國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司副總經(jīng)理、烏魯木齊供電公司總經(jīng)理：向紅偉

新疆烏魯木齊供電公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議精神，按照“七個(gè)堅(jiān)持不懈”要求，提升“五個(gè)能力”，制訂“152”規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見(jiàn)效。

聚焦提升安全管控能力 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

安全是做好一切工作的基礎(chǔ)。烏魯木齊供電公司始終堅(jiān)持把安全穩(wěn)定作為各項(xiàng)工作的前提，強(qiáng)化依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，全力以赴確保安全穩(wěn)定大局。

堅(jiān)決防范穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。貫徹落實(shí)新疆維吾爾自治區(qū)黨委維穩(wěn)工作部署，持續(xù)完善人防、物防、技防措施，高質(zhì)量完成“兩所一中心”雙電源改造，全力確保重點(diǎn)設(shè)施供電安全，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)重大維穩(wěn)保電任務(wù)。

堅(jiān)決防范安全風(fēng)險(xiǎn)。牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線(xiàn)，全面分析和完善大安全體系，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)懲違章，嚴(yán)守底線(xiàn)，讓“我要安全、不越紅線(xiàn)”成為每個(gè)員工的共識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”，扎實(shí)開(kāi)展繼電保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)隱患排查整治，補(bǔ)齊集體企業(yè)安全管理短板，全力提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

堅(jiān)決防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。以提高法治力為核心，加快建設(shè)“三全五依”法治企業(yè)，推進(jìn)觸電人身傷害案件壓降專(zhuān)項(xiàng)整治。推行成本項(xiàng)目經(jīng)研所全評(píng)審。實(shí)施各單位任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。全面排查整改問(wèn)題清單、離任審計(jì)、巡視巡察等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保經(jīng)營(yíng)安全。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展 推動(dòng)改革措施落地

堅(jiān)持將改革創(chuàng)新作為發(fā)展的必由之路，扎實(shí)做好業(yè)務(wù)集約融合試點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)格化綜合服務(wù)。設(shè)置營(yíng)配合一的城區(qū)供電服務(wù)中心，精簡(jiǎn)班組機(jī)構(gòu)，增設(shè)城區(qū)供電所，推進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)檢、搶修急修與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)融合，推行10千伏及以下業(yè)務(wù)網(wǎng)格化綜合服務(wù)，建立以供電所為綜合服務(wù)單元、線(xiàn)路為基本服務(wù)單元、臺(tái)區(qū)為基礎(chǔ)服務(wù)單元的“站-線(xiàn)-變”高低壓一體化三級(jí)網(wǎng)格，對(duì)應(yīng)實(shí)行所長(zhǎng)、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理三級(jí)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建客戶(hù)導(dǎo)向、反應(yīng)靈敏的現(xiàn)代服務(wù)體系。

建立供電服務(wù)指揮中心。實(shí)體化成立供電服務(wù)指揮中心，拓展配網(wǎng)調(diào)控、95598全業(yè)務(wù)管理、故障研判等7項(xiàng)職能，新增配網(wǎng)檢修計(jì)劃、帶電作業(yè)、政治保電等6項(xiàng)業(yè)務(wù)，組建三級(jí)梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化搶修隊(duì)伍，建立“三個(gè)五分鐘”管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)行、搶修服務(wù)資源集中調(diào)配，平均故障恢復(fù)時(shí)長(zhǎng)降低20%。

打造市場(chǎng)快速響應(yīng)模式。以運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心為中樞，按照虛擬機(jī)構(gòu)、實(shí)體運(yùn)作形式，組建市場(chǎng)響應(yīng)指揮中心，明確監(jiān)控層定位，前移把關(guān)考核環(huán)節(jié)，開(kāi)展業(yè)擴(kuò)全過(guò)程協(xié)調(diào)管控、市場(chǎng)信息集成及響應(yīng)、市場(chǎng)大數(shù)據(jù)收集及分析業(yè)務(wù)，形成面向市場(chǎng)及客戶(hù)的跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同模式。狠抓報(bào)裝接電專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)10項(xiàng)任務(wù)，改善營(yíng)商環(huán)境，提升獲得電力指標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)時(shí)長(zhǎng)壓降30%以上。

探索網(wǎng)格化運(yùn)維檢修。結(jié)合運(yùn)維“全能型值班員”與檢修一二次復(fù)合人才培養(yǎng)，按照“三步走”開(kāi)展試點(diǎn)探索。一是分片區(qū)建立網(wǎng)格化運(yùn)維站，實(shí)施區(qū)域內(nèi)全信息監(jiān)控與設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維智能化大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的智能感知與輔助研判，提升運(yùn)維智能化水平，形成網(wǎng)格化運(yùn)維模式。二是融合變電一二次、試驗(yàn)、直流專(zhuān)業(yè)，分片區(qū)組建綜合檢修隊(duì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、資源集約調(diào)配，形成以網(wǎng)格化為特征的精益檢修模式。三是將對(duì)應(yīng)區(qū)域運(yùn)維站與綜合檢修隊(duì)全業(yè)務(wù)融合，優(yōu)化運(yùn)行檢修策略，統(tǒng)籌運(yùn)行檢修資源，實(shí)現(xiàn)信息監(jiān)控、操作、檢修、狀態(tài)評(píng)價(jià)全過(guò)程精益管理，形成網(wǎng)格化運(yùn)檢合一模式。

聚焦提升黨建引領(lǐng)力 強(qiáng)化改革實(shí)施保障

推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，離不開(kāi)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。烏魯木齊供電公司始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，強(qiáng)“根”筑“魂”，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，保障各項(xiàng)改革措施落地。

始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，打造“1441”黨建特色體系，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮“三支隊(duì)伍”作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙向嵌入、雙向互促。

建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程方案，打好干部培育、選拔、管理和使用“組合拳”，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)干部改革創(chuàng)新的積極性。弘揚(yáng)勞模精神工匠精神，突出培訓(xùn)實(shí)踐性、實(shí)用性，加大營(yíng)配、運(yùn)檢等專(zhuān)業(yè)交叉培訓(xùn)和復(fù)合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

塑造特色文化氛圍。落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施“吾電競(jìng)璀璨”行動(dòng)方案，在各專(zhuān)業(yè)工作中推動(dòng)“吾電”文化全覆蓋。組織開(kāi)展心理咨詢(xún)，提高企業(yè)職工獲得感、歸屬感，著力打造靈魂健康、身體健康、心理健康的干部職工隊(duì)伍。

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