什么工作最容易留不住人，相信大家都有自己不喜歡的工作，都有自己的經歷，今天小編說的這份工作，估計大家很少干過，就是在風電場工作。是什么原因導致風電場留不住人呢？

　　一·風電場環(huán)境艱苦

　　目前,中國絕大部分風電場,主要依靠現場人員登機判斷和處理機組故障,檢查和排除安全隱患。公司總部和片區(qū)的技術人員不能通過遠程直接參與風電場機組的故障判斷和檢查,難以給現場強有力的技術支持。設備廠家的公司總部、片區(qū)除了提供備件外,難以對現場機組管理、故障判斷和處理起到直接的作用。風電場與公司總部、片區(qū)之間嚴重脫節(jié)。中國大多數風電場地處偏遠地區(qū),條件艱苦,難以長期留住高水平的機組維護維修人才。再者,不少風電企業(yè)對風電場運維的重視度不夠,促使現場人員大量流失,造成不少經驗豐富的運維人員跳槽或改行。經驗豐富、認真負責的現場服務技術人員嚴重匱乏,這也是中國風電場重大事故頻發(fā)的重要原因之一。

　　如果說在質保期內不少風電場的現場服務存在人才和技術問題,那么,在機組出質保后,眾多風電場的運維質量和現場人員的技術水平更令人擔憂。尤其是保護措施完善、技術含量高的雙饋機組,由于現場人員的技術水平有限,加之,眾多風電場在機組出質保后備件供應不及時,要確保機組正常的維修和運行更加困難。為了完成上級下達的發(fā)電量指標,維修人員不按機組應有的安全保護和設計要求進行維修,不惜去掉冗余保護,采取短接線路、修改參數等方法導致機組長期帶病運行,人為制造安全隱患。在機組出質保后,有些風電場業(yè)主以低價中標的方式,把機組維修和維護外包。而外包運維企業(yè)為了盈利,把現場人員的工資收入壓得很低,難以留住實踐經驗豐富的現場人員,現場人員極不穩(wěn)定,因此,確保機組的安全運行變得更加困難。

　　二·風電場維護的一些錯誤認識

　　由于兆瓦級風電機組的技術難度普遍較高,尤其是從國外引進、保護措施完善、設計先進的雙饋機組,因其技術難度大,風電技術人員需具有相當雄厚的理論基礎,并具有較長時間的風電場實踐和深入學習經驗,方能領會其關鍵技術,把握機組運維的關鍵點,有重點地檢查和消除安全隱患。在風電場機組的長期運行中,風電機組的整機性能以及風電企業(yè)的各項工作得到了充分的檢驗和驗證。機組的設計、制造、配套、車間裝配、現場安裝、調試、維修、維護、整改和改造等都可能出現問題和產生安全隱患。機組如存在安全隱患,在現場運行時又未能及時發(fā)現和排除,則可能導致機組燒毀、倒塌事故的發(fā)生。

　　目前,中國的大部分風電場沒能實現“集中監(jiān)控,區(qū)域維修”。只有現場人員具備相當高的技術水平和責任心,才能保證機組故障判斷和安全隱患排查的質量。因此,風電場日常運維對機組的正常運行、安全隱患排查、預防和避免重大事故起到了決定性的作用。然而,不少風電企業(yè)卻把風電場的機組維護工作,當成是一種“打螺釘、做清潔、給機器加油”等低技術含量工作,甚至被等同于一般的“民工”工作,例如:某出質保風電場,在風電場附近的當地居民中,找來一些沒有經過任何培訓的人員來實施機組維護。還有人錯誤地認為,只要嚴格按“維護指導書”、單位規(guī)定和固定程序辦事就定能保證機組運維質量和機組安全。殊不知,所謂“維護指導書”,其意思就已經說明,它僅僅是作為現場維護的“指導”,并不是機組運維的全部,很多現場具體的問題及處理辦法,還需要根據實際情況自行進行判斷和實施。在機組維護時,應根據機組前期運行出現的故障和問題對機組進行檢查和調整。有的“維護指導書”則是在機組維修、維護經驗嚴重不足條件下編制的,難以給現場以準確的“指導”,如果現場維護人員僅是嚴格按“維護指導書”進行,在維護過程中,可能會漏掉對機組關鍵部位的檢查和安全隱患的排除。

