展望

　　深圳供電局將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，重點圍繞“到2025年，率先全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”規(guī)劃目標(biāo)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，以融入和服務(wù)“雙區(qū)”建設(shè)為總牽引，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面建成數(shù)字電網(wǎng)，全面建成安全、可靠、綠色、高效智能電網(wǎng)，用電營商環(huán)境世界領(lǐng)先，科技創(chuàng)新能力大幅提升，基本建成電力法治管理體系，基本構(gòu)建現(xiàn)代能源體系，中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理能力明顯增強，奮力實現(xiàn)“四個走在全網(wǎng)前列”，有力支撐深圳現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市建設(shè)，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　調(diào)峰調(diào)頻公司董事長、黨委書記 劉國剛

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，調(diào)峰調(diào)頻公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在南方電網(wǎng)公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。以安風(fēng)體系建設(shè)為抓手打造本質(zhì)安全型企業(yè)，安全生產(chǎn)保持零事故紀(jì)錄。聚焦抽水蓄能、燃氣調(diào)峰、新型儲能“三輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)發(fā)展，加快調(diào)峰調(diào)頻電源建設(shè)，清蓄、深蓄、海蓄、文昌氣電(一期)全面投產(chǎn)，投運機組容量新增52%，達到1073萬千瓦(含電池儲能)。開工建設(shè)梅州、陽江抽水蓄能電站，啟動肇慶、南寧等項目前期工程，深蓄電站刷新全國大中型水電站竣工驗收工期紀(jì)錄，清蓄電站表觀質(zhì)量成為行業(yè)標(biāo)桿，文昌氣電創(chuàng)造“自貿(mào)港速度”。深化內(nèi)部改革，推進機構(gòu)扁平化，實施運維、基建、物資倉儲等領(lǐng)域集約化、專業(yè)化管理，取得明顯成效。堅持開源增收與降本挖潛并舉，利潤總額增長113.55%，資產(chǎn)總額增加37.62%?？萍紕?chuàng)新取得豐碩成果，累計有效專利比“十二五”末增加6倍，公司發(fā)展核心競爭力不斷增強，向世界一流企業(yè)邁出堅強步伐。

　　“十四五”展望

　　下一步，調(diào)峰調(diào)頻公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，貫徹新發(fā)展理念，積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局，加快向電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻電源運營商和調(diào)峰調(diào)頻生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌好政治和經(jīng)濟、發(fā)展和安全、速度和質(zhì)量、改革和穩(wěn)定、內(nèi)部和外部、黨建和業(yè)務(wù)等關(guān)系，“十四五”期間，建成投產(chǎn)梅蓄一期、陽蓄一期等項目和一批抗災(zāi)保障電源、一批不同應(yīng)用場景的電化學(xué)儲能項目，開工建設(shè)南寧、肇慶、惠州中洞等一批抽水蓄能項目，到2025年裝機規(guī)模突破1500萬千瓦，更好服務(wù)南方五省區(qū)綠色低碳轉(zhuǎn)型，助力南方電網(wǎng)公司全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)投資集團董事長、臨時黨委書記 尚春

　　“十三五”回顧

　　南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團有限責(zé)任公司(簡稱“產(chǎn)業(yè)投資集團”)是南方電網(wǎng)公司的全資子公司，于2018年9月注冊成立，注冊地在廣東省廣州市，注冊資本30億元人民幣。2018年9月至2019年5月，產(chǎn)業(yè)投資集團與南方電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)投資部按“一套人馬、兩塊牌子”的方式運作，自2019年5月起，產(chǎn)業(yè)投資集團獨立運作，在南方電網(wǎng)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，該公司快速步入良性發(fā)展軌道。

　　一是落實“兩個一以貫之”。聚焦提高公司治理水平，通過清單式管理進一步厘清各方職責(zé)界面，黨委、董事會和經(jīng)營層之間，集團與全資、參控股公司之間的權(quán)責(zé)更加明晰。二是助力公司“三商轉(zhuǎn)型”。承接央企新能源領(lǐng)域首家產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中心牽頭建設(shè)工作，完成南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司、南方五省(區(qū))電動汽車運營公司、南網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)運營中心、南網(wǎng)科技開發(fā)公司、南網(wǎng)通航公司的組建工作，戰(zhàn)略投資河北雄安聯(lián)行公司、南航通航公司，參控股公司和直屬機構(gòu)合計達16家。

　　“十四五”展望

　　該公司將持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，努力成為具有南方電網(wǎng)特色的世界一流產(chǎn)業(yè)投資、運營平臺。

