按照陕西地电集团公司统一部署以及打造一流配电网的战略定位，今年三至四月份，各县级公司陆续成立基建部，这既是适应企业改革发展、进一步明晰职责、优化职能的体现，也为建设新“两型两化”、打造一流电网奠定基础。
县级供电企业从原来的生产部门剥离职能，优化人力资源，成为电网建设的职能主体。基建部门运作半年来，已完成新建部门制度建设、流程梳理、职能调整、人员培训等，现已接手开展实施2016年网改升级工程，运作以来成效明显，但总体还处于磨合期，尤其是在新常态下还处于摸索经验、提炼思路、整合资源等阶段，有的按照原有经验套路，有的推陈出新，运作情况参差不齐，现就若干问题浅析如下，不妥之处敬请各位领导和同仁批评指正。
一是要持续解放思想、与时俱进、拓展思维、创造性开展工作。要紧抓国家新一轮政策，紧抓十三五发展机遇，按照“精准投资、经营电网”的理念，各级基建人员要切实做到电力体制改革与企业发展同频，基建项目实施与当地社会发展关联，电网升级改造与产业发展融合。公司基建人员要做到守土有责、守土有为，强化服务意识、为民观念，在项目储备、规划、建设中，要俯下身、沉下去，既能”跳起来摘桃子”追赶超越，又能“附下身打基础”做实项目；既能牵住“牛鼻子”把握做好重点项目和枢纽工程，又能“弹好钢琴”统筹兼顾，全面发展。在管理思路上要树立“集中起来大歼灭战”的思想全面实施，不“到处撒胡椒面”、不留死角；在管理方式上要突破“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用”的困局，因地制宜、结合实际，有的放矢的开展。
二是整体工作思路、框架、流程还需进一步明晰和完善。由于是新成立部门，人员组合上多元化，有的是生技部门划转，有的转岗，有的是站所新进，有的部门人员以及负责人为综合口转岗，所以对工作流程、框架较为模糊，加之2015追加以及2016项目实施，造成很难有足够时间进行工程程序梳理，致使一味投入实际工作。所以导致在大型工程的前期谋划、计划设计、勘察定位、拆旧、工程实施、材料到位、开工准备、中间检查以及竣工和后期中等许多环节出现纰漏，所以应该在抓工程的实施，同步抓好制度建设、流程梳理、人员业务技能提升。
三是加强安全、质量、工艺管控。近期按照集团公司安排赴渭南进行网改工程验收检查，受益匪浅，学习了经验，看到了差距。当前，2016年工程各局均在实施，由于人力、设备、项目、工程量、地形等因素制约，各局进展不宜，开工率、竣工率参差不齐，但我认为一个重要原因就是管理因素，有的因为前期准备不充分材料供应缓慢，有的因现场协调沟通不利工程受阻、有的因技术力量不均进展迟缓，有的因机械、地形、气候等因素实施困难------但不论如何均应倒排工期挂图作战，严格形象进度；另外要加强工程工艺质量管控，各局工程公司下属工队应统一工作方案、统一技术标准，加强公司、工程公司、工队三级考核，推出系列组合拳精准应对，确保建设高效、优质、安全工程，为当地经济社会发展做实供电基础，筑牢电网屏障。
四要加强网改升级工程知识普及和政策宣传。在一些工程实施中受阻挡现象司空见惯一直影响进度，也造成不良影响致使工作被动，这就说明我的的政策宣传、知识普及不到位，说明我们的前期基础性工作没有做实，群众对网改不理解不支持还有抵触情绪。如今时代是信息时代，要善于运用各种媒介宣传党的好政策、宣传企业的社会责任、宣传电网建设与当地发展和群众生活水平提升的关系，要转变思想、更新思维，通过各种渠道协调沟通与政府、网改所在地群众的关系，用认真负责、造福一方的态度扎实做好协调工作，不让工期延误、不让矛盾产生、不让问题激化，不让失误出现。
总之，基建工作是基础性工作，事关全局，我们一定要抓住机遇、在抓好工程实施的同时，进一步提炼经验、提升境界，为建设一流配电网再现新作为。（王锋 淳化供电分公司基建部）
