國網(wǎng)天津市電力公司董事長、黨委書記：趙亮 

國網(wǎng)天津電力堅決落實國家電網(wǎng)有限公司改革措施，迅速響應(yīng)，深入研究，積極謀劃，明確重點，先行先試，奮力創(chuàng)造城市電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“天津樣板”。

準(zhǔn)確把握改革與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。改革是手段，高質(zhì)量發(fā)展是目標(biāo)。邁向高質(zhì)量發(fā)展，是一個不斷改革創(chuàng)新的過程，說到底是改變、突破與超越，是打破常規(guī)、不走尋常路。其中改革是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵制勝一招。高質(zhì)量發(fā)展要堅持眼睛向內(nèi)，該“立”的必須旗幟鮮明，該“破”的必須堅決破除。“立”就是要必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，這是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任，切實發(fā)揮黨組織在改革進(jìn)程中的把方向、管大局、保落實的作用?！傲ⅰ本褪潜仨殘猿终_的指導(dǎo)思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實中發(fā)9號文及其配套文件精神和國企改革“1+N”系列文件要求?！捌啤本褪且瞥枷肷系恼系K，在解放思想中推動高質(zhì)量發(fā)展?！捌啤备瞥w制機(jī)制上的障礙，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

以改革手段推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展要求必須把握好“破”與“立”的關(guān)系，在破除壟斷、因循守舊的思想，樹立改革創(chuàng)新的意識上下功夫；在破除重總結(jié)提煉、說多做少現(xiàn)象，樹立實干為先意識上下功夫；在破除等靠要、怨天尤人思想，樹立主動創(chuàng)新意識上下功夫；在破除不求有功、但求無過的心態(tài)，樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R上下功夫；在破除視野狹窄、自我封閉的局限，樹立協(xié)同發(fā)展意識上下功夫；在破除制約發(fā)展的制度藩籬，建立適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制上下功夫。同時，更要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。既要敢為天下先、敢闖敢試，又要積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn)，把改革發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一起來。

以解決高質(zhì)量發(fā)展中的實際問題為改革導(dǎo)向

一年來，國網(wǎng)天津電力堅決貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司黨組各項改革部署，堅持補短板、謀劃長遠(yuǎn)兩手抓，電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營績效、隊伍建設(shè)水平顯著提升。

隨著電量增速放緩、監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格和電改加速推進(jìn)，國網(wǎng)天津電力發(fā)展由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求愈發(fā)迫切，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展外在需求也愈發(fā)迫切。

在高質(zhì)量發(fā)展理念方面，還需要進(jìn)一步提升認(rèn)知程度、強化頂層設(shè)計、拿出更具體更系統(tǒng)的措施，以“五大發(fā)展理念”為“元”為“綱”，突出安全、清潔、均衡、均等、精益、差異因素，建立與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和政策體系。在高質(zhì)量發(fā)展路徑方面，在建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)程中，還需要進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善管理流程、強化管理協(xié)同、提高管理規(guī)范性，通過深入推進(jìn)多維精益變革，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理變革和轉(zhuǎn)型升級。在高質(zhì)量發(fā)展模式方面，電網(wǎng)功能作用和價值創(chuàng)造的潛力需要進(jìn)一步釋放，電網(wǎng)管理亟待由“重運行”向“重運營”升級，實現(xiàn)企業(yè)由單一的供電服務(wù)商向綜合能源服務(wù)商、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)核心供應(yīng)商、智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施運營商轉(zhuǎn)變。在高質(zhì)量發(fā)展動力方面，現(xiàn)有的管理模式、考核激勵模式均基于存量思維設(shè)計，且天津市場競爭主體迅猛增長、能源領(lǐng)域相互滲透、市場空間快速釋放，要求必須堅持市場導(dǎo)向，實行制度松綁，放開手腳，快速做優(yōu)做強做大。在高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境方面，政府機(jī)構(gòu)改革以及“煤改電”、電動汽車等新業(yè)務(wù)的增加導(dǎo)致政府要求、社會訴求增多，企業(yè)責(zé)任邊界不斷拓寬，要求必須換位思考增進(jìn)價值認(rèn)同，常態(tài)開展公共關(guān)系評估，整合多方資源，集中發(fā)力，提升企業(yè)的影響力，實現(xiàn)“營造環(huán)境”向“管理環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。

解決這些問題要堅持系統(tǒng)思維、迭代思維和能源思維，發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)深入推進(jìn)改革。

以局部改革突破帶動全局高質(zhì)量發(fā)展

推進(jìn)改革、深化改革就是要堅決落實兩個“一以貫之”的要求，緊密對接國家電網(wǎng)有限公司全面深化改革十大舉措，緊密聯(lián)系國網(wǎng)天津電力實際，找準(zhǔn)切入點、結(jié)合點，創(chuàng)新突破，以楷模精神為引領(lǐng)，以“1001工程”為抓手，不斷探索實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

堅持內(nèi)挖潛力，推進(jìn)管理變革、業(yè)務(wù)變革。對接多維精益變革，深化業(yè)財共享共建，借鑒“阿米巴”模式，探索內(nèi)部市場化變革，實施量化管理、量化分權(quán)、價值管理，打造高效組織。選取試點，建立“權(quán)責(zé)利”對等的業(yè)務(wù)體系，形成新型供電組織結(jié)構(gòu)。對接“放管服”改革部署，整合業(yè)務(wù)流程，推廣“業(yè)務(wù)集約融合”模式，實現(xiàn)對外服務(wù)一次到位，服務(wù)過程全程監(jiān)控。對接“三項制度”改革，實施處級、科級、班組長常態(tài)化競聘，以業(yè)績論英雄，形成能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制。

堅持面向市場，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)外部改革。對接綜合能源服務(wù)領(lǐng)域改革、增量配電改革、電動汽車領(lǐng)域改革，通過合資合作、股權(quán)多元化、混改等方式，引入社會資本、引入戰(zhàn)略投資者，打造差異化價值鏈、客戶資源型和平臺化商業(yè)模式，盤活存量市場，拓展增量市場。對接交易機(jī)構(gòu)股份制改造，建立科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的電力市場體系。緊跟人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)科技進(jìn)展步伐，發(fā)揮企業(yè)海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，開展數(shù)據(jù)運營，推行數(shù)據(jù)化管理。以智慧能源小鎮(zhèn)創(chuàng)新示范工程為重點，全面推進(jìn)智能電網(wǎng)、智慧城市建設(shè)。

通過改革突破，放大國有資本功能，促進(jìn)完善企業(yè)治理，激發(fā)內(nèi)在活力，增強國有經(jīng)濟(jì)影響力，為公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。