　　實現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺功能全覆蓋，打造全國最大的電工產(chǎn)品商城、最專業(yè)的一站式能源服務(wù)、最有特色的生活服務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等拳頭產(chǎn)品；積極布局充電服務(wù)市場，2025年南網(wǎng)充電設(shè)施在南網(wǎng)區(qū)域市場占有率達70%，成為全國活躍用戶排名前三的平臺運營商；大力拓展科技服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)運營工作，推進國家級電力能源產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中心建設(shè)；提供高效優(yōu)質(zhì)通用航空服務(wù)，拓展通航新型業(yè)務(wù)；加大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略投資力度，對接資本市場，積極拓展新業(yè)務(wù)、培育孵化新產(chǎn)業(yè)，打造新興產(chǎn)業(yè)集群。

　　鼎元資產(chǎn)公司董事長、黨委書記 鄧慶健

　　“十三五”回顧

　　存量土地盤活取得實質(zhì)性進展。海口西海岸項目、廣州番禺電力科技園項目于2020年4月份開工建設(shè)；總部人才公寓項目、佛山南海海八路項目前期工作關(guān)鍵問題得到解決，計劃2021年開工建設(shè)；貴州興義項目、廣州黃埔項目完成了前期立項；?？诮瓥|新區(qū)地塊、廣東清遠英德地塊、海南文昌清瀾電廠地塊等項目正開展前期工作。目前，累計開工建設(shè)面積22萬平方米，即將開工或者正在開展前期工作建設(shè)面積60萬平方米。資產(chǎn)運營工作實現(xiàn)了新突破。廣州華穗路6號大樓通過了香港品質(zhì)保證局可持續(xù)發(fā)展指數(shù)評定認證，物業(yè)資產(chǎn)運營工作得到了業(yè)內(nèi)認可；廣州香山路2號項目完成了修繕裝修；貴陽浣紗路項目確定了運營合作方，正開展改造升級及劃轉(zhuǎn)工作。物業(yè)管理工作走出新步伐。為更好地提升全網(wǎng)工業(yè)物業(yè)管理水平，與深圳航天物業(yè)管理有限公司合資成立了南網(wǎng)物業(yè)管理公司。該公司已接管廣州華穗路6號大樓物業(yè)管理工作，做好了承接總部物業(yè)服務(wù)的準(zhǔn)備。

　　“十四五”展望

　　堅持南方電網(wǎng)整體利益最大化及合作共贏的原則，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，助力南方電網(wǎng)公司向“三商”轉(zhuǎn)型。加大土地開發(fā)力度。把握好融入與服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、海南自由貿(mào)易港建設(shè)機遇，制定實施海南、廣東存量土地盤活專項方案。以海口龍?zhí)恋貕K為試點，研究與海南電網(wǎng)公司合作建設(shè)保障性住房。圍繞能源產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游企業(yè)需求，在重點區(qū)域開發(fā)建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)園。提高資產(chǎn)運營能力。以提升資產(chǎn)收益為目標(biāo)，抓好樓宇、園區(qū)的市場化招商和租賃，建立與第三方中介機構(gòu)聯(lián)動機制，提高物業(yè)入駐率，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。提升工業(yè)物業(yè)管理水平。發(fā)揮南網(wǎng)物業(yè)管理公司的專業(yè)優(yōu)勢和龍頭作用，出臺符合南網(wǎng)實際的工業(yè)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，推動全網(wǎng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　南網(wǎng)能源公司董事長、黨委書記 秦華

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)能源公司作為南方電網(wǎng)公司控股的大型專業(yè)公司，自成立以來，聚焦節(jié)能環(huán)保、新能源、分布式能源及能源綜合利用三大業(yè)務(wù)，為客戶提供一攬子的綜合能源利用解決方案，在滿足用戶用能需求的同時，提升能源使用效率、減少能源費用和碳排放，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截至2020年底，該公司開發(fā)節(jié)能減排項目1500余個，投建了一大批在全球、全國有影響力的示范項目，累計為客戶節(jié)約電量76億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤246萬噸，減少二氧化碳排放700萬噸。位列“2017年全國節(jié)能服務(wù)公司百強榜第一名”，被評為“‘十二五’節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)突出貢獻企業(yè)”，榮獲“2019年度廣東節(jié)能突出貢獻獎”，是全國唯一一家獲得3項5A評級(最高評級)的節(jié)能服務(wù)公司。2018年以來，公司聚焦“治理機制、用人機制、激勵機制”，不斷推出重大改革舉措，入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”、全國第四批“混改”試點企業(yè)，2021年1月19日在深交所首發(fā)上市，企業(yè)改革取得重大成果。

