編者按：上下一條心，全網(wǎng)一盤棋。烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱昆柳龍直流工程)在建設(shè)過程中，工期兩次提前，又面對(duì)新冠肺炎疫情造成工期被拖延近兩個(gè)月等艱巨挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，集中全網(wǎng)力量攻堅(jiān)。以黨建引領(lǐng)鑄造大國重器，推動(dòng)黨的建設(shè)與工程建設(shè)深度融合，創(chuàng)新實(shí)施單個(gè)工程廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)在工程建設(shè)前線成立臨時(shí)黨組織、團(tuán)組織，廣泛組建黨員和團(tuán)員示范崗責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)服務(wù)隊(duì)，組織廣大黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)群眾攻堅(jiān)克難。廣大一線建設(shè)者積極弘揚(yáng)“勇于變革樂于奉獻(xiàn)”的南網(wǎng)精神，不講條件、不擺困難，召之即來、逆行出征，創(chuàng)造條件、催生可能，堅(jiān)持“雙統(tǒng)籌”，取得工程建設(shè)和疫情防控“雙勝利”。

　　超高壓公司柳州局黨委委員、副總經(jīng)理潘濟(jì)猛

　　待人熱情寬厚 勤于思考自省

　　昆柳龍直流工程施工難度較大標(biāo)段集中在廣西。其中，13標(biāo)段因地貌復(fù)雜、跨越鐵路、雨季影響，施工難度最為顯著，同時(shí)還經(jīng)受著新冠肺炎疫情的沖擊，工程施工更是難中之難。從2020年2月復(fù)工到5月14日線路貫通，70多天時(shí)間里，500余名建設(shè)者奮戰(zhàn)在13標(biāo)段，與時(shí)間賽跑，與困難較量，打贏了這場硬仗。13標(biāo)段也成為了昆柳龍直流工程建設(shè)攻堅(jiān)克難的一個(gè)生動(dòng)注腳。負(fù)責(zé)該標(biāo)段施工管理的正是超高壓公司柳州局黨委委員、副總經(jīng)理潘濟(jì)猛。

　　特殊時(shí)期特殊打法

　　昆柳龍直流工程按片區(qū)進(jìn)行管理，潘濟(jì)猛是廣西片區(qū)的負(fù)責(zé)人，他靠前蹲點(diǎn)指揮，可以直接代表項(xiàng)目部在現(xiàn)場協(xié)調(diào)決策，這大大縮短了決策流程，加快了進(jìn)度。這種模式在13標(biāo)段攻堅(jiān)中發(fā)揮了重要作用。

　　為了進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，超高壓公司柳州局決定，在確保安全和質(zhì)量的情況下將4根1米的樁基優(yōu)化改為了兩根1.5米樁徑的樁基礎(chǔ)。過去，要經(jīng)過出具工作聯(lián)系單、分級(jí)審批、重新出設(shè)計(jì)方案、校審等多個(gè)流程?！霸瓉碇辽傩枰雮€(gè)月才能走完的流程，這次一個(gè)晚上就搞定?！迸藵?jì)猛組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位能拍板的人在現(xiàn)場，連夜開會(huì)協(xié)調(diào)，快速?zèng)Q策并付諸實(shí)施，一天都不浪費(fèi)。高效靈活快速的決策機(jī)制，確保了13標(biāo)段攻堅(jiān)任務(wù)的順利完成。

　　每個(gè)人都是一支隊(duì)伍

　　就在13標(biāo)段施工接近尾聲，昆柳龍直流工程柳州分部所有人都為3月份能實(shí)現(xiàn)全線貫通而感到勝利在望時(shí)，卻得知13標(biāo)段已施工段落與黔桂鐵路龍井村站信號(hào)機(jī)存在交叉影響，為了確保鐵路運(yùn)行安全，不得不重新制定線路路徑方案，重新施工。

　　按照慣例，線路改遷方案至少需要一個(gè)月以上才能敲定。潘濟(jì)猛加緊協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、鐵路方，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，最終在各單位通力合作下，僅用一個(gè)星期，就趕在春節(jié)前完成了線路路徑方案。

