“通過履職評估，我發(fā)自己現(xiàn)離‘1+2+6’評估模式要求還有很大差距，要立即整改到位。”11月9日，湖北遠(yuǎn)安縣供電公司開展基層績效經(jīng)理人履職評估活動結(jié)束后，該公司輸電運檢班班長鄧峽說。

今年以來，遠(yuǎn)安縣供電公司深入推進(jìn)全員績效管理，將績效經(jīng)理人培訓(xùn)分為中層管理人員、一線班組長、業(yè)務(wù)所長三個層級，通過專題培訓(xùn)、微課宣貫、典型選樹等方式，提升基層績效管理工作質(zhì)效。該公司采用“1+2+6”評估模式，加大基層績效經(jīng)理人年度履職考核評估，“1”是指單位業(yè)績，考核績效經(jīng)理人所在團隊的整體業(yè)績情況，與本單位年度績效考核結(jié)果直接掛鉤；“2”是指綜合評價和素質(zhì)測評，采用定性和定量的方式對績效經(jīng)理人進(jìn)行綜合評估；“6”是指履職規(guī)范程度，主要包括績效計劃、績效實施、考核評價、反饋改進(jìn)、績效面談、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。該公司在基層績效管理過程中實現(xiàn)“三突出”，即中層管理人員突出業(yè)績指標(biāo)管控，一線班組長突出工作積分細(xì)化，業(yè)務(wù)所長突出責(zé)任考核提升。

目前，遠(yuǎn)安縣供電公司基層一線考核結(jié)果在月度績效工資中占比51%，各工種績效薪金的平均差距由試點前的355元提升到2000元。