　　“十四五”展望

　　展望未來，節(jié)能服務(wù)和可再生能源開發(fā)仍將是“十四五”期間國家政策支持的重點產(chǎn)業(yè)。2020～2025年我國綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)預(yù)計將進入快速成長期，市場潛力預(yù)計將從0.5萬億元～0.6萬億元增長到0.8萬億元～1.2萬億元區(qū)間，產(chǎn)業(yè)市場將迎來質(zhì)的增長，南網(wǎng)能源公司仍處于加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。在南方電網(wǎng)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，南網(wǎng)能源公司將緊抓機遇，乘勢而上，大力推進公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，用2—3年“再造一個南網(wǎng)能源公司”，在實施國企改革三年行動中當(dāng)尖兵、作表率，力爭在國資委“雙百行動”綜合考評中獲得A級。落實好南方電網(wǎng)公司董事長孟振平、總經(jīng)理曹志安共同批示要求，成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合能源服務(wù)公司。

　　資本控股公司董事長、黨委書記 周鵬舉

　　“十三五”回顧

　　資本控股公司牢牢把握南方電網(wǎng)公司黨組賦予的“四個平臺”定位，經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)逐年翻番，至“十三五”末期利潤總額突破10億元，市場化收入和利潤占比超55%。一是擴大產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模。發(fā)起設(shè)立南網(wǎng)能創(chuàng)股權(quán)投資基金等6只基金，認繳規(guī)模94億元，外部募資規(guī)模57億元，占比超過60%。二是延伸供應(yīng)鏈租賃業(yè)務(wù)。為客戶提供直接租賃、售后回租等服務(wù)，累計簽訂業(yè)務(wù)合同規(guī)模215億元，起租資產(chǎn)規(guī)模107億元，取得銀行授信超過260億元。三是產(chǎn)業(yè)金融投資效益明顯。戰(zhàn)略性參與能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)股權(quán)投資及央企混改項目，實施“資管計劃”盤活存量股票。四是保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展提速。開發(fā)投標(biāo)保證保險、履約保證保險等產(chǎn)品，不斷擴大線上線下服務(wù)規(guī)模，盈利能力位于行業(yè)前十。五是全面深化改革發(fā)展。健全經(jīng)營授權(quán)體系，實施協(xié)議工資制，建立風(fēng)控“三道防線”，公司治理體系不斷完善。六是黨的建設(shè)不斷加強。深入推進“三線兩高”建設(shè)，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)謀發(fā)展，心聚能源金融+”黨建品牌。

　　“十四五”展望

　　在南方電網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持市場化方向，持續(xù)培育核心競爭力，全力推進金融控股平臺建設(shè)，優(yōu)化完善股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、保險經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)布局，圍繞供應(yīng)鏈金融、金融科技等方面持續(xù)發(fā)力，著力打造“能源產(chǎn)業(yè)價值鏈金融服務(wù)生態(tài)圈”，建設(shè)與南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相適應(yīng)、體現(xiàn)國有資本影響力控制力的產(chǎn)業(yè)金融控股集團。到“十四五”末，“黨建引領(lǐng)謀發(fā)展，心聚能源金融+”黨建品牌影響力進一步提升，實現(xiàn)資產(chǎn)總額超過1000億元，利潤總額40億元，全面建成“業(yè)務(wù)布局科學(xué)合理，公司治理能力、服務(wù)實體能力、市場拓展能力、數(shù)字科技能力、經(jīng)營效益效率、品牌形象一流”的國內(nèi)領(lǐng)先金融控股公司。

　　南網(wǎng)財務(wù)公司董事長、黨委書記 胡伏秋

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)財務(wù)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟，積極發(fā)揮“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控和金融服務(wù)”四個平臺作用，司庫管理初見成效，資金規(guī)模效益明顯擴大，開展資金結(jié)算40.53萬億元，為電網(wǎng)發(fā)展提供信貸資金支持1042億元，開立商業(yè)匯票626.15億元，開展“一頭在外”票據(jù)貼現(xiàn)59.87億元，在解決中小企業(yè)融資難題中展現(xiàn)了南網(wǎng)擔(dān)當(dāng)，連續(xù)3年在全國財務(wù)公司行業(yè)中獲得A級，連續(xù)4年入選銀行間本幣市場交易300強,“立足南網(wǎng)、融滙貫通”金融服務(wù)品牌得到廣泛認同，金融科技與金融業(yè)務(wù)進一步融合，國際金融公司實現(xiàn)實質(zhì)化運作，黨建工作與改革發(fā)展、經(jīng)營管理深度融合,全面完成“十三五”“8291A”改革發(fā)展目標(biāo)，表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模超800億元，利潤總額突破20億元，可歸集資金集中度達90%以上，凈資產(chǎn)收益率達10%以上，監(jiān)管評級保持1B級，資金安全零事故，為南方電網(wǎng)公司降杠桿減負債、提質(zhì)增效作出積極貢獻。

