為深入貫徹落實(shí)省市公司深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司積極推行多項(xiàng)激勵(lì)政策，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)推經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)人才和技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，勇當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒。
今年上半年，唐縣供電公司在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)供電量4.7億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入2.93億元，較去年同期增收0.6億元；完成省市公司下達(dá)計(jì)劃的105%。上半年答卷交的漂亮，下半年，在隨波逐流中“安享”紅利？還是在勤修“內(nèi)功”中贏得發(fā)展先機(jī)？
“我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展壯大，很大程度上依靠了規(guī)模體量和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。今后，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，唐電必須樹(shù)牢‘人才強(qiáng)企’理念，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，解放和增強(qiáng)人才活力，補(bǔ)齊人才短板，以人才提升助推企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說(shuō)。
改革“新政”頻出，技能人才“紅包”連連
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來(lái)，作為一家不斷創(chuàng)新的企業(yè)，唐縣供電公司針對(duì)高技能人才缺乏的突出問(wèn)題，以重點(diǎn)開(kāi)展“三功兩素”、“崗位雙述”建設(shè)為載體，以“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、“師帶徒”為抓手，以安全技能培訓(xùn)和崗位技術(shù)比武為主要途徑，常年開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，在公司積極營(yíng)造出了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
為弘揚(yáng)“工匠精神”，進(jìn)一步提升廣大職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的主動(dòng)性和積極性，唐縣供電公司在前期全面推行收入分配向苦臟累技崗位傾斜、重獎(jiǎng)崗位技術(shù)能手等一系列激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，又打出一系列改革“組合拳”：一是二是開(kāi)展學(xué)歷教育，與有關(guān)高校聯(lián)辦學(xué)歷班，用3—5年時(shí)間讓唐電所有技術(shù)崗位上的工人全部達(dá)到大專及以上學(xué)歷。二是打通技工、技師的技能等級(jí)晉升通道，建立符合唐電實(shí)際的各類技工、技師的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系。為確保政策落地，全面推行“兩項(xiàng)”激勵(lì)措施。一是學(xué)歷激勵(lì)，8月份起，工人崗位上的本科畢業(yè)生學(xué)歷津貼提至600元/月，是技術(shù)和管理崗位上本科畢業(yè)生的2.35倍，工人崗位上的大專畢業(yè)生學(xué)歷津貼提至300元/月，是技術(shù)和管理崗位上大專畢業(yè)生的2.5倍；二是技能等級(jí)激勵(lì)，生產(chǎn)技術(shù)崗位的技能津貼最高達(dá)到1400元/月。
創(chuàng)新使用和激勵(lì)機(jī)制，全方位激發(fā)人才潛能
作為基層供電企業(yè)，唐縣供電公司起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)都很高，硬件建設(shè)底子厚、基礎(chǔ)好、有保障。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的“軟實(shí)力”，也就是經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)亟待提升和加強(qiáng)。
構(gòu)建科學(xué)管用的選人用人機(jī)制。治企之要，首在用人；近年來(lái)，該公司健全黨管人才的體制機(jī)制，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，把人才工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革管理、技術(shù)創(chuàng)新同部署、同落實(shí)。暢通人才成長(zhǎng)通道，建立崗位履職評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、多元激勵(lì)等工作機(jī)制，把人才合理使用和有效激勵(lì)作為重要任務(wù)，堅(jiān)持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。加大人才選拔力度，通過(guò)組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)考聘等多種方式選拔人才，根據(jù)管理成果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)選拔經(jīng)營(yíng)管理人員，依據(jù)科技創(chuàng)新和應(yīng)用效果選拔專業(yè)技術(shù)人員，做到人盡其才、才盡其用。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。改革發(fā)展，關(guān)鍵在人；近年來(lái)，該公司加大人才培養(yǎng)力度，每月堅(jiān)持舉辦“唐電大講堂”，全面提高各級(jí)管理人員政治覺(jué)悟、文化品位、人文素養(yǎng)和專業(yè)技能。選派多批管理人員赴省市公司掛職鍛煉，開(kāi)設(shè)“怎樣當(dāng)所長(zhǎng)”管理論壇，有效提升了管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加大人才交流使用力度，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐、輪崗交流、名師帶徒等方式，推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層，單位之間、崗位之間的交流，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件。
全面夯實(shí)技術(shù)人才激勵(lì)保障機(jī)制。該公司把人才作為科技創(chuàng)新的第一要素和第一資源，按照“超前配置、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、不求所有、但求所用”的原則，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)等科研課題，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，邀請(qǐng)科研院校專家學(xué)者、行業(yè)高層次技術(shù)人才來(lái)公司開(kāi)展課題研究，并在研究過(guò)程中，加快智力成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀中青年實(shí)用型專業(yè)技術(shù)人才步伐。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，打通技術(shù)人才隊(duì)伍的階梯式成長(zhǎng)通道，通過(guò)掛職、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)等手段，形成了培養(yǎng)、考核、聘任的成長(zhǎng)機(jī)制，并為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置崗位等級(jí)，拓寬了技術(shù)人才上升通道，保障了技術(shù)人才的合理待遇。大力開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新，使科研成果由“案頭”走向了“地頭”，使專業(yè)知識(shí)由“書(shū)架”走向“貨架”，不僅破解了一大批企業(yè)安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，而且也在攻堅(jiān)克難中培育了一批專業(yè)突出、素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
