記者：請(qǐng)簡要介紹集團(tuán)公司2021年工程建設(shè)工作思路。 
 
    楊希斌：2021年以及今后一段時(shí)間，工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)工作是按照“一個(gè)愿景、兩個(gè)底線、六個(gè)加強(qiáng)”的總體要求，聚焦新方位，搶抓新機(jī)遇，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，確保電網(wǎng)建設(shè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的“施工圖”一繪到底。推動(dòng)“工程＋標(biāo)準(zhǔn)化”“工程＋數(shù)字化”“工程＋模塊化”“工程＋創(chuàng)新示范”發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
 
    記者：如何確保完成今年的建設(shè)任務(wù)？
 
    楊希斌：一是強(qiáng)化工程標(biāo)準(zhǔn)化開工管理。各項(xiàng)工程開工需嚴(yán)格對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)化開工各項(xiàng)要求逐一落實(shí)。二是實(shí)施工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，不斷優(yōu)化工程里程碑計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡開工，均衡投產(chǎn)，確保全年投資任務(wù)順利完成。三是繼續(xù)創(chuàng)新建管模式。充分踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念，推廣機(jī)械化施工，建筑物一體化復(fù)合墻板、標(biāo)準(zhǔn)化成品預(yù)制小件等新技術(shù)應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“零焊接、零疊裝、零涂刷、少濕作業(yè)”，高效率推動(dòng)模塊化建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化應(yīng)用階段。
 
    記者：如何確?；ò踩€(wěn)定局面？
 
    楊希斌：一是抓人防。加強(qiáng)基建安全管理人員培訓(xùn)與取證工作。繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)安全檢查，常態(tài)化開展各項(xiàng)疫情防控工作。二是抓物防。保障安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用投入，嚴(yán)格安全文明施工費(fèi)使用。三是抓技防。加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理。持續(xù)強(qiáng)化分包安全管理，健全分包隊(duì)伍“能進(jìn)能退”機(jī)制。不斷強(qiáng)化應(yīng)急救援管理，建立健全建設(shè)單位與施工單位、項(xiàng)目部兩級(jí)突發(fā)事件預(yù)警及應(yīng)急處置機(jī)制。
 
    記者：在提升工程建設(shè)質(zhì)量方面有哪些舉措？
 
    楊希斌：一是強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量。開展全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，優(yōu)中選優(yōu)設(shè)計(jì)單位。提升精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，積極推動(dòng)物資利庫利舊，減少庫存結(jié)余，從嚴(yán)控制增量。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝示范應(yīng)用。工程在項(xiàng)目管理策劃階段明確標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行清單，嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)，固化工藝成果。三是開展標(biāo)準(zhǔn)化過程驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)序工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定。落實(shí)設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)管控要求，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)文件。四是不斷鞏固質(zhì)量管理成果。把握“高質(zhì)量”特點(diǎn)、樹立“高質(zhì)量”思維，積極創(chuàng)建國家級(jí)、電力行業(yè)、自治區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程。
 
    記者：如何持續(xù)深化精益建設(shè)管理、推進(jìn)建管隊(duì)伍建設(shè)？
 
    楊希斌：精益管理方面，一是深化合規(guī)全程管控。做到程序合規(guī)，按照法律法規(guī)流程要求，按照基建建設(shè)程序，有序推進(jìn)工程前期、施工建設(shè)、驗(yàn)收投產(chǎn)和總結(jié)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作。二是深化計(jì)劃精準(zhǔn)管控。堅(jiān)持依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)原則，強(qiáng)化合理工期要求，科學(xué)編制工程“綜合計(jì)劃”。三是深化造價(jià)精益管理。發(fā)布并全面推廣應(yīng)用公司35-500千伏輸變電工程通用造價(jià)，規(guī)范輸變電工程施工招標(biāo)、初設(shè)概算編審標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)所有電壓等級(jí)工程100%全覆蓋。在推進(jìn)建管隊(duì)伍建設(shè)方面，一是深化黨建引領(lǐng)機(jī)制。深入推進(jìn)工程項(xiàng)目臨時(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“臨時(shí)黨支部建設(shè)提升年”活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作與基建工作同頻共振、互動(dòng)雙贏。二是強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)賦能，強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部的班組式管理。
 
    記者：集團(tuán)公司在加快推進(jìn)數(shù)字基建建設(shè)方面有哪些舉措？
 
    楊希斌：一是按期完成基建數(shù)字化平臺(tái)開發(fā)。打造具有生命力的基建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。二是統(tǒng)籌推進(jìn)智慧工地建設(shè)。搭建智慧工地技術(shù)場(chǎng)景，形成系列標(biāo)準(zhǔn)和解決方案，通過數(shù)字化手段，持續(xù)深化減負(fù)增效，提高工程管理質(zhì)效水平。