　　“十四五”展望

　　南網(wǎng)財務(wù)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)：牢牢把握“集團資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)四個平臺+現(xiàn)代司庫管理”的戰(zhàn)略定位，以建成國內(nèi)一流財務(wù)公司為目標(biāo)，實現(xiàn)“雙超·千百十一”具體發(fā)展目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為南方電網(wǎng)公司“三商”轉(zhuǎn)型提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。

　　“雙超·千百十一”具體發(fā)展目標(biāo)：

　　——“雙千”目標(biāo)：到“十四五”末，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元；貸款累計發(fā)放規(guī)模超過1000億元。

　　——“雙百”目標(biāo)：到“十四五”末，實現(xiàn)累計凈利潤超過100億元；產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模超過100億?！半p十”目標(biāo)：到“十四五”末，實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率超過10%；資本充足率超過10%。——“雙一”目標(biāo)：監(jiān)管評級達到1A級；基本建成國內(nèi)一流財務(wù)公司。

　　鼎和保險公司董事長、黨委書記 王曉錦

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，鼎和堅守專業(yè)化發(fā)展道路，堅持以客戶為中心，立足產(chǎn)業(yè)金融，積極開拓市場。公司業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益顯著提升，保費收入由31.92億元增至47.85億元，資產(chǎn)總額由66.28億元增至106.22億元，利潤總額由2.48億元增至10.84億元。獲得穆迪A3國際評級，法人機構(gòu)經(jīng)營評價、服務(wù)評價、風(fēng)險綜合評級三項A類，人民銀行反洗錢分類監(jiān)管評級A類，斬獲“中國非壽險十強”“中國價值成長性十佳保險公司”等榮譽。

　　鼎和積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，加入中國“一帶一路”再保險共同體，為實體經(jīng)濟增磚添瓦；聚焦電力領(lǐng)域，深化市場改革，強化三大板塊專業(yè)能力，累計為628萬客戶和24萬億資產(chǎn)提供保障服務(wù)，打造業(yè)內(nèi)的“電力保險專家”；堅守合規(guī)經(jīng)營、從嚴(yán)治企的承諾，建立“三道防線”模式，堅決打贏防范化解重大金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)；立足社會民生，打造有溫度的保險企業(yè)，不斷豐富保險產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品屬性由風(fēng)險保障逐步向金融屬性、生活屬性延伸，讓客戶享有多樣化、全方位的保險服務(wù)保障。

　　“十四五”展望

　　征途漫漫，惟有奮斗。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，鼎和將永葆初心、牢記使命，以習(xí)近平總書記在十九屆五中全會上的重要講話精神和全會精神為引領(lǐng)，在南方電網(wǎng)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握新時代發(fā)展機遇，全面融入國家新發(fā)展格局和南方電網(wǎng)新時代發(fā)展戰(zhàn)略綱要，加快構(gòu)建鼎和新發(fā)展格局，以“客戶為中心”重構(gòu)公司經(jīng)營模式，深入實施高質(zhì)量發(fā)展，在改革創(chuàng)新中乘風(fēng)破浪、揚帆遠航，在埋頭苦干中積聚實力，在積極進取中開拓新局，融入時代潮流，服務(wù)國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)，履行央企責(zé)任，在高質(zhì)量發(fā)展中邁出堅實步伐，打造“發(fā)展穩(wěn)健、效益卓著、服務(wù)優(yōu)良”的一流中型保險公司，為把南方電網(wǎng)公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻鼎和力量。

　　南網(wǎng)國際公司董事長、黨委書記 唐紅鍵

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)國際公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決落實南方電網(wǎng)公司黨組決策部署，致力高質(zhì)量共建“一帶一路”。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強，國際業(yè)務(wù)核心競爭力不斷提高。形成東南亞、拉丁美洲、歐洲三大洲的資產(chǎn)戰(zhàn)略布局，建成投產(chǎn)了越南永新燃煤電廠一期BOT項目、老撾南塔河一號水電站BOT項目，并購了智利川斯萊克公司、馬來西亞埃德拉公司和盧森堡恩賽沃公司股權(quán)，承擔(dān)了南方電網(wǎng)首個境外直流輸電工程——菲律賓MVIP直流項目。越南永新燃煤電廠一期BOT項目成為中越合作、瀾湄合作、“一帶一路”合作的典范。主動服務(wù)粵港澳大灣區(qū)，累計實現(xiàn)對澳售電量288億千瓦時，保障了對澳安全可靠供電。綜合實力大幅增強，“十三五”期間資產(chǎn)總額年均增長22.7%、凈利潤年均增長20.7%、營業(yè)收入年均增長39.1%，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年獲得網(wǎng)公司考核A級。

