國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司地處山區(qū)、條件復(fù)雜，但也是一個(gè)培養(yǎng)人才，鍛煉人才的地方。多年來，有一大批成熟人才走出去，打響了順電人的品牌，但隨即帶來的人才缺失，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展造成被動(dòng)。近兩年，順平供電公司面對(duì)窘境，一攬子舉措密集出臺(tái)，保證人才接續(xù)有“備”無患。

突出本土人才培養(yǎng)。順平供電公司人力資源部每年都指派專人到基層了解人才需求情況，根據(jù)本土人才結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)特點(diǎn)列出培訓(xùn)計(jì)劃，分為管理、技術(shù)、營銷、安全等四大項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，每年用于培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)100萬元以上，保證了本土人才培養(yǎng)的基本需要。

量身定制特色培訓(xùn)。當(dāng)供貨廠家的專家來公司點(diǎn)撥答疑時(shí)，順平供電公司的技術(shù)員、班組長無不高興，如此級(jí)別專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)在順平供電公司是首次。他們從設(shè)備系統(tǒng)精細(xì)化管理規(guī)范、降本增效途經(jīng)、如何提高供電可靠率、設(shè)備技術(shù)要求、設(shè)備運(yùn)行效果影響因素五方面進(jìn)行培訓(xùn)，解決實(shí)際工作中遇到的問題，員工們表示通過與設(shè)備專家面對(duì)面提問、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，受益匪淺。

崗位述職積極推進(jìn)。崗位述職提素質(zhì)工作是順平供電公司持續(xù)多年抓職工隊(duì)伍素質(zhì)的手段。今年在全員開展崗位述職工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)運(yùn)維檢修和營銷服務(wù)等關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位109人進(jìn)行了“崗位述職”強(qiáng)化演練培訓(xùn)，4－9月共培訓(xùn)197人次，抽查考核192人，合格189人，合格率98%。9月份，舉辦了“運(yùn)維檢修工、營銷服務(wù)” “崗位述職”競賽活動(dòng)。11月份，以賽代培舉辦了外協(xié)隊(duì)伍“帶班隊(duì)長、班組長、操作工” 72名選手參賽的“崗位述職”競賽活動(dòng)。

技能大賽以賽代培。順平供電公司持續(xù)開展技能競賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，做實(shí)叫響“順電工匠”，培養(yǎng)造就管理、技術(shù)、操作三支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)進(jìn)一步實(shí)施素質(zhì)提升工程，加快造就高技能人才隊(duì)伍，通過技能比賽，做到以賽促學(xué)，以賽促教，以賽促用，每年選定重要專業(yè)，培養(yǎng)更多能工巧匠，為順平供電公司追趕超越、改革發(fā)展提供人才支撐。2018年，舉辦“工匠杯”員工職業(yè)技能大賽，為期6天，6個(gè)工種72名選手參加競技，效果明顯。

后備干部管理加碼。建立后備干部人才庫，并于5月及9月，兩次舉辦了后備干部培訓(xùn)班，37名后備干部分別參訓(xùn)，特邀河北大學(xué)馬克思主義學(xué)院、華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為大家講解了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、新時(shí)代團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升等內(nèi)容；李云峰、郝友誼、于鴻凱3位同志，給大家講解怎樣當(dāng)好一名中層管理干部、企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)。本次培訓(xùn)班的舉辦標(biāo)志著公司后備干部管理方式方法的進(jìn)一步升級(jí)。

導(dǎo)師帶徒定向培養(yǎng)。6月順平供電公司召開“導(dǎo)師帶徒”工作啟動(dòng)大會(huì)，打響了人才接續(xù)這場(chǎng)迫在眉睫的“戰(zhàn)役”?！皩?dǎo)師帶徒”是繼公司后備干部培訓(xùn)班之后的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的又一舉措，旨在通過以師帶徒的方式，為公司健康可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備一支有能力、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的年輕人才隊(duì)伍，11對(duì)導(dǎo)師、徒弟代表近150人參加了這次大會(huì)，保證充足的發(fā)展后勁。同時(shí)，制定印發(fā)了《公司導(dǎo)師帶徒考核管理辦法》明確了導(dǎo)師、徒弟結(jié)對(duì)條件、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行月考核季兌現(xiàn)。通過嚴(yán)管理強(qiáng)措施落實(shí)，促使師傅認(rèn)真教，徒弟刻苦學(xué)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

史無前例拓展訓(xùn)練。為進(jìn)一步鞏固拓展訓(xùn)練后的訓(xùn)練效果和團(tuán)隊(duì)變化，提高跨部門業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流， 10月12日－11月4日，以“不拘一格育人才、重諾篤行見擔(dān)當(dāng)”為主題，在公司訓(xùn)練基地，對(duì)43名后備干部、“導(dǎo)師帶徒”的徒弟和部分青年骨干，分4期進(jìn)行了三天兩夜的隊(duì)列訓(xùn)練、高空挑戰(zhàn)、流程管理、心隨鼓動(dòng)、呼吸的力量、風(fēng)雨人生路、絕壁求生、安全培訓(xùn)等項(xiàng)目的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練，使作為新時(shí)代順電新青年，收獲了理想與信念、收獲了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、收獲了榮譽(yù)與奉獻(xiàn)。

順平供電公司在育好人的基礎(chǔ)上，通過公開招聘、委派制等措施用好人；通過生活上多關(guān)心、開展形式多樣的文體活動(dòng)等措施，營造拴心留人環(huán)境，通過多種措施，先后培養(yǎng)出了省道德模范曹美杰，技能大師左繼剛等諸多先進(jìn)人物，努力讓人才問題不再成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

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