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唐縣供電公司:立體式績(jī)效考核成效顯

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2017-05-25   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

為有效激發(fā)隊(duì)伍活力,不斷提升工作質(zhì)態(tài),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作進(jìn)位爭(zhēng)先,國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司按照“注重實(shí)績(jī)、力求公正、逐級(jí)管理、分層考評(píng)、區(qū)分類(lèi)別、民主公開(kāi)、便于操作”的總體思路,修訂完善了2017年度績(jī)效考核管理辦法,全面推行“重績(jī)、查缺、求實(shí)效、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”立體式、多層次、常態(tài)化績(jī)效考評(píng),讓績(jī)效考評(píng)成為評(píng)先評(píng)優(yōu)的“風(fēng)向標(biāo)”。既考核到各個(gè)部室,也考評(píng)到具體人員;既有共性考核,也有個(gè)性化考評(píng);既有過(guò)程性考核,也有結(jié)果性考評(píng),實(shí)行“一竿尺子量到底”,真正做到人人有壓力,個(gè)個(gè)有膽子,將考核成績(jī)作為評(píng)定業(yè)務(wù)工作優(yōu)劣的主要依據(jù)和體現(xiàn)各科室工作實(shí)績(jī)的“晴雨表”,達(dá)到以考促工作的實(shí)際效果。

一是重成績(jī)。按照《2017年度績(jī)效考核管理辦法》規(guī)定,召開(kāi)公司年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況會(huì)議,在各部室對(duì)照目標(biāo)分解任務(wù)進(jìn)行自查自評(píng)的基礎(chǔ)上,由考核小組進(jìn)行集中考核審定,重點(diǎn)對(duì)照省市公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核成績(jī)、分析任務(wù)完成情況、數(shù)據(jù)和管理臺(tái)賬建設(shè)情況等,充分肯定成績(jī),確定加分項(xiàng),確保工作成績(jī)突出的部室、專(zhuān)業(yè)在總體考核積分上得到充分體現(xiàn)。依據(jù)“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的要求,唐縣供電公司提出了“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),注重業(yè)績(jī)、促進(jìn)發(fā)展”的考核原則,實(shí)行年度考核與月度考核相結(jié)合,考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)任免、薪酬收入及績(jī)效工資掛鉤的考核制度。

二是查不足。在肯定業(yè)務(wù)工作成績(jī)的同時(shí),對(duì)照全面目標(biāo)任務(wù),立足月度、重點(diǎn)督辦事項(xiàng),依據(jù)考核臺(tái)賬,重點(diǎn)查找目標(biāo)任務(wù)未完成、重點(diǎn)督辦事項(xiàng)辦理未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,對(duì)直接管理的目標(biāo)任務(wù)數(shù)量、數(shù)據(jù)臺(tái)賬、基層管理考評(píng)制度修訂執(zhí)行情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,經(jīng)考核小組綜合評(píng)定,對(duì)于完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)扣分。及時(shí)反饋扣分項(xiàng)目,要求相關(guān)部室對(duì)于不足做到心中有數(shù),并及時(shí)制定針對(duì)性的整改措施,在日后工作中及時(shí)趕上、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)。新修訂的績(jī)效考核辦法,變單一評(píng)價(jià)為多點(diǎn)評(píng)價(jià),建立了全方位、多視角、立體式的綜合考核體系。唐縣供電公司一是把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化,定任務(wù)、定期限、定標(biāo)準(zhǔn),層層分解、落實(shí)責(zé)任,完善了責(zé)任機(jī)制;二是強(qiáng)化日常監(jiān)督考核,通過(guò)有力的監(jiān)督措施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)工作,完善了監(jiān)督機(jī)制;三是獎(jiǎng)懲得當(dāng),嚴(yán)格兌現(xiàn),完善了獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究機(jī)制,達(dá)到了考核“內(nèi)容量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、監(jiān)控強(qiáng)化、考核簡(jiǎn)化”的目標(biāo)要求。

三是求實(shí)效。任務(wù)目標(biāo)考核不僅僅是為了總結(jié)成績(jī)、指出不足,更多的是體現(xiàn)客觀、公正、求實(shí)的工作開(kāi)展方式。在干部年度考核述職環(huán)節(jié),不僅僅滿足于讀讀總結(jié)、講講成績(jī),更多是個(gè)人對(duì)全年思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等綜合情況進(jìn)行展示、交流,干部之間實(shí)事求是地開(kāi)展相互批評(píng)、提出建議,使干部對(duì)自身綜合情況有了更明晰定位、對(duì)如何更好發(fā)揮自身在工作中的作用有了更加清晰的思路。在重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況考核環(huán)節(jié),部門(mén)間互相參考、學(xué)習(xí)工作推進(jìn)的方式方法,交流工作難題破解思路,同時(shí)對(duì)考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)體系提出修改建議,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作、管理工作得到不斷完善、提升。

四是謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。各部室圍繞國(guó)網(wǎng)、省市公司工作會(huì)議要求,立足績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不足,積極謀劃工作思路,重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)管理考評(píng)制度完善、基層聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)、隊(duì)伍管理、工作創(chuàng)新等深入思考、積極謀劃,并確定年度重點(diǎn)創(chuàng)新事項(xiàng),力爭(zhēng)在全面依法治企、增強(qiáng)工作科學(xué)性和數(shù)據(jù)真實(shí)性準(zhǔn)確性方面取得新突破。有效激勵(lì)了經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性,使績(jī)效考核向全員覆蓋邁出了重要步伐;同時(shí),樹(shù)立了明確的工作導(dǎo)向,更好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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