　　“十四五”展望

　　“十四五”是國際公司加快向國際知名電力投資建設(shè)運營商進軍的關(guān)鍵時期。公司將堅持秉行習(xí)近平總書記“共同構(gòu)建人類命運共同體”理念，著力推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，把握世界百年未有之大變局的機遇挑戰(zhàn)，落實南方電網(wǎng)公司黨組決策部署，努力打造南方電網(wǎng)國際化發(fā)展平臺、境外投資運營平臺，積極融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，做國際市場開拓者、國際資源整合者、國際資產(chǎn)運營者、港澳供電支撐者。聚焦“投資、運營、工程、貿(mào)易”四大業(yè)務(wù)板塊，堅持資產(chǎn)并購、綠地開發(fā)并舉；至2025年，境外資產(chǎn)總額超過1200億元，利潤總額達到50億元，實現(xiàn)“再造一個國際公司”的目標(biāo)。

　　云南國際公司董事長、黨委書記佀蜀明

　　“十三五”回顧

　　“十三五”期間，云南國際公司發(fā)展步伐穩(wěn)健有力，累計完成跨境電力貿(mào)易177.15億千瓦時，實現(xiàn)營業(yè)收入51.25億元，完成利潤9.22億元，資產(chǎn)總額增加52.6%，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。市場開拓積極穩(wěn)健，在習(xí)總書記與老撾、緬甸元首見證下，簽署中老兩國建立電力合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的諒解備忘錄、老中鐵路供電項目股東協(xié)議，關(guān)于開展中緬聯(lián)網(wǎng)項目可行性研究諒解備忘錄；完成老撾國家輸電網(wǎng)公司注冊手續(xù)，按計劃推進中老鐵路外部供電項目，如期提交中緬230千伏、500千伏聯(lián)網(wǎng)可研報告；投運兩條跨境聯(lián)網(wǎng)線路解決緬北地區(qū)民生供電問題。黨的建設(shè)規(guī)范有效，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓實巡視整改。結(jié)合公司股權(quán)變更，健全股東會、董事會等治理主體設(shè)置，治理水平提升成效明顯。干部人才隊伍持續(xù)優(yōu)化，提拔干部25人次，調(diào)整干部44人次，用工規(guī)模從兩位數(shù)跨越至三位數(shù)。防疫復(fù)工兩手抓，健全“2+3+2”工作模式，做到“防擴散、防輸出、防輸入”，公司全員和近700名境外施工人員“零感染”。

　　“十四五”展望

　　我們將深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神，奮戰(zhàn)新階段，樹立新理念，開創(chuàng)新格局，以國家、南方電網(wǎng)公司、云南省“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，聚焦中老、中緬等互聯(lián)互通項目，分層次、分類別推動項目落地。增強憂患意識、市場意識，按照“四個一批”原則，跟蹤培育項目。不斷充實、豐富公司資質(zhì)業(yè)績，積極跟進、精準(zhǔn)獲取境外優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)總承包項目。持續(xù)提升股東會、董事會、黨委、經(jīng)理層科學(xué)決策水平，建立健全以市場、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人制度和薪酬管理體系，抓細抓實“三年行動計劃”。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌境內(nèi)外黨的建設(shè)，運用PDCA閉環(huán)管理方法做好工作落實，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力把南方電網(wǎng)公司打造成為瀾湄流域電力合作的引領(lǐng)者、主導(dǎo)者。

　　南網(wǎng)黨校常務(wù)副校長，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，培訓(xùn)與評價中心黨委書記、主任 湯梅子