　　藍(lán)圖繪就，只等施工人員春節(jié)后返回施工現(xiàn)場，卻沒有料到，疫情突然來襲。能否在短短幾個(gè)月內(nèi)完成改線段施工，成了整個(gè)昆柳龍工程按期全線貫通的關(guān)鍵。

　　2月底，國家發(fā)出有條件的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)召，潘濟(jì)猛帶領(lǐng)柳州分部20天辦結(jié)了昆柳龍線路沿線6個(gè)縣市復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)，包車組織施工人員從四川、山東返工，并在當(dāng)?shù)卣衅复迕瘢瑢?shí)現(xiàn)近1600人進(jìn)場施工。大家心里只有一個(gè)信念，“把疫情耽誤的時(shí)間搶回來！”

　　人員到位了，新的問題又接踵而至。疫情期間商品混凝土生產(chǎn)廠家基本都停工了，混凝土供應(yīng)又成了最大的問題。潘濟(jì)猛帶著大家分頭奔赴13標(biāo)段所在的河池市洛東鎮(zhèn)附近100公里尋找商品混凝土廠家，結(jié)果找了好多家都不愿意接單，終于找到了一家勉強(qiáng)愿意開工的，又說人手不夠、碎石等骨料不足。大家又去幫老板找人手，協(xié)調(diào)骨料，被混凝土廠老板打趣說，“你們電網(wǎng)人干起活兒來真是拼命三郎?！?/p>

　　最終在潘濟(jì)猛帶領(lǐng)下，人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境均得到保障，線路改遷工作得以順利進(jìn)行。

　　工作上一絲不茍

　　從2020年2月27日開始，潘濟(jì)猛每天到改線段現(xiàn)場蹲。那時(shí)，洛東鎮(zhèn)及其附近的商店、飯店等都已關(guān)門，他們只能吃方便面、速食米飯?！澳嵌螘r(shí)間吃的方便面比我前30年吃的加起來還多。”柳州分部現(xiàn)場管理人員黃階步說。

　　除了疫情影響，3月也正好是廣西的雨季，雨下不停，道路泥濘。潘濟(jì)猛和像他一樣蹲守在改線段現(xiàn)場的同事們每天都是一身泥、一身水，盡管披著雨衣、穿著雨靴，衣服也是濕了又干、干了又濕，鞋子經(jīng)常被水灌滿，走起路來咕嘰咕嘰直響。

　　改線段攻堅(jiān)的50多天里，大家沒有休息過一日，全身心投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)中。“大家疲乏的時(shí)候潘經(jīng)理也會(huì)給我們帶來一些‘驚喜’，比如自掏腰包買一些海鮮和熟食為大家改善伙食?！痹诹莘植考夹g(shù)專責(zé)袁亞雄看來，潘濟(jì)猛在工作上是個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的領(lǐng)導(dǎo)，在生活上是一個(gè)仁厚有愛的長者，“他經(jīng)常督促大家按時(shí)就餐，而自己卻時(shí)常不能做到按時(shí)吃飯。”

　　2020年5月14日，13標(biāo)段架線完成，這也標(biāo)志著昆柳龍直流工程線路全線貫通。 (鄧云天)

　　超高壓公司昆明局基建部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)肖應(yīng)華

　　把基建上的事 當(dāng)作家里的事

　　他投身西電東送事業(yè)35年，先后參與了南方電網(wǎng)第一條±800千伏直流楚穗直流，以及后續(xù)的普僑、金中、滇西北、昆柳龍、祿高肇等西電東送重點(diǎn)直流工程建設(shè)，見證了南方電網(wǎng)直流輸電的飛速發(fā)展，3次獲得超高壓公司勞動(dòng)模范稱號(hào)和諸多各級(jí)榮譽(yù)，他就是超高壓公司昆明局基建部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)肖應(yīng)華。

　　“老兵”勇當(dāng)“排頭兵”

