國網河北省電力公司唐縣供電分公司全面夯實安全管理基礎，著力構建“四大體系”，推進安全生產標準化工作。
樹理念、建機制，構建標準化制度體系。樹立“干一輩子供電，抓一輩子標準化”理念，明確“傳承、創(chuàng)新、提升、求實”的工作原則。明確責任主體，成立由工作總經理任組長，各分管副總經理任副組長，各業(yè)務部室負責人為成員的領導小組，集中人員、精力、時間強力推進。明確制度保障，出臺《安全生產標準化建設實施細則》，修訂完善工程質量驗收、文明生產管理等17項管理辦法。明確階段目標，以建成并安全生產標準化供電企業(yè)為目標，實現(xiàn)“規(guī)劃—實施—檢查—改進—提升”的目標。
防風險、查隱患，構建標準化預控體系。深化風險分級管控，建立完善安全風險評估體系，定期開展風險評估和危害辨識，制定落實組織、制度、技術、應急等安全風險管控措施。強化隱患排查治理，嚴格落實公司、部室、站所、班組、崗位“五級”隱患排查，通過分級排查治理、分級監(jiān)測監(jiān)控、分級跟蹤督辦，分專業(yè)、分系列進行全員、全方位、全過程管控。創(chuàng)新推行班組安全自主管理，踐行省市公司安全管控模式，目前已有4個班組納入自主管理，實現(xiàn)了班組長和職工自覺、自發(fā)、自主管理。
強崗位、抓治理，構建現(xiàn)場標準化體系。強化到崗到位執(zhí)行，強化規(guī)章制度執(zhí)行，強化安全理念培育。及時協(xié)調、解決生產作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，進一步理順安全生產管理關系，保證安全生產各個環(huán)節(jié)有效協(xié)調運作。堅持以到位做實為準則，抓好班組安全生產，注重現(xiàn)場安全管理。把“三級控制”和現(xiàn)場實際工作有機地聯(lián)系起來，樹立“人人都是安全員、人人都把安全關”的反違章工作理念，形成“自防、他防、群防”的銅墻鐵壁，營造安全有序環(huán)境。組織各專業(yè)、各班組技術骨干，對所有線路、設備進行“拉網式”排查，摸清設備、線路缺陷情況，分類會診制定消缺方案。按照排查工作“四定”要求，定人員、定任務、定措施、定完成時限，，確保工作不留死角，不留隱患。
強培訓、嚴管控，構建標準化保障體系。安全培訓從嚴，持續(xù)強化“崗位人員”培訓及考核管理，確?！芭嘤柭?、合格率、持證上崗率”均達到100%。行為管控從嚴，嚴格“三違”查處和過“雙關”教育，構建“防、控、懲、幫、教”相結合的懲防體系，每月公開通報反面典型，促進干部職工安全自律行為養(yǎng)成?？己嗽u比從嚴，推行安全生產標準化流動紅旗、“紅黃旗”班組、優(yōu)秀“三員”競賽考核評比，每月一評比一考核。應急管理從嚴，完善企業(yè)“六大系統(tǒng)”，構建“橫向到邊、縱向到底”的應急預控體系，制作重點場所和重點崗位應急處置卡，規(guī)范事故綜合演練。
