中油電能及下屬售電公司累計編發(fā)電力行業(yè)政策研究報告500余篇。搭建中國石油統(tǒng)一購售電平臺。研究行業(yè)規(guī)則深耕電力市場新一輪電改以來。

　　2017年，中國石油響應(yīng)國家新一輪電力體制改革號召，搭建中國石油統(tǒng)一購售電平臺，委托中國石油集團電能有限公司(簡稱中油電能)運營。通過市場化管理，僅用三年時間，平臺從最初代理3家企業(yè)，到代理160家參與交易，交易額增長32倍，累計降低集團公司用電成本近15億元，在全國電力交易市場脫穎而出。

　　強化合作意識 共謀增量發(fā)展

　　表面上看，新一輪電改通過“管住中間、放開兩頭”，改變了以往買賣雙方固化的交易模式，調(diào)整了行業(yè)的盈利方式。其背后，是發(fā)電廠、電網(wǎng)和用戶構(gòu)建起的新合作模式，降低用戶電價、激發(fā)市場活力、擴大市場內(nèi)需，實現(xiàn)各取所需、各有所得。

　　近年來，中國石油與華電、大唐、神華等多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共享資源優(yōu)勢，共謀未來發(fā)展。而中國石油內(nèi)部的電力專業(yè)整合也進(jìn)行得如火如荼。集團公司印發(fā)《關(guān)于加強購售電集中管理的通知》等文件，要求地區(qū)公司核查企業(yè)用電情況及購電價格，在同等條件下優(yōu)先選擇統(tǒng)一購售電平臺購電，降低用電成本。為了快速形成市場規(guī)模優(yōu)勢，中油電能相繼在吉林、陜西、天津等12個省區(qū)市組建售電子公司，力爭代理中國石油全部企業(yè)購電業(yè)務(wù)。

　　共謀，方能共建。在集團公司層面，總部相關(guān)管理部門多次督促地區(qū)公司充分利用平臺實施購電，并對中油電能售電價格和服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督，有效發(fā)揮了平臺的保障作用。在運營層面，中油電能積極協(xié)助地區(qū)公司調(diào)整基本電費繳納方式，幫助分析電費賬單，努力提高用電效能、降低用電成本。在用戶層面，越來越多企業(yè)認(rèn)識到：“把各自電量集中起來，形成‘蓄水池’和‘拳頭’，可以在電力市場上有議價能力，使效益最大化。”

　　研究行業(yè)規(guī)則 深耕電力市場

　　新一輪電改以來，國家各級部門累計出臺400多個文件，平均每兩個月就有新政策落地。市場行情變化加劇，售電企業(yè)不得不把行業(yè)研究當(dāng)作發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　起初，中油電能到行政管理部門辦理注冊手續(xù)時，一些部門也感到疑惑：“中油電能?你們不屬于石油天然氣行業(yè)嗎?隔行如隔山，想站穩(wěn)腳跟可不容易啊!”

　　功夫宜向內(nèi)里求。中油電能及下屬售電公司累計編發(fā)電力行業(yè)政策研究報告500余篇，研究內(nèi)容逾75萬字。為把疫情影響降到最低，他們開展“研究政策、研究市場、研究人脈、研究利潤”專項工作，對17個方面進(jìn)行深入剖析。“能夠系統(tǒng)和深入研究行業(yè)政策和市場交易規(guī)則的公司并不多，他們很專業(yè)。”一位地方能源局管理人員說道。

　　因為及時向用戶講解電費返還政策，四川石化與四川售電公司發(fā)現(xiàn)，2018年電力上游企業(yè)給四川石化返還電費與估算金額不同。他們馬上核對，積極聯(lián)系，還請政府管理部門與上游行業(yè)公司進(jìn)行政策對接。反復(fù)溝通后，他們成功追回四川石化電費返還款2378.6萬元。

　　積極轉(zhuǎn)化專題研究成果。中油電能站在國有企業(yè)的角度，圍繞各省區(qū)市的政策發(fā)展提出百余項合理化建議，所屬多家售電分公司成為當(dāng)?shù)?ldquo;專家型”企業(yè)，積極參與到地方交易政策制定中，推動能源改革不斷走向深入。

　　因為專業(yè)性強、服務(wù)有保障，中石化西北油田、廣西鋼鐵公司等越來越多社會用戶加入“電力朋友圈”。一個良性循環(huán)商業(yè)模式正在不斷壯大。

　　促進(jìn)能源融合 實現(xiàn)跨界創(chuàng)新

　　面對新冠肺炎疫情和低油價沖擊，集團公司研判形勢、搶抓機會，全力推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動，把低成本作為長期堅持的戰(zhàn)略舉措，從而實現(xiàn)整體效益最大化。此時，再回看當(dāng)初設(shè)立統(tǒng)一購售電平臺，戰(zhàn)略意義更加彰顯。

　　集團公司改革與企業(yè)管理部李敏介紹說，今年統(tǒng)一購售電平臺預(yù)計為集團公司節(jié)約電費10億元。集團公司以統(tǒng)一購售電平臺為引領(lǐng)，以中油電能為發(fā)展主體，實施體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展布局和管理模式，實現(xiàn)集團公司電力業(yè)務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展，對保障集團公司電能供應(yīng)、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、推動綜合能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)意義。

　　如今，清潔能源、新能源市場遍地開花。越來越多的售電公司以售電服務(wù)為媒，提供電力系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)，實現(xiàn)效益突圍。

　　在廣西，用戶的痛點成為業(yè)務(wù)增長點。得知中國石油廣西銷售公司有加油站低壓配電設(shè)備運維需求，廣西售電公司積極對接，編制了適合加油站的專屬運維方案和運維標(biāo)準(zhǔn)。確定了“巡檢+消缺+搶修”的合作模式，為廣西近500座加油站提供全面配電運維服務(wù)。

　　廣西銷售安全質(zhì)量環(huán)保部劉祥說：“加油站用電安全一直是工作難點，中油電能幫了大忙。”因為互信互惠，雙方還聯(lián)合建設(shè)“分布式光伏”和充電樁項目。形成“發(fā)電+用電”相結(jié)合的新型銷售模式。90%以上發(fā)電量用于加油站日常生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)新能源開發(fā)提供了有益借鑒。

　　統(tǒng)一購售電平臺的設(shè)立，源于中國石油統(tǒng)一謀劃，其發(fā)展壯大，源自每家企業(yè)和售電公司的團結(jié)合作。市場是發(fā)展的，從整合優(yōu)勢資源，到充分競爭議價，再到個性化擴展……以中國石油統(tǒng)一購售電平臺為探索實踐的能源新跨界正在誕生更多可能。