　　2020年3月5日，超高壓公司昆明局正式打響昆柳龍直流工程、云貴互聯(lián)通道工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為一名在基建一線奮戰(zhàn)多年的“老兵”，憑借多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，肖應(yīng)華敏銳地意識(shí)到林業(yè)手續(xù)將成為制約工程進(jìn)度的重要因素。為了用最快的速度辦好林業(yè)手續(xù)，他積極主動(dòng)到云南省林業(yè)部門溝通匯報(bào)，2個(gè)月間，牽頭組織召開林業(yè)手續(xù)推進(jìn)會(huì)多達(dá)20余次，在昆柳龍直流工程核準(zhǔn)以后，僅耗時(shí)6個(gè)月完成國家級(jí)林業(yè)手續(xù)辦理工作，全線最快。

　　2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情給工程建設(shè)帶來巨大困難，面對(duì)極其嚴(yán)峻的形勢和前所未有的挑戰(zhàn)，他堅(jiān)決服從網(wǎng)公司黨組和超高壓公司黨委打響工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署。疫情期間，逆行出征，從大年初五便離開曲靖老家，驅(qū)車前往工地現(xiàn)場蹲守。第一時(shí)間針對(duì)性制定防疫復(fù)工方案并嚴(yán)格落實(shí)，多渠道保障物資供給。多次與屬地政府及相關(guān)部門溝通匯報(bào)，2月16日工程率先復(fù)工，云南境內(nèi)全線最快。

　　“急難險(xiǎn)重我來攻堅(jiān)”

　　昆柳龍直流工程與云貴互聯(lián)通道工程共用極址占地約440畝，只租不征、開挖面積大、影響范圍廣，兩大重點(diǎn)工程能否實(shí)現(xiàn)雙極提前投產(chǎn)，極址建設(shè)至關(guān)重要。為了啃下這個(gè)“硬骨頭”,肖應(yīng)華主動(dòng)請纓——我來攻堅(jiān)！

　　租地工作既涉及農(nóng)民土地收益補(bǔ)償，又涉及當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃和發(fā)展，如何讓各方都滿意，說破嘴跑斷腿也不一定辦得成。為了準(zhǔn)確的了解各方訴求、爭取理解和支持，肖應(yīng)華走訪農(nóng)戶600多家，已經(jīng)戒酒的他又端起了酒杯。他說：“這幾年身體不好，已經(jīng)不喝酒了，但極址附近很多村寨都是少數(shù)民族，到村民家里做思想動(dòng)員，少不了和你喝點(diǎn)酒，你不和他喝他認(rèn)為你看不起他，下次去可能門都進(jìn)不了。只有和農(nóng)戶成為好朋友，才能好好給他們講政策、講租金，租地工作才好推動(dòng)?！?/p>

　　“你們要在這里建接地極，我們就來把你們的工地砸了。”肖應(yīng)華說，除了農(nóng)戶的無理所求、政府時(shí)時(shí)監(jiān)控，甚至社會(huì)上還會(huì)一些極端的威脅恐嚇。面對(duì)不合理的訴求，他曉之以理，動(dòng)之以情，面對(duì)威脅恐嚇，他毫不退縮，繼續(xù)到農(nóng)戶家中做工作，到鄉(xiāng)政府做匯報(bào)，到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，沖鋒在工程建設(shè)最一線，最終解決了極址長時(shí)間阻工、無理索賠、威脅恐嚇等諸多“卡脖子”問題，為兩大重點(diǎn)工程雙極提前投產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　千方百計(jì)地確保進(jìn)度

　　除了想方設(shè)法辦理林業(yè)手續(xù)、解決阻工難題，肖應(yīng)華還時(shí)刻想著為公司捂住錢袋子。凡是涉及到征地補(bǔ)償、稅收費(fèi)用，每次肖應(yīng)華都要對(duì)著法律法規(guī)核實(shí)一遍是否合法合規(guī)合理。兩大重點(diǎn)工程耕地占用稅上繳時(shí)，他跑進(jìn)跑出政府20余次，與政府認(rèn)真講解公司組織建制構(gòu)架、屬地局運(yùn)作機(jī)制和小規(guī)模納稅人、一般納稅人區(qū)別，最終爭取到政府支持認(rèn)可，給予耕地占用稅減免50%征收，累計(jì)為公司節(jié)省115.8萬元。昆柳龍直流輸電線路沿線的一處壓覆礦，礦主開出賠償3000萬元的天價(jià)，肖應(yīng)華一次又一次的找礦主協(xié)商，期間還被多次威脅辱罵、遭受恐嚇，最終僅用300多萬就圓滿完成了昆柳龍直流工程昆明局境內(nèi)最大的壓覆礦補(bǔ)償工作。

