“今天我們來全面梳理公司業(yè)務(wù)工作中存在的問題，問題清單該如何列，怎樣開展整改？”
4月13日，國網(wǎng)樂至縣供電公司深入推進(jìn)問題清單梳理工作，從問題清單梳理全覆蓋工作方案入手，按照國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作要求、開展問題清單自查工作，這是該公司以“問題清單”的方式推動(dòng)公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的又一重要舉措。
該公司自問題清單梳理工作啟動(dòng)以來，結(jié)合實(shí)際制定細(xì)化實(shí)施方案，建立問題清單梳理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體成員，細(xì)化工作任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各部門依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)問題清單梳理工作。嚴(yán)格遵循“問題定性要準(zhǔn)、數(shù)據(jù)定量要真、典型事例要實(shí)”的總體要求，以堅(jiān)持問題導(dǎo)向、建立問題清單、制定整改方案、督促整改落實(shí)為工作主線，全面梳理業(yè)務(wù)工作中存在的薄弱點(diǎn)和短板，深挖存在的缺點(diǎn)和不足，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理等突出問題進(jìn)行了重點(diǎn)對照檢查。針對工作中如何強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、怎樣加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等問題，逐條查找、逐項(xiàng)列出“問題清單”，并對照清單制定合理有效的改進(jìn)措施。
與此同時(shí)，該公司結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，廣泛收集一線員工在物資管理、工程建設(shè)、資金管理等方面的意見和建議，全方位、多視角、深層次查找列出業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，利用問題清單梳理會(huì)議等形式，將征集到的訴求集中診斷，專題討論，按照邊查邊改、立行立改的要求，抓整改落實(shí)，達(dá)到及時(shí)查漏補(bǔ)缺，提升全面梳理問題的目的。
據(jù)悉，本次問題清單梳理工作分為動(dòng)員部署、分級(jí)梳理、自查督查、問題分析、清單建立、整改提升、整改“回頭看”七個(gè)階段，該公司將嚴(yán)格按照“四上”流程實(shí)施，建立全業(yè)務(wù)、全級(jí)次覆蓋的問題清單，逐級(jí)督導(dǎo)整改，突出整改實(shí)效，把風(fēng)險(xiǎn)管控、薄弱環(huán)節(jié)查找貫穿業(yè)務(wù)管理全過程，確保全面完成國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)部署的工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)精益化管理上新臺(tái)階。
