2月27日，從國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠獲悉，該廠通過文件形式落實(shí)2019年安全教育培訓(xùn)工作，確保安全教育落在細(xì)處、落在實(shí)處，警鐘長(zhǎng)鳴，助推企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
該廠在本年度，將以全體員工為培訓(xùn)目標(biāo)，采取分層級(jí)集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合、走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，實(shí)際操作、演練與模擬操作相結(jié)合，面授與遠(yuǎn)程講座相結(jié)合等形式多樣的方式，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，固化“四不傷害”安全意識(shí)行為，針對(duì)性的把工作中的薄弱環(huán)節(jié)納入培訓(xùn)項(xiàng)目中，切實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。
該廠歷來重視安全生產(chǎn)工作，將“大安全“理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，強(qiáng)化“全面、全員、全過程、全方位”的安全管理，深化安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患全過程閉環(huán)管理。堅(jiān)持制度管理、落實(shí)各級(jí)文件要求、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)察監(jiān)督管理體系。強(qiáng)化“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的制度，建立廠部、分場(chǎng)、班組管理人員組成的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，利用新媒體建立微信管理群開展安全監(jiān)督監(jiān)察。梳理修訂完善應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。在員工中開展“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，倡導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性。全員參與安全月活動(dòng)，舉辦“安康杯”演講比賽、安全歌曲大賽、安全知識(shí)競(jìng)賽，扎實(shí)開展應(yīng)急演練和現(xiàn)場(chǎng)急救、消防救援等培訓(xùn)，通過一系列活動(dòng)提高了全員安全意識(shí)，營(yíng)造出良好的安全氛圍，有力的遏制了安全生產(chǎn)工作中的不安全現(xiàn)象，創(chuàng)造了安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
截至2月27日，國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到6427天。
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