　　肖應(yīng)華說：“兩大重點(diǎn)工程攻堅(jiān)，雖然要千方百計(jì)地確保進(jìn)度，但堅(jiān)決不能把保進(jìn)度和多花錢畫上等號(hào)，要把基建上的事當(dāng)作家里的事，不合理的費(fèi)用我們一分也不能多給，能省下的錢，每一分都是降本增效?！?(蔡文杰 楊兵)

　　廣東電網(wǎng)公司惠州供電局項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理陳義

　　攻克技術(shù)難點(diǎn) 提升技能水平

　　“蘇軾可以‘吟嘯且徐行’，我們干工程的只能穿林且疾行了。”廣東電網(wǎng)公司惠州供電局項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理陳義，每次說起擔(dān)任昆柳龍直流工程廣東受端交流配套工程惠州段項(xiàng)目經(jīng)理的日子時(shí)如是說。工程線路長度達(dá)155公里，其中有近百公里在高山間蜿蜒，270余天的漫漫征途中，陳義有100多天都在山林間勘察摸底。盡管困難重重，但他還是迎難而上，確保了工程提前“零缺陷”投產(chǎn)。

　　千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工

　　2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情來勢洶洶，大量項(xiàng)目員工滯留家鄉(xiāng)，節(jié)后原本應(yīng)該機(jī)器轟鳴的工地現(xiàn)場卻一片寂靜?！笆┕みM(jìn)度拖不起，一定要想辦法讓員工盡快返崗?！闭?dāng)大家都對(duì)疫情感到恐慌時(shí)，陳義帶著各標(biāo)段負(fù)責(zé)人每天對(duì)著項(xiàng)目人員名單，挨個(gè)聯(lián)系做通思想工作。

　　當(dāng)時(shí)，政府特別擔(dān)心人員流動(dòng)對(duì)防疫工作產(chǎn)生影響，陳義帶著自己精心制定的返崗防疫方案多次前往政府部門，就每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行詳細(xì)解釋，最終得到了政府的通行許可，400名員工順利返崗。然而，項(xiàng)目工地板房條件較簡陋，不符合隔離條件，“我跑了好多家酒店，都不愿意接收如此大規(guī)模的外地人。”陳義主動(dòng)向項(xiàng)目所在的龍門縣政府匯報(bào)了這一困難，終于在政府的協(xié)調(diào)下爭取到了一家符合條件的酒店。

　　2020年2月17日晚，廣惠高速永漢口迎來了首批60名返崗人員，經(jīng)過測溫、身份信息核對(duì)登記后，經(jīng)專車安全接送到定點(diǎn)隔離酒店，開始了14天的隔離。“看到返崗人員在酒店安頓好，我懸著的心總算放下了，那天晚上我睡了20天以來的第一個(gè)好覺。”陳義說。

　　引入競爭保障工程進(jìn)度

　　有著豐富工程經(jīng)驗(yàn)的陳義明白，青賠工作需要提前謀劃、做足準(zhǔn)備，陳義將供電部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)、設(shè)計(jì)單位等各方人員組織起來，摸清了土地權(quán)屬，共同編制了青賠工作推進(jìn)方案，成立了15個(gè)工作小組，明確了責(zé)任人及任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)。短短4個(gè)月內(nèi)，321基塔永久占地及臨時(shí)施工用地青賠工作高效完成。

　　“保障工程進(jìn)度，黨員必須沖鋒在前?！标惲x在項(xiàng)目臨時(shí)黨支部主題黨日上說，他想到了部隊(duì)用流動(dòng)紅旗進(jìn)行評(píng)比的法子，并引用到項(xiàng)目管理上?！拔覍⒏鱾€(gè)標(biāo)段的進(jìn)度、安全和工程質(zhì)量納入了黨員評(píng)價(jià)，并且用流動(dòng)紅旗來對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行排名?！?/p>

