“對危險點和安全措施的清晰認識是關鍵。可以在站班會上抽問，檢驗大家的掌握程度。”“但站班會時間有限，抽問也只是針對個別人。我認為保障安全的關鍵還是要靠個人安全意識的提升……”2月11日，四川攀枝花供電公司舉行現場安全“明白人”交流會。該公司19名現場安全“明白人”結合自身工作經驗，討論如何更好地保證現場安全。

　　近年來，攀枝花供電公司以現場關鍵人員素質提升為抓手，大力推進安全文化建設，著力培養(yǎng)現場安全“明白人”，讓員工增強安全意識、規(guī)范安全行為、養(yǎng)成安全習慣，將安全文化融入日常、融入現場。自2021年起，該公司聚焦基層工作負責人、項目經理等現場關鍵人員，打造一支懂安全、熟業(yè)務、會管理、能協(xié)調的隊伍，發(fā)揮他們的引領幫促作用，讓一線員工做好自身安全的第一責任人。

　　2月7日，在攀枝花供電公司“三線陽光”文化教育基地內，施工人員通過身臨其境的模擬體驗，學習事故案例，增強安全意識。該公司打造“流程化、場景式、體驗式”的安全警示教育和實訓場所，推進班組級標準化場地建設，讓實訓場所下基層、進站所。“我們在6個一線站所建設了實訓場所，每兩周對一線員工開展一次現場實訓。實訓場所設置了不同專業(yè)的演練設備。大家在日常工作中遇到問題，可以通過演練尋找解決方案。”該公司安全總監(jiān)雷鵬介紹。

　　攀枝花供電公司不僅在工程建設等生產一線常態(tài)組織開展典型案例學習，還按期舉辦安全生產“特訓營”。生產專業(yè)骨干人員分批次參與訓練、課程研究和討論，加強安全知識儲備，提高安全技能水平。

　　為了讓員工切實體會到“干與不干不一樣，干好干差不一樣”，攀枝花供電公司以安全業(yè)績?yōu)閷?，推出相應的激勵約束制度，設置“基礎+先行+動態(tài)”三重激勵，提升員工保障安全的主觀能動性。獎勵的方式包括一次性激勵和后約束動態(tài)激勵，以及在績效評級、專家人才評選等方面給予傾斜。

　　2024年12月，攀枝花供電公司2023年度金牌現場安全“明白人”何偉在220千伏桐子林變電站集中檢修現場，為檢修人員講安全。“‘明白人’結合具體工作和現場情況講了具體的防范措施，大家都愿意聽，也真正學進去了。”桐子林變電站集中檢修工作班成員李治國說。

　　攀枝花供電公司從意識、技能、管理三方面加強現場安全“明白人”隊伍建設。該公司通過開展“明白人談經驗、違章者說案例、干部掛點講安全”活動，提升一線員工安全意識;安排現場安全“明白人”深入各類生產施工現場，傳授經驗、做好示范;建立縣級供電公司現場安全“明白人”培養(yǎng)庫，組建現場安全“明白人”對口幫扶團隊，以師帶徒的方式現場教、現場評，培養(yǎng)更多現場安全“明白人”。2021年以來，該公司的三級以上作業(yè)風險現場中由現場安全“明白人”擔任工作負責人的比例達到76.49%，他們負責的作業(yè)現場違章率大幅下降。(王清青 王雪峰)