　　“十三五”回顧

　　五年來，南網(wǎng)黨校聚焦教育培訓(xùn)、研究資政、人才評價三大業(yè)務(wù)，堅持打造思想理論的陣地、增長才干的學(xué)府、黨建研究的中心、共享服務(wù)的平臺?！笆濉逼陂g，累計辦班352期，培訓(xùn)量179713人天。堅持抓好主業(yè)主課，連續(xù)舉辦中青年干部培訓(xùn)班10期，在央企內(nèi)率先推出理想信念教育體驗式培訓(xùn)，入選中組部《干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新做法選編》。堅持提升培訓(xùn)能力，建立公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)內(nèi)容體系，開發(fā)自主課程74門，認證黨校講師19名,其中版權(quán)課程25個。聚焦黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)開展研究，開展研究項目(課題)34個，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用29個，其中承擔(dān)南方電網(wǎng)公司層面重要課題(項目)13個。扎實做好人才評價工作，完成領(lǐng)導(dǎo)力測評76000人次，評出高級職稱人員7605人。

　　“十四五”展望

　　展望“十四五”，南網(wǎng)黨校將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，服務(wù)公司改革發(fā)展大局和干部人才發(fā)展，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流企業(yè)黨校，世界一流企業(yè)大學(xué)”目標(biāo)，緊扣黨校、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、培訓(xùn)中心“三位一體”定位，圍繞培訓(xùn)、研究、評價三大業(yè)務(wù)體系建設(shè)，建好課程庫、師資庫、案例庫，建強黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)兩個重點學(xué)科，用好培訓(xùn)和評價兩個載體，打造一個數(shù)字化平臺，為公司黨的建設(shè)和干部人才隊伍建設(shè)提供堅強支撐。

　　北京分公司臨時黨委書記、總經(jīng)理 花恒一

　　“十三五”回顧

　　北京分公司始終把政治建設(shè)放在首位,堅持黨建和組建工作同謀劃、同部署、同推進，高效完成公務(wù)用車、機要保密、信訪維穩(wěn)、外事證照辦理等在京支撐保障工作,完成昆柳龍柔性直流輸電工程投產(chǎn)儀式保障工作。著力實施改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥解決清理遺留問題，指導(dǎo)完成勞務(wù)派遣制員工安置工作。協(xié)調(diào)推進在京資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)與有效利用，主動爭取政策支持，減免有關(guān)稅費。著手謀劃公司未來發(fā)展，通過發(fā)揮在京支撐保障和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展“兩輪驅(qū)動”，打造“資源共享”和“新興業(yè)務(wù)培育”兩大平臺，逐步構(gòu)建“雄安戰(zhàn)略高地”。

　　“十四五”展望

　　北京分公司將全面提升黨建質(zhì)量，充分利用北京作為全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心等優(yōu)勢，聚焦政策研究、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)孵化、國際合作、信息交流等核心業(yè)務(wù)，著力打造行業(yè)高端智庫和戰(zhàn)略決策中心，研究建立南網(wǎng)專家委北京工作站、數(shù)字電網(wǎng)北京研究中心、科創(chuàng)中心和產(chǎn)業(yè)孵化中心，做強在京支撐保障平臺、做優(yōu)戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)、做大國際國內(nèi)交流合作、做實雄安創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，整合資源推進“一帶一路”瀾湄電力合作。

　　南網(wǎng)數(shù)研院董事長、黨委書記 林火華

　　“十三五”回顧

　　2017年2月以來，在公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，南網(wǎng)數(shù)研院把準(zhǔn)定位、埋頭苦干，將國有科技型企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)建科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新體系，實現(xiàn)快速發(fā)展。年營業(yè)收入從0.93億元增長到32.38億元，年凈利潤從0.14億元增長到3.93億元，價值創(chuàng)造能力大幅提升；員工總數(shù)從38人增加到1932人，形成了一支年輕化、高學(xué)歷、肯奮斗的人才隊伍；入選國務(wù)院“科改示范行動”，在完善公司治理、建立市場化機制等方面先行先試，有效激發(fā)活力效率；組建數(shù)字電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織，積極拓展創(chuàng)新生態(tài)，穩(wěn)步提升自主創(chuàng)新能力，承擔(dān)多項國家重大科技攻關(guān)任務(wù)和公司重大科研項目，獲得資質(zhì)65項、專利459件、軟著493項，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)提供了有力支撐。

　　“十四五”展望

　　展望“十四五”，南網(wǎng)數(shù)研院將聚焦支撐公司戰(zhàn)略落地，立足科技創(chuàng)新和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)兩個著力點，以平臺牽引實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展，以生態(tài)合作推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由南網(wǎng)數(shù)字化平臺企業(yè)發(fā)展成為推動能源行業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的科技創(chuàng)新平臺和高科技企業(yè)，形成一流的價值創(chuàng)造能力、一流的創(chuàng)新驅(qū)動能力、一流的業(yè)務(wù)發(fā)展能力、一流的現(xiàn)代化企業(yè)治理能力和一流的品牌形象，到2025年全面建成世界一流數(shù)字電網(wǎng)研究院。

