截至2月14日,國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司4家試點(diǎn)縣市供電公司新聘班組長(zhǎng)已全部上崗。2018年,該公司所屬4家試點(diǎn)單位116個(gè)班組(供電所)187個(gè)正副班長(zhǎng)(供電所所長(zhǎng))“全體起立”。該公司先后通過(guò)筆試、面試、組織考核等程序,重新公開(kāi)競(jìng)聘,共新聘班組長(zhǎng)34人,落聘25人。
2018年以來(lái),國(guó)網(wǎng)安徽電力努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,統(tǒng)籌推進(jìn)班組長(zhǎng)聘期制,探索建立適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的新型現(xiàn)代班組管理模式。在推行班組長(zhǎng)聘期制前,該公司探索設(shè)置綜合性班組和復(fù)合型崗位,從崗位、薪酬上激勵(lì)一專(zhuān)多能人才脫穎而出,并由部分基層單位自主確定班組長(zhǎng)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),適度擴(kuò)大班組人員規(guī)模,減少因人設(shè)班、因人設(shè)崗情況,減輕班組負(fù)擔(dān)。
以合肥、蕪湖供電公司為例,國(guó)網(wǎng)安徽電力試點(diǎn)采取“供電服務(wù)指揮中心+屬地化供電服務(wù)機(jī)構(gòu)+綜合服務(wù)班(全能型供電所)”模式。兩家單位在班組(供電所)內(nèi)不再細(xì)分運(yùn)檢營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),班組成員既是設(shè)備主人,又是客戶經(jīng)理。試點(diǎn)班組采取運(yùn)檢營(yíng)銷(xiāo)人員搭配方式,并從崗位、薪酬上激勵(lì)一專(zhuān)多能人才脫穎而出,通過(guò)日常工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)配崗位融合、人員一專(zhuān)多能。
在推行班組長(zhǎng)聘期制中,國(guó)網(wǎng)安徽電力明確新聘人員的基本條件,強(qiáng)化高學(xué)歷、高技能、高績(jī)效導(dǎo)向,規(guī)范聘任流程和聘期管理。在完成班組長(zhǎng)聘期制競(jìng)聘工作后,該公司強(qiáng)化多維、立體化考核,采用年度考核、期滿考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式開(kāi)展多維綜合評(píng)價(jià),對(duì)觸碰紅線或聘任期滿的自動(dòng)解聘;引入年度績(jī)效、資質(zhì)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)成果、班組創(chuàng)建、人才培養(yǎng)等因素,強(qiáng)化聘期考核激勵(lì)約束作用。
此外,國(guó)網(wǎng)安徽電力重視落聘、解聘班組長(zhǎng)的崗位安排,與落聘人員進(jìn)行思想溝通,引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng),安排從事兼職培訓(xùn)師、安全管理及技術(shù)支持等專(zhuān)業(yè)工作,與職員職級(jí)聘任有效銜接,持續(xù)提升一線班組整體工作績(jī)效。
國(guó)網(wǎng)安徽電力通過(guò)班組長(zhǎng)選拔實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)“能上能下”,培育、根植干部員工的市場(chǎng)意識(shí),打破了部分干部員工等、靠、要的觀念。今后,該公司將進(jìn)一步推廣班組長(zhǎng)聘期制,激發(fā)全員創(chuàng)新活力,提升班組執(zhí)行力。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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截至2月14日,國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司4家試點(diǎn)縣市供電公司新聘班組長(zhǎng)已全部上崗。2018年,該公司所屬4家試點(diǎn)單位116個(gè)班組(供電所)187個(gè)正副班長(zhǎng)(供電所所長(zhǎng))“全體起立”。該公司先后通過(guò)筆試、面試、組織考核等程序,重新公開(kāi)競(jìng)聘,共新聘班組長(zhǎng)34人,落聘25人。
2018年以來(lái),國(guó)網(wǎng)安徽電力努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,統(tǒng)籌推進(jìn)班組長(zhǎng)聘期制,探索建立適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的新型現(xiàn)代班組管理模式。在推行班組長(zhǎng)聘期制前,該公司探索設(shè)置綜合性班組和復(fù)合型崗位,從崗位、薪酬上激勵(lì)一專(zhuān)多能人才脫穎而出,并由部分基層單位自主確定班組長(zhǎng)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),適度擴(kuò)大班組人員規(guī)模,減少因人設(shè)班、因人設(shè)崗情況,減輕班組負(fù)擔(dān)。
以合肥、蕪湖供電公司為例,國(guó)網(wǎng)安徽電力試點(diǎn)采取“供電服務(wù)指揮中心+屬地化供電服務(wù)機(jī)構(gòu)+綜合服務(wù)班(全能型供電所)”模式。兩家單位在班組(供電所)內(nèi)不再細(xì)分運(yùn)檢營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),班組成員既是設(shè)備主人,又是客戶經(jīng)理。試點(diǎn)班組采取運(yùn)檢營(yíng)銷(xiāo)人員搭配方式,并從崗位、薪酬上激勵(lì)一專(zhuān)多能人才脫穎而出,通過(guò)日常工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)配崗位融合、人員一專(zhuān)多能。
在推行班組長(zhǎng)聘期制中,國(guó)網(wǎng)安徽電力明確新聘人員的基本條件,強(qiáng)化高學(xué)歷、高技能、高績(jī)效導(dǎo)向,規(guī)范聘任流程和聘期管理。在完成班組長(zhǎng)聘期制競(jìng)聘工作后,該公司強(qiáng)化多維、立體化考核,采用年度考核、期滿考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式開(kāi)展多維綜合評(píng)價(jià),對(duì)觸碰紅線或聘任期滿的自動(dòng)解聘;引入年度績(jī)效、資質(zhì)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)成果、班組創(chuàng)建、人才培養(yǎng)等因素,強(qiáng)化聘期考核激勵(lì)約束作用。
此外,國(guó)網(wǎng)安徽電力重視落聘、解聘班組長(zhǎng)的崗位安排,與落聘人員進(jìn)行思想溝通,引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng),安排從事兼職培訓(xùn)師、安全管理及技術(shù)支持等專(zhuān)業(yè)工作,與職員職級(jí)聘任有效銜接,持續(xù)提升一線班組整體工作績(jī)效。
國(guó)網(wǎng)安徽電力通過(guò)班組長(zhǎng)選拔實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)“能上能下”,培育、根植干部員工的市場(chǎng)意識(shí),打破了部分干部員工等、靠、要的觀念。今后,該公司將進(jìn)一步推廣班組長(zhǎng)聘期制,激發(fā)全員創(chuàng)新活力,提升班組執(zhí)行力。