國網吉林電力堅決貫徹落實國家電網有限公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2020年工作會議精神，圍繞“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略，深入研究省情、網情、企情，著力提升底線思維、發(fā)展思維、改革思維、服務思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，銳意改革創(chuàng)新，奮力攻堅克難，激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力，堅持以服務立足吉林、以特色立足公司，努力在世界一流能源互聯網企業(yè)建設中寫好吉林篇章。
提升底線思維和行動能力。底線思維是防范風險的屏障。隨著吉林省風電紅色預警解除，新能源出現“搶并潮”，今明兩年吉林省將新增裝機190萬千瓦。新能源高比例接入，功率波動集群特性顯著，考驗電力電子設備耐受能力，對電網安全運行影響較大。同時，經營、穩(wěn)定、廉潔、外部檢查等各種風險因素集聚，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大壓力。國網吉林電力將堅決守住安全和穩(wěn)定底線，扎實防范電網、人身、設備、網絡風險，確保實現第15個安全年。守住廉潔底線，深入推進“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動，開展“專項交叉”和“機動式”巡察。塑造良好企業(yè)形象，講好國網故事。
提升發(fā)展思維和行動能力。發(fā)展是硬道理，越是經營困難越要謀發(fā)展。吉林電網尤其是配電網建設“欠賬”較多，振興吉林需要更多電網投資。國網吉林電力將積極應對企業(yè)經營發(fā)展面臨的拐點，處理好電網技術性和經濟性辯證關系，更加注重效率效益，加快推動企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴張型向穩(wěn)健經營型轉變。處理好電網發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關系，統(tǒng)籌電網安全、用電需求和投資效率效益等因素，補短板、強弱項，科學編制“十四五”電網規(guī)劃。處理好主動作為和量力而行的關系，既主動作為，扛起央企責任，服務好經濟社會發(fā)展，又量力而行，不做超越階段和能力的事。處理好滿足需求和維護利益的關系。積極應對各方訴求，尋求互惠互利、多方共贏方案，做到既未雨綢繆，下好“先手棋”，又見招拆招，打好“對攻術”。
提升改革思維和行動能力。改革是破解發(fā)展難題的關鍵一招。國網吉林電力將積極參與和完成公司統(tǒng)一部署的各項改革任務，統(tǒng)籌專業(yè)資源，強化內外協同，形成“最大公約數”。把眼睛向內，苦練內功，以提高全員內生動力和企業(yè)活力作為改革重點，持續(xù)激活發(fā)展?jié)撃?。深化“放管服”和三項制度改革，穩(wěn)妥推進退休人員社會化管理，按期完成集體企業(yè)改革任務。針對思想觀念短板，開展解放思想大討論，進一步提振攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，錘煉過硬本領，更好地擔負起“三型兩網、世界一流”建設任務。
提升服務思維和行動能力。國網吉林電力服務東北全面振興、全方位振興，努力把優(yōu)化電力營商環(huán)境成效轉化成吉林省政府招商引資、重大項目落地和振興發(fā)展的有力支撐。圍繞吉林省全面建成小康社會目標，以電力扶貧新作為盡銳出戰(zhàn)、攻城拔寨，完成肩負扶貧攻堅的各項任務。做好冰雪旅游、夜間經濟等特色產業(yè)和新業(yè)態(tài)的用電保障工作，助力把吉林省“冷資源”打造成“熱產業(yè)”。堅持把服務新能源發(fā)展作為振興吉林的新動能，圍繞吉林省“一主六雙”產業(yè)空間布局，主動對接白城清潔能源“雙谷雙基地”，超前開展新能源接納能力專題研究。堅持把推進清潔取暖作為打贏污染防治攻堅戰(zhàn)的突破點，努力把吉林打造成公司新能源消納、綜合能源利用、北方地區(qū)清潔取暖的示范區(qū)。深化電采暖改造，推廣樓宇智慧用能示范項目，把清潔取暖當作產業(yè)來研究發(fā)展，力爭2020年全省電供暖面積達到4000萬平方米。
提升創(chuàng)新思維和行動能力。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。國網吉林電力將激發(fā)自主創(chuàng)新活力，將泛在電力物聯網建設與“數字吉林”建設有效融合，在泛在電力物聯網建設中堅持實用實效、創(chuàng)新實踐，在公司建設方案落地中爭當排頭。圍繞中韓國際合作示范區(qū)、一汽紅旗小鎮(zhèn)、多能流綜合能量管理、源網荷儲互動清潔能源消納等需求開展創(chuàng)新，推動和一汽集團在新能源汽車、智慧物聯網方面的全面合作，特別是在數字服務產品創(chuàng)新和價值變現、商業(yè)模式構建等方面，形成更多吉林方案、樣板和示范。組建院士、博士工作站，建立聯合實驗室、創(chuàng)新實驗室和孵化器。推動科技資源合作共享，加強與東北電力大學、吉林大學在相關領域的合作，在數據與服務賦能、數據與服務產品化、數據與服務變現方面力爭有新的突破。
提升系統(tǒng)思維和行動能力。國網吉林電力充分認識公司戰(zhàn)略目標與中央大政方針的高度契合，站在全局謀劃企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)治理方式，加強研究、辯證分析，提升系統(tǒng)研究、策劃、溝通、應急、風險防范能力，在多重目標動態(tài)平衡中尋求優(yōu)勢疊加、動能釋放和價值培育，不斷提高企業(yè)核心競爭力。國網吉林電力堅持講政治、顧大局，貫徹落實公司各項決策部署，強化上下聯動、部門協同、內外協調，實現信息共享、資源共用、融合共成，實現企業(yè)由事務推動型向事業(yè)引領型轉變。
作者系國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記
