國網吉林省電力有限公司黨委委員、長春供電公司總經理：李國輝

落實公司“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標要求，長春供電公司將牢牢抓住戰(zhàn)略突破期，圍繞企業(yè)做強做優(yōu)做大，統(tǒng)籌編制發(fā)展時間表、路線圖、任務書，集眾力、聚眾智，高質量實施“五大工程”，真正將一張藍圖繪到底。

實施黨建引領工程，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢。長春供電公司始終堅持兩個“一以貫之”，不斷強“根”筑“魂”，將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢充分轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

堅定不移加強政治建設。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，著力構建以“陽光黨建”為核心的系統(tǒng)化、多品牌發(fā)展新格局。

堅持不懈深化管黨治黨。高質量完成創(chuàng)先爭優(yōu)年各項任務，完善黨建責任清單、重點任務及履責方式，推動各級責任全面落實。按照“五個持續(xù)”要求，深化內部巡察，聚焦典型問題、薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、標本兼治。

堅決貫徹黨的組織路線。大力實施“旗幟領航·組織登高”工程，建立健全素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五個體系。把抓好基層黨支部建設作為重要內容，突出政治功能、強化政治引領，不斷提高組織力、領導力。

實施安全固本工程，筑牢生存發(fā)展根基。安全是做好一切工作的前提，是推動公司新戰(zhàn)略實施的根基，必須常抓不懈、久久為功。

壓緊壓實安全責任。緊緊牽住責任制這個“牛鼻子”，以深化應用安全責任清單為抓手，嚴格落實責任制，常態(tài)開展各級人員履責督查，動態(tài)更新評價檔案，將任務層層分解、壓力層層傳遞。

抓深抓細風險管控。堅持思想不松、力度不減、標準不降，確保風險管控無漏洞、隱患治理無死角。結合專業(yè)、季節(jié)制定隱患排查治理節(jié)氣表。加大老舊設備改造力度，堅決杜絕誤操作事故。

從嚴從重打擊違章行為。時刻保持高壓態(tài)勢，高密度組織安規(guī)宣貫學習，大力營造按制度作業(yè)、依規(guī)程操作的安全氛圍。完善安全獎懲機制，實行嚴重違章、安全事件行政、經濟雙重處罰。

實施基建攻堅工程，優(yōu)質高效推動電網轉型。長春供電公司全面深化電網發(fā)展建設攻堅，實現安全服務有保障、提質增效有抓手。

做精做細規(guī)劃設計。積極溝通政府將電網建設納入政府規(guī)劃，以規(guī)劃共識引領發(fā)展共建。貫徹精準投資理念，統(tǒng)籌考慮電量增長、利用效率等，合理確定投資規(guī)模和建設時序。實行可研初設“一體化”招標，全面提升設計質量。

做大做強項目建設。落實先簽后建新要求，可研階段提前簽訂拆遷補償協(xié)議，明確管線施工費用；協(xié)調政府推廣“一站式”辦理模式，縮短前期鏈條。落實城市配電網供電可靠性提升工程，利用三年時間補齊發(fā)展短板。牢固樹立全局“一盤棋”思想，完善專業(yè)協(xié)同機制，強化屬地管理職責，凝聚強大合力。

做實做優(yōu)工程質量。落實公司基建改革12項配套措施，以保安全為前提，有序組織勘查、施工、驗收。深入貫徹質量強網戰(zhàn)略，制訂質量驗收責任清單。建立合理工期保障機制，堅決杜絕因盲目趕進度而發(fā)生安全、質量事件。

實施服務升級工程，加快構建現代服務體系。長春供電公司將滿足人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，推動服務理念、體系、品質全面升級。

優(yōu)化電力營商環(huán)境。落實持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境提升供電服務水平兩年行動計劃，為大中型企業(yè)提供線路路徑規(guī)劃、政府審批、市場化售電等代辦服務，嚴控工程造價，降低客戶接電成本。

嚴抓服務投訴治理。牢固樹立有問題就有責任、有投訴就有不足觀念，找準癥結，標本兼治。建立投訴壓降機制，加大現場督查、工單核查力度，重拳整治人為責任投訴、重復投訴。

推動服務模式轉型。深化供電服務指揮中心、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設，全面構建“強前端、大后臺”體系。做精政企專屬服務、做優(yōu)低壓網格化服務，提升客戶增值體驗。大力推廣“互聯(lián)網+”營銷服務，打造統(tǒng)一開放、功能融合的平臺，實現業(yè)務“馬上辦、網上辦、一次辦”。

實施變革驅動工程，助推經營管理提質增效。長春供電公司準確把握“三個變革”，開創(chuàng)質量更優(yōu)、效率更高、動力更強新局面。

以質量變革為核心，全面加強精益管控。把質量第一要求貫穿生產經營各領域，落實到人員、裝備、技術、管理各方面，推動優(yōu)勢領域創(chuàng)先進、潛力領域爭先進、短板領域趕先進。

以效率變革為主線，扎實推進各項改革。以更高站位、更大力度推進電力改革、國資國企改革。全面深化內部管理變革，著力構建符合行業(yè)特點、適應市場競爭的管理體制、運行機制，破除效率提升障礙制約，激發(fā)企業(yè)活力。

以動力變革為目標，深入實施創(chuàng)新創(chuàng)效。始終把創(chuàng)新作為第一動力，完善立項研究、驗收評價、成果轉化協(xié)同機制，構建互相支撐、導向明確的工作體系。大膽使用具有首創(chuàng)精神的優(yōu)秀人才，在重點領域、重大項目中壓擔子、搭梯子，凝聚創(chuàng)新智慧，開發(fā)創(chuàng)新潛能。

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