今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司先后深入推進(jìn)了一系列特色、有成效的文化舉措，有效助力了企業(yè)安全生產(chǎn)工作。順平公司利用文化力量的“無形之手”，建立導(dǎo)向型安全文化平臺、立體型安全文化格局、主動型安全文化狀態(tài)、情感型安全文化氛圍，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化宣傳教育，建立“導(dǎo)向型”安全文化平臺。順平供電公司積極創(chuàng)新宣傳教育方式，在所屬單位設(shè)置“幽默警示”安全宣傳標(biāo)語、張貼安全家信家書，結(jié)合安全大檢查以及“安全月”取得的成果，將宣傳工作做細(xì)、做常。同時，順平供電公司還大力開展法制宣傳活動，通過分析會、工作例會等著力宣傳公司所采取的措施和工作進(jìn)展情況，增強(qiáng)干部員工的安全意識和法制觀念，著力營造安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。

落實安全責(zé)任，建立“立體型”安全文化格局。順平供電公司每月定期召開安全管理專題工作會，聽取工作匯報，查擺漏洞，探討問題根源，解決生產(chǎn)經(jīng)營困難，落實安全責(zé)任。所屬單位嚴(yán)格落實“早交班”制度，制定安全防控預(yù)案，實行迎峰度夏、迎峰度冬、假期24小時值班制度，值班人員堅守崗位，及時掌握安全動態(tài)，迅速妥善處理事故苗頭，遇有重大情況，第一時間上報公司安全管理責(zé)任人。

加大隱患排查，建立“主動型”安全文化狀態(tài)。順平供電公司成立安全工作檢查領(lǐng)導(dǎo)組，對所屬單位進(jìn)行人員交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題，查擺漏洞的同時，提升干部員工素質(zhì)。檢查組對施工現(xiàn)場、安全工器具、易燃易爆物品等安全隱患進(jìn)行全面清查，對現(xiàn)場內(nèi)安全設(shè)施、標(biāo)識標(biāo)牌等進(jìn)行拉網(wǎng)式的維修、增補(bǔ)，對于無法實時治理的安全隱患，要求各單位必須及時統(tǒng)計，重點解決。

提升后勤保障，建立“情感型”安全文化氛圍。順平供電公司要求所屬單位每季度對各類安全防護(hù)應(yīng)急物資的使用狀況開展自查，及時補(bǔ)齊安全防護(hù)物資。迎峰度夏、迎峰度冬、節(jié)假日期間安排人員和車輛全天候在崗值班，同時為在崗值班人員提供“加班餐”等后勤保障服務(wù)，營造“家”文化，提升職工幸福感、責(zé)任感。