本網(wǎng)訊　3月27日，中國大唐集團有限公司召開數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進會，深入貫徹黨中央、國務(wù)院和上級部委決策部署，認真落實集團公司2024年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作成效，安排部署2024年重點工作。集團公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并講話，董事、黨組副書記余波主持會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)王瑛、曲波、茍偉參加會議。茍偉作2024年數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作報告。

　　鄒磊指出，“數(shù)字大唐”建設(shè)迫在眉睫、刻不容緩。建設(shè)“數(shù)字大唐”是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作安排的實踐要求，要全力以赴做好相關(guān)工作，奮力改善、爭當(dāng)先進;建設(shè)“數(shù)字大唐”是時代的呼喚，要在人工智能時代背景下加強信息化、智能化建設(shè)，與時俱進、緊跟趨勢;建設(shè)“數(shù)字大唐”是能源電力行業(yè)發(fā)展的需要，要致力于新型電力系統(tǒng)建設(shè)，堅定方向、大力推動;建設(shè)“數(shù)字大唐”是企業(yè)自身發(fā)展的需要，要擔(dān)牢首都能源保供主力軍，建設(shè)最安全、最先進、最智能化典型樣板。

　　鄒磊強調(diào)，“數(shù)字大唐”建設(shè)要明確內(nèi)容和路徑。要堅持以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化促進效率、效益和效能全面提升，構(gòu)建起事事上系統(tǒng)、人人上平臺、資源可共用、數(shù)據(jù)可共享、流程即可見、成效極透明的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng);堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺和統(tǒng)一管理的“四統(tǒng)一”原則，構(gòu)建好大唐云、數(shù)據(jù)湖、大唐盾“三大底座”和管理中樞、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理“三大應(yīng)用平臺”，形成一批行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案，著力把集團公司打造成場景化體驗、智能化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、智慧化管控和融合化發(fā)展的數(shù)字智慧型企業(yè)。

　　鄒磊要求，要加大力度、加快速度建設(shè)“數(shù)字大唐”。要加強頂層設(shè)計，堅持全集團一盤棋，構(gòu)建統(tǒng)一高效的“數(shù)字大唐”體系;加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)一把手要加強學(xué)習(xí)、親自謀劃、及時協(xié)調(diào)、敢于創(chuàng)新，將“一把手工程”抓在手上、閉環(huán)管理;加強專業(yè)化能力建設(shè)，培育專業(yè)化隊伍，依靠專業(yè)化人才推動數(shù)字化建設(shè);統(tǒng)籌建設(shè)和安全，落實安可替代工程工作要求，同步科學(xué)做好網(wǎng)絡(luò)安全;堅持集約化、精益化，建設(shè)廉潔高效的“數(shù)字大唐”。

　　會上，與會人員觀看了“數(shù)字大唐”宣傳片，大唐國際、云南公司、能投公司、數(shù)科公司作交流發(fā)言。

　　會議以視頻形式召開。集團公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師，總部各部門及相關(guān)處室負責(zé)人，數(shù)字中心全體人員在主會場參加會議;各二、三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負責(zé)人，數(shù)科公司、科創(chuàng)公司本部全體人員在分會場參加會議。(陳文學(xué) 劉占虎)