“這周的施工現(xiàn)場點已經(jīng)下發(fā)到位，請安全執(zhí)規(guī)隊伍及時到場開展安全檢查······”。4月10日，華安供電公司對這周安全現(xiàn)場檢查工作進行安排部署。
為確保安全生產(chǎn)有序平穩(wěn)，該公司通過構筑牢固的安全生產(chǎn)責任體系，層層分解安全責任，細化到各班組成員，逐級簽訂安全責任狀，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員的安全意識，把班組安全活動開到施工現(xiàn)場，結合工作實際學習安全生產(chǎn)規(guī)程及各類事故案例，強化作業(yè)人員的安全意識；并加大安全管理力度，按照安全生產(chǎn)管理辦法進行考核，獎罰分明；同時嚴格貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位制度，充分發(fā)揮現(xiàn)場三級安全監(jiān)督機制的作用，有效控制各類現(xiàn)場，避免違章等不安全行為發(fā)生。