　　建設(shè)初期，施工第四標(biāo)段由于線路長、途經(jīng)村鎮(zhèn)多、青賠難度大等原因，各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)墊底。陳義與該標(biāo)段負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談心談話，了解了實(shí)際工作中的困難。陳義為第四標(biāo)段增派了人手，尤其是工藝嫻熟的能手參與爆破、水磨鉆等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，工程進(jìn)度得到了明顯加快，該標(biāo)段也連續(xù)幾次拿下了流動(dòng)紅旗。

　　敢想敢干破解施工難點(diǎn)

　　當(dāng)建設(shè)推進(jìn)到龍門縣龍華鎮(zhèn)時(shí)，復(fù)雜的現(xiàn)場情況讓陳義撓頭——此處有6回500千伏線路、2回直流線路、1回直流接地極，遠(yuǎn)景規(guī)劃中還有2回500千伏線路將在這里落地，但是新建的線路要穿越這11條已建成和規(guī)劃線路?！斑@是我工作以來遇到最復(fù)雜的一次施工，在11回已建成和規(guī)劃線路間建設(shè)新線路，還要確保線路間不互相影響。”陳義說。

　　“線路路徑走向、塔基定位，都需要實(shí)地勘察。”陳義一頭扎進(jìn)了山里，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探?！耙业胶线m的立塔地點(diǎn)，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、高低差、植被等情況進(jìn)行多方面評(píng)估。剛開始的10余個(gè)備選立塔地點(diǎn)都被否決了，我都有點(diǎn)泄氣了。”陳義在山間跋涉一個(gè)月，仍然沒有找到合適的立塔點(diǎn)。最后他把目光投向了無人機(jī)地形測繪，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)測繪模型核算出一條非常規(guī)的“S”形線路，通過“先穿后越”攻克了施工難點(diǎn)——整條線路在一公里內(nèi)“S”形通過既有線路，并預(yù)留未來線路的建設(shè)空間。為確保這條非常規(guī)線路的可靠性，陳義在3D模型中對(duì)凈空距離、負(fù)載、風(fēng)偏等參數(shù)按照極端情況進(jìn)行了推演，并根據(jù)模擬數(shù)據(jù)對(duì)施工方案進(jìn)行了反復(fù)修改。

　　2020年4月21日，隨著最后一套間隔棒安裝完畢并通過驗(yàn)收，難點(diǎn)被徹底攻克，項(xiàng)目部的人都松了一口氣，工程建設(shè)整體跨出了關(guān)鍵一步。“這是整個(gè)工程的重大控制節(jié)點(diǎn)。突破這個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，工程就基本拿下了，我們的技能水平也得到了全面鍛煉?！标惲x笑著說。 (繆世超 蔣立濤)

　　云南送變電公司送電三分公司主任工程師曾雷

　　鑄就“鐵軍”品格 彰顯使命擔(dān)當(dāng)

　　送電工在很多人看來，是一份既苦又累的工作，但在曾雷眼中，卻充滿了獨(dú)特的魅力，通過送電工的雙手，把電送往千家萬戶，為萬家燈火和社會(huì)發(fā)展做一份貢獻(xiàn)，是曾雷最大的樂趣和動(dòng)力。

　　曾雷，云南省臨滄市云縣人，1998年8月進(jìn)入云南送變公司工作，2009年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任云南送變電公司送電三分公司主任工程師，先后獲得云南省勞模、南方電網(wǎng)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)25次，參與完成QC成果6項(xiàng)，參建的多個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目獲得國家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)。

　　嚴(yán)格把關(guān)，銘記責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　22年來，曾雷一直堅(jiān)守在送電線路工程建設(shè)第一線，先后參加了天廣直流、永富直流、溪洛渡工程等網(wǎng)內(nèi)外近百個(gè)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目工程，架設(shè)的輸電線路折算后，長度接近1.3萬公里。每次施工，曾雷把工程的安全、質(zhì)量看得比家人還重，他常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說：“工作上絕對(duì)不能馬虎，因?yàn)槲覀兪恰咴F軍’，我們的表現(xiàn)代表著企業(yè)的品牌和形象?！?/p>

