日前，云南電網(wǎng)公司聚焦能力培養(yǎng)，進一步升級黨員干部教育培訓(xùn)體系。該公司圍繞黨建和經(jīng)營管理類兩條培訓(xùn)主線，構(gòu)建了以戰(zhàn)略儲備人才培養(yǎng)、新任科級干部、新任處級干部、干部專業(yè)能力培訓(xùn)為主的經(jīng)營管理類干部培訓(xùn)項目體系，并分層分級建立了涵蓋黨員發(fā)展、支委、黨支部書記、黨委委員、黨委（副）書記履職等知識體系的黨務(wù)干部培訓(xùn)項目體系，推動高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)。

構(gòu)建培訓(xùn)體系打造高素質(zhì)隊伍

“加強黨的建設(shè)、全面從嚴治黨、造就高素質(zhì)干部隊伍、新一輪電力體制改革等多方面因素對公司資源建設(shè)、培訓(xùn)運營和管控模式、發(fā)展方向、精益管理等方面提出了新的挑戰(zhàn)?！痹颇想娋W(wǎng)公司組織人事部主任周劍斌表示。

為促進公司黨員干部隊伍能力提升和發(fā)展，2017年云南電網(wǎng)公司結(jié)合黨員干部培訓(xùn)現(xiàn)狀，創(chuàng)新構(gòu)建具有云南特色的聚焦崗位能力培養(yǎng)的黨員干部教育培訓(xùn)體系。該體系的建立回答了如何提升培訓(xùn)針對性、如何提升培訓(xùn)有效性、如何適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化實現(xiàn)迭代更新、如何實現(xiàn)有效落地等問題。“黨員干部教育培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的能力規(guī)劃，培訓(xùn)資源積累不足，培養(yǎng)的針對性、梯次性和系統(tǒng)性亟待加強。我們通過構(gòu)建這個體系并推動其落地和規(guī)范運營，很好地解決了上述問題?！痹摴窘M織人事部副主任李怡說。

該體系按照“職能崗位和角色劃分—關(guān)鍵挑戰(zhàn)提煉—培訓(xùn)需求分析—培訓(xùn)體系建設(shè)—培訓(xùn)資源開發(fā)—課程資源開發(fā)—典型項目設(shè)計—項目精益實施—培訓(xùn)效果評估—體系更新迭代”的思路構(gòu)建并落實。

“套餐式”培養(yǎng)促黨員干部成長

“我們結(jié)合中央和行業(yè)層面、網(wǎng)省公司戰(zhàn)略發(fā)展要求以及干部自我成長需求，確定了黨員干部培訓(xùn)目標。我們區(qū)分了不同崗位角色的差異性，對培養(yǎng)要點進行針對性分析，制定分層分類、分時期分重點的差異化培訓(xùn)標準。”云南電網(wǎng)公司綜合管理科科長李洋介紹，項目的創(chuàng)新點是對黨員不同角色的日常要求/工作任務(wù)、考察標準與要求進行分析，明確了黨員九大角色的培養(yǎng)要點；對干部不同發(fā)展階段的角色特征、典型問題挑戰(zhàn)進行分析，明確了干部群體7個層級序列4個發(fā)展時期的培養(yǎng)要點。

云南電網(wǎng)公司聚焦培訓(xùn)內(nèi)容核心，系統(tǒng)盤點梳理黨員干部的角色與崗位的挑戰(zhàn)。結(jié)合黨員干部成長路徑，在不同階段定義了關(guān)鍵挑戰(zhàn)和培養(yǎng)要點，對關(guān)鍵挑戰(zhàn)和培養(yǎng)要點進行針對性分析。制定分層分類、分時期分重點的差異化培訓(xùn)標準，構(gòu)建系統(tǒng)化、差異化的黨員干部教育培訓(xùn)體系，全面支撐黨員干部成長發(fā)展。該公司編制了黨員干部培訓(xùn)體系未來發(fā)展規(guī)劃并制定了有效的體系運營機制。

云南電網(wǎng)公司還構(gòu)建了典型項目庫，開展具有云南特色的干部培養(yǎng)典型項目設(shè)計，探索推動“套餐”式培訓(xùn)的方式方法，有針對性固化干部新任職“套餐”培訓(xùn)項目，進一步提升了公司干部教育培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性、針對性。

形成“2圖1冊2規(guī)劃”和“2庫2冊”

目前，通過培訓(xùn)體系的構(gòu)建和落地，云南電網(wǎng)公司形成了“2圖1冊2規(guī)劃”核心成果和“2庫2冊”實用化成果。核心成果分別是黨員學(xué)習(xí)地圖、干部學(xué)習(xí)地圖、黨校培訓(xùn)資源手冊、云南電網(wǎng)公司黨校黨員干部教育培訓(xùn)課程體系規(guī)劃、云南電網(wǎng)公司黨校課程及師資三年（2017年—2019年）開發(fā)建設(shè)計劃。實用化成果分別是內(nèi)部典型案例庫和課程庫，黨校班主任工作手冊與培訓(xùn)和策劃人員工作手冊。

“培訓(xùn)體系主要應(yīng)用于黨員干部培訓(xùn)年度計劃編制、項目策劃、師資選配、課程安排、實施管理等實際工作?！崩钛笳f。通過構(gòu)建體系，形成了青年管理人才培訓(xùn)班、黨委書記培訓(xùn)班等常規(guī)培訓(xùn)項目的典型設(shè)計，提升了培訓(xùn)策劃質(zhì)量和效果。

“通過應(yīng)用黨員干部培訓(xùn)體系及其成果，解答了在黨員干部培訓(xùn)工作中誰來培訓(xùn)、為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、什么時候培訓(xùn)、怎么培訓(xùn)和怎么評估的問題，有效增強了培訓(xùn)實施的有效性、規(guī)范性、針對性和實用性。”李怡認為。

該公司將測評與培訓(xùn)有效結(jié)合。在主體培訓(xùn)班次中，將培訓(xùn)和評價相輔相成、互為支撐的理念貫穿培訓(xùn)始終。在培訓(xùn)前、中、后設(shè)置“三段式”發(fā)展性測評。通過測評、診斷、解讀、賦能、面試、評估等6個環(huán)節(jié)，使學(xué)員明晰自身發(fā)展路徑，并有效指導(dǎo)培訓(xùn)開展和改進，閉環(huán)管理干部教育培訓(xùn)。

據(jù)悉，目前云南電網(wǎng)公司青年管理人才培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班已經(jīng)成為青年干部培養(yǎng)的品牌化項目。周劍斌表示，通過應(yīng)用黨員干部培訓(xùn)體系，增強了云南電網(wǎng)公司黨員干部培訓(xùn)實施的有效性、規(guī)范性、針對性和實用性，優(yōu)化人崗匹配，促使教育培訓(xùn)全面發(fā)揮其支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用。