近日獲悉，1～8月，國網內蒙古東部電力有限公司35千伏及以上電網工程開工、投產規(guī)模分別完成里程碑計劃的229%、112%。該公司從完善建管機制、提升施工效率、加強計劃管控等方面加快推進“十四五”電網規(guī)劃項目落地。

　　“十四五”時期，蒙東地區(qū)35～500千伏電網工程達383個，比“十三五”時期增長43%。國網蒙東電力完善建管模式，優(yōu)化工程建設管理職責，加快推進規(guī)劃項目實施。該公司將500千伏工程與變電站改擴建工程建管職責分別調整至屬地地市供電公司及所屬輸變電工區(qū);建立“片長+項目經理”負責制，在單體工程項目經理管理的基礎上，從地市供電公司遴選建設專業(yè)人員與項目經理合作開展片區(qū)內工程建設進度、安全及質量管控工作，提升工程項目管理水平。國網蒙東電力要求相關單位推廣應用建筑信息模型技術，構建土建、結構、機電等三維模型，附加建造過程、施工順序和技術交底等信息，輔助施工人員制訂施工方案，提升施工效率;自主設計并推行66千伏智慧化變電站通用設計方案，采用工廠預制、現(xiàn)場組裝等方式，最大化減少現(xiàn)場作業(yè)，將單個變電站的建設周期縮短38%。

　　為強化工程計劃管控，國網蒙東電力領導班子與建管單位簽訂工程建設責任狀，明確進度、安全、質量管理目標及關鍵節(jié)點時限;該公司建設部全過程跟蹤管控項目執(zhí)行情況，對進度滯后的工程實行通報和掛牌督辦，同步將開工、投產計劃完成率納入建管單位業(yè)績考核，確保工程如期建成。(韓振安)