　　南網(wǎng)物資公司董事長、黨委書記 吳建宏

　　“十三五”回顧

　　2017年9月30日公司正式成立以來，以《南方電網(wǎng)公司物資和招標(biāo)管理改革總體方案》為指引，全力做好供應(yīng)保障服務(wù)，圓滿完成各項規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。一是強化提升采購專業(yè)服務(wù)保障能力。公司構(gòu)建了“1+4+n”的采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，累計完成采購項目9622項，累計金額2133億元，推動集團物資采購集中度從21%提升至71%。圓滿完成滇西北等重點工程項目招標(biāo)，有力保障了重點工程按期投產(chǎn)。二是實現(xiàn)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)100%“上平臺、進基地”。扎實做好網(wǎng)級封閉評標(biāo)基地、電子商務(wù)系統(tǒng)和電子商城的建設(shè)運營。三是持續(xù)打造共享服務(wù)支撐平臺。依法組建和管理統(tǒng)一的評標(biāo)專家?guī)?。強化供?yīng)商資源統(tǒng)籌管理，全網(wǎng)統(tǒng)一登記供應(yīng)商11萬家。建立網(wǎng)級集中運營的供應(yīng)商服務(wù)熱線。

　　“十四五”展望

　　堅決落實網(wǎng)公司黨組決策部署，以提高服務(wù)效率、質(zhì)量和效益為中心，把握供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺定位，將公司做強做優(yōu)做大。對管制類業(yè)務(wù)將保障生產(chǎn)經(jīng)營作為核心目標(biāo)，強化集約統(tǒng)籌，優(yōu)化資源配置；對非管制類業(yè)務(wù)將提質(zhì)增效作為核心目標(biāo)，承接專業(yè)子公司采購服務(wù)，實現(xiàn)職工持股改革后企業(yè)采購業(yè)務(wù)“上平臺”。到2025年，對內(nèi)全面建成數(shù)字供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺，對外構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈，成為與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的能源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)商。

　　南網(wǎng)能源院董事長、黨委書記 吳寶英

　　“十三五”回顧

　　南網(wǎng)能源院成立3年來，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹《關(guān)于加強中國特色新型智庫建設(shè)的意見》，落實公司黨組決策部署，圍繞建設(shè)“思想庫、人才庫、信息庫”，全力打造“人才、創(chuàng)新、品牌”核心競爭力，加快高端智庫建設(shè)。建立起較為完善的業(yè)務(wù)體系和智庫產(chǎn)品體系，入選中國智庫索引來源智庫，通過工程咨詢單位乙級資信預(yù)評價。累計承擔(dān)國家部委行業(yè)政研課題41項，承擔(dān)公司政研課題和戰(zhàn)略規(guī)劃專項171項、科技項目28項，成為能源電力行業(yè)政策研究重要力量，成為公司政研體系重要力量，成為能源電力規(guī)劃以及電網(wǎng)、技改、信息、科技、國際化等投資項目咨詢重要力量。榮獲省部級獎勵35項，品牌影響力顯著提升。

　　“十四五”展望

　　“十四五”期間，南網(wǎng)能源院將以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持“三個導(dǎo)向”，全面落實“十四五”規(guī)劃，加快核心競爭力建設(shè)，深化改革創(chuàng)新，培育智庫文化，到2025年，基本建成具有行業(yè)影響力的世界一流能源智庫，進入中國能源電力企業(yè)智庫排行榜前列。從而更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，為公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻智庫力量。

　　南網(wǎng)科研院董事長、黨委書記 饒宏

　　“十三五”回顧

　　我們充分發(fā)揮“中央研究院”作用，在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定與控制、特高壓直流輸電等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際領(lǐng)先，獲得國家科技進步特等獎、二等獎各1項。

　　我們立足“共享平臺”定位，服務(wù)公司解決系統(tǒng)穩(wěn)控、防災(zāi)減災(zāi)等電網(wǎng)生產(chǎn)運行技術(shù)難題，技術(shù)服務(wù)滿意度保持“優(yōu)秀”。

　　我們履行網(wǎng)內(nèi)重大工程技術(shù)“總負責(zé)”“總把關(guān)”職責(zé)，攻克的多項世界級技術(shù)難題在昆柳龍、云貴互聯(lián)等重大工程中得到成功運用。

　　我們當(dāng)好改革發(fā)展的“試驗田”，大力推進“雙百行動”和人才體制機制改革，資產(chǎn)總額五年實現(xiàn)翻番，全員勞動生產(chǎn)率達到154.8萬元/人·年。