　　下面僅就風電場的機組維修維護及運行管理談一些看法及應對措施。

　　一、充分發(fā)揮風電場維護的作用,減少機組故障,避免重大事故的發(fā)生

　　加強風電場的機組維護及安全隱患的排除,以達到提高機組利用率、減少維修、避免重大事故發(fā)生的目的。在中國,不同風電場間區(qū)別較大,在現場運維時,需要根據機組的具體情況進行維護,有時還需要針對現場的具體情況特殊處理。例如:在機組維護時,發(fā)現電纜的某個部位出現了嚴重磨損或損壞,需立即根據具體情況進行適當的處理。對于類似問題,有時還需根據現場狀況進行深入分析,以便從根本上消除隱患,方便后期機組的改進。

　　在機組維修的過程中,根據機組實際所報的故障狀況,可能要對機組的某個部位進行重點維護;有時還需根據機位和機組的實際運行狀況對主控參數進行適當地調整,以達到保護設備、降低機組報故障次數,把機組調至最佳狀態(tài)的目的。每年,或半年一次的機組維護工作則是對機組的全面檢查和再次調整,通過對機組的維護,防患于未然。當機組的設計和質量均不存在問題時,現場維護對減少故障、保護關鍵部件以及排除安全隱患起著決定性的作用。另一方面,通過現場實踐,現場人員可迅速學習和掌握風電技術,全面掌握風電場機組的特性及原理,有利于人才培養(yǎng),機組維護維修水平的提高;在深入維修實踐,熟練掌握機組特性的基礎上,對機組的不足之處進行改進。在當今中國風電快速發(fā)展期,不少機型沒有經過長時間的樣機檢驗,在風電場運行的過程中,應盡早發(fā)現問題、及時改進,在風電場運行中完善和提高機組性能。因此,機組維護工作不僅對保證機組的正常運行及排除安全隱患起著關鍵性的作用,而且,對培養(yǎng)人才、技術進步與持續(xù)改進也起著不可或缺的作用。

　　二、完善風電場管理,確保機組安全

　　在質保期內,設備廠家總部、片區(qū)通過網絡對風電機組、現場工作及現場服務人員進行管理,采取多方面措施提高運維人員的思想和技術水平,提高現場的工作效率。每一次的機組維護都是對機組的詳細檢查和調整,讓運行機組處于最佳狀態(tài),達到消除隱患和減少機組故障的目的,并以實際行動和業(yè)績取得業(yè)主的信任,打消業(yè)主顧慮,不再有出質保時進行“二次調試”之類的要求和提法。在質保期內,機組維護維修“工作票”由設備廠家的總部或片區(qū)通過網絡給廠家現場人員開出;真正實現“集中監(jiān)控,區(qū)域維修”,公司總部、片區(qū)通過遠程對機組及現場工作進行檢查和監(jiān)督,實時了解現場機組的運行狀況,監(jiān)督、檢查現場人員的工作狀況和效果。

　　在質保服務內,風電場業(yè)主人員給設備廠家的現場工作提供必要的便利與支持,例如:給機組送電、斷電等;機組出質保后,營運企業(yè)應加強對現場維護維修工作的支持及機組管理,在互惠互利的基礎上,密切保持與設備廠家的協(xié)作,保證機組的維護維修質量,避免重大事故的發(fā)生。風電企業(yè)的公司總部、片區(qū)應從多方面給現場以支持。現場服務人員的待遇、個人生活及家庭問題等予以足夠的關心和重視,以穩(wěn)定現場運維隊伍,提高現場人員的技術水平;及時派人到現場解決機組的疑難故障。對風電機組的日常故障、安全隱患實施多層次、多角度管理,避免出現流于形式、走過場的管理流程,保證機組運行及安全的具體措施落到實處。

　　結語

　　風電企業(yè)應結合風電場實際,建立適合風電場的運行模式和管理體系;片區(qū)、總部利用先進的技術手段從多方面給現場以支持;密切公司與風電場機組、運維人員的聯系;充分發(fā)揮風電場運維的作用,避免重大事故的發(fā)生。我相信，只要風電場改善工作條件，提高工資水平，加強安全建設，會有越來越多的人投入到這份工作中去的。