本網(wǎng)訊（通訊員 上官雅玲 楊立剛 賀軍世 ）配網(wǎng)自動化、配電信息化的應(yīng)用發(fā)展是“一流配電網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，陜西地電漢中供電分公司在南鄭、城固兩縣公司開展“自動化、信息化”管理融合試點，將調(diào)度自動化、配網(wǎng)自動化、配網(wǎng)GIS、營銷集抄和96789系統(tǒng)在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)急指揮、供電服務(wù)等方面實現(xiàn)深度融合管理，全面完成集團公司下達的供電可靠率、電壓合格率、戶均停電時間等考核指標(biāo)，全面減少因故障停電造成的客戶投訴次數(shù)。
規(guī)范部署 拉動“兩化”管理融合功能
為進一步貫徹落實集團公司配網(wǎng)自動化專題討論會精神與重點要求，有效解決配網(wǎng)自動化建設(shè)“最后一公路”、“最先一公路”問題，漢中供電分公司召開了配網(wǎng)自動化實用化討論會，印發(fā)了《關(guān)于切實做好配網(wǎng)自動化實用化工作的通知》、《配網(wǎng)自動化系統(tǒng)運行維護管理辦法》（試行），《信息化、自動化管理融合指導(dǎo)意見》，對試點工作、整改工作、培訓(xùn)工作、FA策略編制工作進行了統(tǒng)一安排，規(guī)范了市、縣公司生產(chǎn)技術(shù)部、自動化班、各縣公司配網(wǎng)專責(zé)、配網(wǎng)運維班的崗位職責(zé)和運維范圍，理順了配網(wǎng)自動化新設(shè)備投運管理流、配網(wǎng)自動化設(shè)備缺陷處理等流程，明確了自動化系統(tǒng)接入規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新職責(zé)，認(rèn)真開展變電站差異化巡視，實現(xiàn)調(diào)度、配網(wǎng)自動化數(shù)據(jù)、安防監(jiān)控、集抄系統(tǒng)在運維站日常應(yīng)用中“四融合”，有效將自動化、信息化管理功能前后貫通銜接起來。公司還對縣城配網(wǎng)、重要負荷線路實現(xiàn)FA策略，完成主網(wǎng)設(shè)備信息采集，實現(xiàn)主配網(wǎng)地理信息應(yīng)用全覆蓋，發(fā)揮好調(diào)控、配網(wǎng)、綜自、集抄、GIS、96789等系統(tǒng)功能，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成與貫通，讓信息系統(tǒng)價值最大化。目前，漢中供電分公司共在287條10千伏饋路上接入配電終端1995臺，智能終端覆蓋率達到99.75%。截至4月底主站系統(tǒng)連續(xù)運行485天無中斷，配電終端綜合在線率92.44%，F(xiàn)TU在線率95.3%，故障指示器在線率90.73%。今年以來，市公司系統(tǒng)各縣調(diào)累計遙控開關(guān)215次，成功199次，遙控成功率93.32%，遙控使用率88.07%，4月底，南鄭分公司還利用配網(wǎng)自動化系統(tǒng)實現(xiàn)2條10千伏線路合環(huán)運行，使“兩化”管理融合功能得到進一步提升。
交流學(xué)習(xí) 營造“兩化”管理融合應(yīng)用氛圍
為了深入推進“兩化融合”應(yīng)用，解決會看、會用、會維護等實際問題，該公司堅持集中培訓(xùn)，采取以會帶訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、交流討論等方式方法，先后組織配網(wǎng)運維、及相關(guān)管理人員分批去配網(wǎng)自動化廠家、漢中供電局配網(wǎng)調(diào)度搶修班去學(xué)習(xí)交流。參加調(diào)試培訓(xùn)、接口交互及問題整改、實用化推進專題會議等應(yīng)用培訓(xùn)15次，交叉檢查、觀摩學(xué)習(xí)4次，累計培訓(xùn)50天，培訓(xùn)人員超過180人次。內(nèi)容涵蓋設(shè)計規(guī)劃、管理運維、監(jiān)控應(yīng)用多個層面。通過多方式、多形式、多層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使理論與實操有機結(jié)合，經(jīng)驗交流與推廣有機統(tǒng)一，起到了良好的實用化推廣作用，形成了市級指導(dǎo)、縣級維護的運維模式，營造了“兩化管理融合”應(yīng)用的良好氛圍，不同程度地提升了各級人員應(yīng)用水平。
五大舉措 提升配電網(wǎng)運行管理水平
2018年是地電漢中分公司貫徹落實黨的十九大精神開局之年；是集團公司推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)、大分析，提升配電網(wǎng)運行管理水平的一年。漢中分公司制定五項措施將系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用的自動化、信息化管理功能進行融合，以提高班組對配電網(wǎng)在線監(jiān)控、運行分析、故障定位和應(yīng)急處置能力，不斷提升配電網(wǎng)運行管理水平。
一是加強各系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理，做好集抄、配網(wǎng)自動化、配網(wǎng)GIS系統(tǒng)中的線路名稱、桿號、配電臺區(qū)名稱等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入及核對，確保系統(tǒng)中設(shè)備名稱的一致性；二是加強各系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，重點對調(diào)度自動化、配網(wǎng)自動化、配網(wǎng)GIS、集抄系統(tǒng)的推廣運用，各級運行人員熟悉相關(guān)系統(tǒng)的使用和操作，加快推進各系統(tǒng)的“兩化”融合；三是加強“兩化融合”制度及流程建設(shè)，重點加強運維站和通信自動化班的“兩化”融合，為此，調(diào)控中心制定了《自動化班建設(shè)規(guī)范》，明確市、縣自動化班工作職責(zé)及運行、維護規(guī)范。運行中心細化了運維班“兩化”融合各項制度及流程；四是加強信息傳遞，做到計劃停電、臨時停電檢修、故障停電、超電網(wǎng)供電能力的限電等信息的共享和及時發(fā)布，并完善和規(guī)范故障停電信息在市公司調(diào)控中心與96789呼叫中心間傳遞流程；五是建立和完善縣調(diào)搶修指揮協(xié)調(diào)機制，明確各級配網(wǎng)運行調(diào)管、運行指揮職責(zé)，落實縣調(diào)值班員在故障處置中的配網(wǎng)搶修指揮協(xié)調(diào)員職能，一旦發(fā)生故障時能及時通過配網(wǎng)自動化系統(tǒng)和FA策略采取措施隔離故障，縮小故障停電范圍，指揮運維班迅速進行故障處置，并及時將信息反饋96789呼叫中心。
大數(shù)據(jù)、大分析助攻一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)
為助攻一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，進一步提升應(yīng)用大數(shù)據(jù)、大分析，提升配電網(wǎng)運行管理水平，該公司還結(jié)合實際制訂了《漢中分公司配網(wǎng)搶修指揮工作流程（試行）管理辦法》、《配網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)告警故障處理工作流程》及《96789客戶報修的線路、設(shè)備停電故障流程》，著力解決配網(wǎng)自動化建設(shè)中存在問題、發(fā)揮好調(diào)控、配網(wǎng)、綜自、集抄、GIS、96789等系統(tǒng)功能，深入推進“兩化”功能融合，全面完成陜西地方電力集團公司下達的供電可靠率、電壓合格率、戶均停電時間等考核指標(biāo)，切實提高實用化水平。
