國家電網有限公司統(tǒng)一數據模型(SG-CIM)是公司數字化轉型的重要基礎。2016年起，國網信息通信產業(yè)集團有限公司中電普華公司數據應用研究事業(yè)部二級技術管理師高士杰帶領團隊開展公司統(tǒng)一數據模型研究，創(chuàng)新制訂模型設計“十步法”，調研分析公司跨專業(yè)協同需求，最終形成公司統(tǒng)一數據模型年度版本4個、階段性版本7個，促進跨專業(yè)業(yè)務協同和數據共享。

　　2021年，高士杰帶領團隊成員圍繞能源互聯網營銷服務系統(tǒng)(營銷2.0)、新一代設備資產精益管理系統(tǒng)(PMS3.0)、項目中臺、財務一體化平臺、新一代電力交易平臺等重點項目，開展公司統(tǒng)一數據模型完善設計，重點擴展了業(yè)擴配套工程、配網搶修、成本量化、智慧稅務、項目合規(guī)管理等模型，實現公司統(tǒng)一數據模型在源端系統(tǒng)中的落地應用，支撐公司數字化項目建設。同時，高士杰和團隊成員還以營銷2.0、PMS3.0等項目為試點，總結提煉公司統(tǒng)一數據模型協同設計的組織方式、工作內容、工作流程及方法，初步形成《SG-CIM與源端業(yè)務應用系統(tǒng)協同設計工作指南》，確保模型設計的規(guī)范性和合理性。

　　今年，高士杰聯合國家電網公司系統(tǒng)營銷、設備等專業(yè)的15名業(yè)務專家和技術骨干，組建了模型專項攻關團隊，研究電網數字化模型、跨域模型及公司統(tǒng)一數據模型頂層設計優(yōu)化問題。他和團隊成員對標國際標準，專項研究新能源消納、多能互補、需求響應等模型標準，促進源網荷儲協同、綜合能源服務等業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。他們還聚焦公司企業(yè)級實時量測中心等的建設需求，初步完善電網資源、電能替代等模型，補充構建代購電價管理、現貨交易等模型，按照“已有數據易轉換，未來源端可改造”的原則，依托發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各環(huán)節(jié)采集設備及3645種采集數據，初步形成由量測對象、量測項、量測值構成的統(tǒng)一量測邏輯數據模型。

　　為解決模型設計與落地應用不一致、模型應用效率低等問題，高士杰帶領團隊不斷創(chuàng)新模型應用模式，優(yōu)化模型設計方法，通過分析公司統(tǒng)一數據模型設計過程、業(yè)務對象和數據模型血緣關系，識別統(tǒng)一數據模型信息特征，初步構建基于統(tǒng)一數據模型驅動的系統(tǒng)設計方法，提高了公司統(tǒng)一數據模型的應用效率和應用質量。

　　多年來，作為信息技術專業(yè)帶頭人，高士杰一直把帶好團隊、傳承技術作為職責所在。他秉承著“項目出實踐，實踐出人才”的理念，堅持手把手指導、點對點教學，通過帶領團隊成員解決項目中遇到的實際問題來培養(yǎng)人才，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。他還多次面向團隊成員舉辦具有前瞻性、開放性、專業(yè)性的培訓課程，充分發(fā)揮傳幫帶作用。

　　“團隊里年輕人居多。他們思維活躍，學習能力強。我希望能多和大家分享，讓他們不斷成長。”高士杰說。（孔瑞）