　　在管理項(xiàng)目過程中，曾雷因嚴(yán)格把關(guān)、敢于較真，同事私下里稱他為“藏獒”，一次施工過程中，曾雷作為項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)保護(hù)帽質(zhì)量工藝不達(dá)標(biāo)，他當(dāng)場拿起錘子敲碎了保護(hù)帽，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即返工，對(duì)施工全過程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使曾雷參與的近百個(gè)工程不僅全部“零缺陷”投產(chǎn)，質(zhì)保期內(nèi)未發(fā)生過一次人為事故事件，而且還多次獲得國家優(yōu)質(zhì)工程、南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。

　　迎難而上，無懼險(xiǎn)阻挑戰(zhàn)

　　2019年，曾雷擔(dān)任烏東德電站至昆北換流站500千伏交流送出工程1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理和黨員突擊隊(duì)隊(duì)長。電站右岸山坡出線段的A2號(hào)塔，塔位所在山體坡度達(dá)70度，一不留神就會(huì)滑下百米深的懸崖，這樣的極端地形，是曾雷工作22年來第一次遇到。

　　面對(duì)一系列前所未遇的懸崖立塔難題，身為技術(shù)專家的曾雷帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)反復(fù)勘測研究，制定了多項(xiàng)攻堅(jiān)A2號(hào)塔的專項(xiàng)施工方案和工藝優(yōu)化措施，硬是在陡峭山壁上立起了巍巍鐵塔。攻堅(jiān)過程中，A2號(hào)塔的施工難度遠(yuǎn)超常人想象。針對(duì)4條塔腿的施工安全，他們要像古人修筑“懸空寺”一樣在懸崖上搭建4個(gè)施工平臺(tái)。所使用的2.5萬根鋼管幾乎全靠人背肩扛，在70度的懸崖峭壁上，曾雷和同事一手扶著肩上的鋼管，一手緊抓著鋼絲網(wǎng)，每一分鐘、每走一步都是考驗(yàn)，每挪幾步就要重新固定安全帶，手套一天磨破兩三副。基坑開挖時(shí)，水磨鉆24小時(shí)不間斷，可每天最多只能下挖0.6米，一個(gè)14米的基坑要挖25天。為了按期完工，曾雷與110名施工人員從開工到春節(jié)，一直到新冠肺炎疫情期間，半年多沒有回家。

　　默默奉獻(xiàn)，啃最硬的骨頭

　　因工作需要，曾雷平均每年在外約300天，結(jié)婚20年來，一家子出省旅游這個(gè)妻子最大的心愿，曾雷一直沒能兌現(xiàn)。而對(duì)于女兒，曾雷也充滿愧疚。一次上工地前，女兒問曾雷：“爸爸你什么時(shí)候回來？”曾雷指著剛給女兒買的小刺球說：“等它開花的時(shí)候，爸爸就回來了?！痹渍J(rèn)為仙人球不容易開花，沒想到上工地4個(gè)多月后的一天，女兒興奮地打來電話：“小刺球開花了，爸爸你怎么還不回來？”曾雷只能重復(fù)那句說了不知多少遍的話：“最近工地上事有點(diǎn)多，過兩天爸爸一定回來?！薄懊看味际沁@樣，爸爸你騙人！”電話那邊，女兒哭了。放下電話，曾雷的淚水再也忍不住，女兒從呱呱墜地到長成大姑娘，他幾乎沒有陪伴過。

　　作為黨員，曾雷在工作中每次都把最難干的作業(yè)點(diǎn)劃為自己的“黨員責(zé)任區(qū)”，帶頭啃“最難啃的硬骨頭”，他因此被隊(duì)友稱為“拼命三郎”。

　　身為老師傅，曾雷把手把手帶好“新兵”當(dāng)做最重要的一項(xiàng)工作，白天帶著年輕員工跑現(xiàn)場，晚上一起教技術(shù)、談總結(jié)、傳經(jīng)驗(yàn)，而他獨(dú)特的精神和魅力，也在無形中感染著新員工，他的團(tuán)隊(duì)里，年輕員工往往能很快接受和融入集體，曾雷帶過的徒弟，很多已經(jīng)成為中層干部或者項(xiàng)目骨干。(張強(qiáng))