　　我們?nèi)婕訌婞h的建設(shè)，榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號，連續(xù)十年保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

　　“十四五”展望

　　展望“十四五”，我們將立足職責(zé)定位，堅持科技創(chuàng)新“四個面向”，聚焦科技研發(fā)和技術(shù)支撐兩大核心業(yè)務(wù)，以服務(wù)南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為首要職責(zé)，以提高自主創(chuàng)新能力為發(fā)展根本，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進科技自立自強，全面深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快建設(shè)“兩中心三平臺”(科技研發(fā)中心、技術(shù)支撐中心、高端人才聚合平臺、科技資源共享平臺、國際科技合作平臺)，全力支撐公司成為國家戰(zhàn)略科技力量。

　　廣州電力交易中心董事長、黨委書記 張勉榮

　　“十三五”回顧

　　“十三五”的五年，正是交易中心由組建到規(guī)范運作的五年。五年來我們有效落實西電東送戰(zhàn)略，累計送電超1萬億千瓦時，云南棄水基本解決；我們快速搭建區(qū)域市場體系，開創(chuàng)了“兩級市場、協(xié)同運作”市場架構(gòu)以及“協(xié)議+市場”省間市場模式，市場運作規(guī)范高效，市場服務(wù)獲得好評；我們?nèi)U大市場規(guī)模，市場放開全國領(lǐng)先，省間市場交易近1400億千瓦時，省內(nèi)市場交易近1.7萬億千瓦時，釋放紅利超1400億元；我們積極促進市場融合，統(tǒng)一交易平臺上線運行，市場管理實現(xiàn)“車同軌、書同文”；我們穩(wěn)步推進機構(gòu)規(guī)范運作，率先探索多元化股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，率先將電網(wǎng)股比降至50%以下，并首創(chuàng)交易機構(gòu)交叉持股模式，機構(gòu)運作選入國家《砥礪奮進的五年》大型成就展。

　　“十四五”展望

　　聚力新階段，奮進新征程?！笆奈濉笔俏覈M入新發(fā)展階段的第一個五年，更是電力市場化改革的關(guān)鍵五年。我們將認真落實網(wǎng)公司黨組各項部署，積極參與全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)，并深耕南方區(qū)域，全力建成區(qū)域統(tǒng)一電力市場，充分發(fā)揮中長期交易“壓艙石”作用，著力優(yōu)化區(qū)域電力資源配置，助力西電東送可持續(xù)發(fā)展和地方電力穩(wěn)定供應(yīng)，同時注重交易機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，力爭2025年前基本建成具有國際影響力的電力交易機構(gòu)。

　　南網(wǎng)傳媒公司董事長、黨委書記 李曉彤

　　“十三五”回顧

　　傳媒公司認真貫徹落實網(wǎng)公司黨組決策部署，忠實履行新聞宣傳職責(zé)使命，挖掘展示的“南網(wǎng)雄鷹”等人物和事跡獲得中央媒體大幅報道?！袄チ埞こ獭蓖懂a(chǎn)等大型融媒體報道在中央和地方主流媒體上形成巨大的宣傳熱潮。打造高質(zhì)量媒體平臺，逐步發(fā)展形成覆蓋報、刊、網(wǎng)、視、新媒體的媒體矩陣，《南方能源觀察》等媒體產(chǎn)品得到國家主管部委、能源業(yè)界充分肯定。

　　積極開拓市場創(chuàng)造價值，自主研發(fā)“廣東省制造業(yè)大數(shù)據(jù)指數(shù)平臺”，獲“全國工業(yè)和信息化優(yōu)秀研究成果一等獎”，入選工信部“國家2018年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目”；積極發(fā)展數(shù)字展廳、展會等新興業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，經(jīng)營業(yè)務(wù)核心競爭力顯著提升。

　　“十四五”展望

　　傳媒公司將聚焦新聞宣傳主責(zé)主業(yè)，瞄準(zhǔn)媒體融合發(fā)展方向，打造服務(wù)全網(wǎng)融媒體數(shù)字平臺，提高共享服務(wù)支撐能力；建設(shè)運營好“能源觀”資訊平臺，提升外宣影響力。繼續(xù)強化傳媒+品牌、傳媒+科技、傳媒+文化、傳媒+智庫發(fā)展布局，加快向科技型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。深入推進融媒體共享、合規(guī)運營共享、人力資源共享內(nèi)部“三項機制”改革，激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)生動力?！笆奈濉蹦┗窘ǔ裳肫笠涣鱾髅焦?、能源行業(yè)標(biāo)桿媒體。