6月2日，如東供電公司農電服務公司開展了第一次輪崗交流人員業(yè)務培訓工作，旨在為助力公司打造“兩個標桿”，解決工作高標準與公司技經人員不足、專業(yè)力量配置不全、專業(yè)人員水平參差不齊等主要矛盾。

　　本次輪崗培訓內容主要分為項目評審、結算審核兩個業(yè)務板塊，通過多對一指導、崗位練兵、集中培訓相結合的培訓方式，結合輪崗人員個人情況與工作計劃安排，制定合理輪訓方案。以學員需求為導向，堅持“實用性、實效性、針對性”切實做到“缺什么，補什么”，激發(fā)輪崗培訓人員的學習熱情，促進學員掌握更多的技能，為培養(yǎng)一專多能的業(yè)務尖兵打下基礎。從培訓流程入手，培訓的節(jié)點細化到單項工作的完成情況、重點知識掌握情況及理解應用深度。應用總結工作貫穿始終，按項、按月復習總結，培訓結束后進行交流總結，完成從學習理解、實踐應用、總結提煉、講解解析四個不斷升華的過程。

　　據(jù)了解，下一步，該公司將加強獨立工作培訓，以“壓擔子、促成長”的方式開辟成長快車道，通過邊學習邊帶著目標去積累沉淀學習成果，逐步提升技經管理能力；以調查問卷、會議交流、工作效果評價等形式進行考核，使考評形式更多樣化。把輪崗培訓工作進一步細化，提高標準，嚴格要求，著力提升“三個能力”，打造學習型、全能型技經人才。